不僅如此，早期的QQ秀和遊戲行業的承載者王者榮耀也是賽馬體系下跑出來的作品。
幾個團隊做同壹個項目，然後PK更適合C端產品投入市場。這種殘酷卻有效的競爭策略，真的讓騰訊嘗到了很久的甜頭。
直到公司發展到壹定規模，勝者免財，敗者當場解散，騰訊內部的封閉背景才終於暴露。
在2011之前，騰訊遠沒有得到尊重。當時公司不僅深陷抄襲風波，還因逼迫同行死磕公敵而受到攻擊。
什麽都想做的騰訊直到和360打了壹架才改變主意，放棄無所不包的執念，轉而利用資本優勢釋放流量資源進壹步攻城略地。
把搜搜賣給了搜狗，把電子商務賣給了JD.COM，保留了主營業務通訊和社交遊戲...這些看似果斷的戰略舉措，都被打上了“公開”的標簽。
之後，早早就立誌要做最受尊敬的互聯網的騰訊，在小股東無節制的投資風格影響下，終於脫胎換骨。從內部賽馬到外部賽馬(也就是投資)，從消費到產業，騰訊享受著流量和資本這兩匹殺手鐧的競爭，壹次又壹次實現了巨大的營收增長。
巨人金融《公司觀察》文章10。
文/脫落酸
內容架構師/安靜
生產/巨型金融
騰訊的投資布局迎來了兩個轉折點。
壹個是開頭提到的“3Q大戰”，壹個是2018的“930革命”。
當時馬說，互聯網的主戰場正在從消費互聯網向產業互聯網轉移，即使公司整體布局的TO B賽道已定。
從2011投資金山軟件，到2015推出魏夢、有贊、隨緣科技、太美醫療科技等明星公司，騰訊在產業互聯網賽道上釋放出越來越多的進攻信號。
雖然消費互聯網很容易以流量攪動暴風的投資邏輯，復制到to to B公司就沒那麽有效了，但並不妨礙騰訊投資的持續加碼。
據相關數據顯示，2020年騰訊對外投資總額達到11000多億元，約占2020年騰訊控股總收入的1/4。
亮眼的業績背後，其實騰訊的全面去中心化功不可沒，其“小股權、不控股”、“只共生、不擁有”的投資風格壹度讓被投資企業贊不絕口。
不要求做大股東，不幹涉創業者。即使成為JD.COM和美團的最大股東，騰訊也不會濫用控制權。
這樣，從電子商務到本地生活服務，從旅遊到教育，從醫療到金融科技...騰訊在互聯網創業公司的低價股權，以高價投資收益回報。
值得壹提的是，騰訊壹直強調不以財務回報為單壹目標，但大家都很清楚騰訊通過投資JD.COM、美團、嗶哩嗶哩、拼多多等公司，最終獲得了怎樣的巨額利潤。
另外，投資標的本身也在競爭中。從這個角度考慮騰訊的收入，更像是壹個穩健的業務。
以電子商務為例。JD.COM、拼多多和紀昀相互競爭，不僅對行業更為積極，對騰訊也是有利的。無論哪壹方獲勝，他都可以分得壹杯羹。
更重要的是，在整個競爭過程中，像拼多多和JD.COM這樣的公司已經孵化了很多小企業。通過搭建生態互助平臺，他們對B企業進行了投資和扶持，不僅拓展了業務範圍，還催生了全新的商業模式S2B2b2c。
比如騰訊投資JD.COM進軍大電商，JD.COM平均投入200億R&D資金孵化尚領，尚領去培育代理商的SaaS體系。SaaS平臺滲透到小商家，幫助商家快速開網店，實現獨立運營、物流運輸、品牌營銷等基礎運營最後，C端用戶在JD.COM尚領的平臺上下單，完成整個零售閉環。
與傳統的B2B或B2C模式不同，S2B2b2c模式最大的創新在於S與大B、小B共同服務於C，即通過資金優勢和精細化管理，合理節約供應鏈各環節成本，幫助店主創業，讓利於消費者。
所以對於騰訊來說，投資B端巨頭是未來與更多行業建立關系，與更多用戶建立深度連接的必然選擇，也是中國互聯網下半場的必爭之地。
但需要時刻警惕的壹點是，S和大B、小B的關系是賦能和協同，而不是控制和壟斷。
經過多年的磨礪，以流量和資本為核心驅動力，騰訊不僅獲得了持續更新產品和技術的能力，還結交了大量盟友，培養了良好的行業關系。
只是時代變化太快，過去的競爭沒有那麽激烈。只要妳去做，有足夠的資源，就可以把它變成競爭優勢。如今，隨著人口紅利的結束，線上市場擴張的增速放緩，企業不可避免地從線上回到線下，從粗放到精耕，從廣度到深度，從規模到效率。
未來互聯網公司要麽深挖行業，要麽吃苦。這是壹條有目共睹的亮線。比如騰訊發現做不了電商團購，馬上精簡業務。意識到增長即將遭遇瓶頸，它逐漸轉向了行業。
騰訊的應對足夠敏捷，但也存在壹些問題。這又是壹條隱線，就是騰訊內部戰鬥力越來越差，只能打壹個半，壹個是遊戲，壹個是微信。
而且必須承認，騰訊對60後、70後的依賴太大，張小龍之後這麽長時間，人才梯隊都沒有建立起來，壹遇到問題就習慣性地推到老年人身上。
防守已經很難了，軍隊裏也沒有將軍。很多人把這種尷尬的局面，由內而外的交給了賽馬機制。
因為不寬容的失敗，沒有人願意再去主動創新，因為把半條命給了夥伴就難得去拼搏，以至於新人缺乏磨練的機會，失去了機會。
這種歸因當然有道理，但相比之下，騰訊投資的風險還隱藏在壹個更隱秘的角落。
據了解，騰訊2020年收入4800億，利潤約1600億...這是什麽概念？對比中國GDP，騰訊營收按城市排名能排進前30。
騰訊花這麽多錢還能收獲這麽豐厚的利潤，但65438+1億人的公司都在追趕百萬人城市的GDP，這當然證明了騰訊強大的賺錢能力和深厚的商業護城河，但另壹方面也說明了經濟發展的困境——少數人攫取了巨額財富。
本來只要經營合法合規，國家是不會阻止企業做大做強的。但是，當壹個企業主導到行業間收入差距會不斷加大的時候，國家未必會讓它自由馳騁。畢竟這在某種意義上也是壹種擴張下的無序。
所以，騰訊要想成為最受尊敬的互聯網公司，或者在未來獲得更多的政策支持，就應該克制欲望，讓合作夥伴和上下遊受益，遵循更有序的擴張邏輯，比如:
1，合法守法
這壹點不需要細說。任何人、任何企業的任何行為都應該在法律允許的範圍內進行。
2.產品和服務面向國計民生。
最近的教育“挨打”就是反面教材。本來教育是立國之本，但是很多企業為了賺錢，不擇手段的出賣自己的教育焦慮，給國家造成了負擔。
壹個受人尊敬的企業，必然與國家、與時代同呼吸、共命運。以騰訊現在的規模，自然要承擔更多的社會責任，服務人們生活的方方面面，讓人們更快樂，做好產業的連接，讓產業更健康。
3.搭建平臺賦能更多行業
以前是員工和股東賺錢，現在更多的垂直行業應該賺錢。
紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網。除了內容、遊戲、電商、生活服務、智慧零售生態、金融生態，騰訊要為醫療、教育、旅遊等垂直行業的創業者和合作夥伴構建健康有序的成長環境。
4.增量去海外。
資本正在成為改變互聯網格局的重要力量。除了國內市場，騰訊在海外也投資了很多公司，包括美國科技特斯拉、印尼最大的生活服務平臺Go-Jek、印度最大的電商Flipkart等。
尤其是在遊戲領域，騰訊的實力依然不可小覷。比如《英雄聯盟》背後的Riot估值早已達到100億美元，《堡壘之夜》背後的史詩遊戲市值也將在2020年達到654.38+073億美元。
可見，爭取海外項目，與海外創業者進行更深層次的交流合作，將成為騰訊在世界舞臺上挖掘增量的新制高點。
5.從深圳到全國的稅收。
只有紮根社會土壤，回饋養分，才能成長。未來騰訊要加強和全國各地的合作，讓騰訊的稅收回到全國各地，而不是深圳壹個城市。
貴州就是壹個正面的例子。騰訊與貴州合作數年，尤其是將最重要的數據存儲在貴州的戰略部署，使得貴州大數據產業迅速崛起。騰訊的入駐將在壹定程度上幫助貴州脫貧致富，甚至縮小中國的貧富差距。
6.科技好
騰訊會賺錢，也應該花錢。
科技平臺對社會的責任和義務，不是加大對雲計算、大數據等新興產業的投入那麽簡單，還需要充分發揮科技做公益的能力，共享信息技術的成果，完成科技向善的使命。
騰訊影響了超過10億人的生活，現在需要更高的標準。滿足以上六大底層邏輯的騰訊，將是壹個更健康的騰訊，壹個所有行業和地方都需要的騰訊，壹個更受國家和人民喜愛的騰訊。
如果騰訊沒有夢想，壹半的看客都會跳出來反駁。那麽如果騰訊沒有邊界，估計沒人會有什麽異議。
近幾年，騰訊的戰投系跨界海內外，在中國互聯網領域已經包攬了半壁江山。
到2020年，騰訊已經投資了800多家企業，其中70多家已經上市，超過160家成為市值或估值超過1億美元的獨角獸。
撒網建生態的投資策略，讓公司的觸角延伸到越來越多的領域，為騰訊賺了不少錢。
雖然有很多項目花了很多錢，但無論如何，16年過去了。從內部賽馬到外部競爭，投資騰訊的意義不僅僅是壹種擴張手段，更是壹種核心戰略，壹種核心能力，可以在追求回報的同時，達到連接所有生態系統的目的。
今天，馬關於騰訊如何成為百年老店的問題終於有了新的答案——不僅要捕捉更多獨角獸助力科技向善，還要承擔更多戰略和財務價值之外的社會價值，讓騰訊屬於社會，而不僅僅是創始人、股東或員工。
壹些參考資料:
1，張，《揭秘騰訊第四次戰略升級》
2.曾鳴、阿裏參謀長曾鳴:真正的S2b其實是S2b2c。
3.王，《騰訊投資十年:反思與堅守》
4.翟，《騰訊轉b股投資變局》
5、劉潤《騰訊沒有夢想？騰訊是夢想的賽馬場。