簡要回顧下讀完此書後對陳雲壹生經歷：1905年出生於江蘇省青浦縣練塘鎮，自幼父母病亡，先後隨外祖母、舅舅長大成人，生活貧困且體弱多病。在舅舅的照顧下讀完小學，後在小學校長的幫助下前往上海商務印書館當學徒做工。在做工期間接觸了***產主義思想並組織了印書館工人的罷工，同時加入中國***產黨。後因國民黨反革命政變後被迫離開上海前往江西瑞金蘇區參加革命，紅軍第五次反圍剿失敗後隨隊參加長征。遵義會議以後，奉毛澤東之命前往上海，通過上海的黨組織向***產國際報告遵義會議情況。因上海黨組織受到破壞後未恢復，直接取道上海奔赴莫斯科完成了任務，取得了***產國際對遵義會議結果的認可，此後留在蘇聯系統學習壹年。1937年輾轉回國，抵達新疆，並搭乘王明回國的專機返回延安。在延安擔任中央組織部長約7年，做了大量的***產黨幹部工作。1944年左右先做了短時間的財經領導工作，後受命赴東北開始革命根據地，為後續解放戰爭時期與國民黨的決戰打下了基礎，在此期間為***產黨接收並管理城市打下了沈陽城的樣板。建國以後回到中央工作，主要負責抓財經領導工作，任弼時去世後，名列毛劉周朱之後，為中***五大書記之壹。至1962年前壹只負責財經領導工作，此後因經濟建設思路與毛澤東不壹致被“靠邊站”，實際上不負責工作。WG期間，於1969至1971年疏散至江西生活三年，後回京。1978年恢復工作，中間實際上16年未曾參與重要工作，但政治待遇仍保留，並未被打倒。改革開放以後，先後任中央紀委書記、中央顧問委員會主任，1992年徹底退休。1995年病逝於北京。
本書與葉永烈的其他文革紀實書籍相比，線條較粗，故事細節不那麽詳細，只是把陳雲在各個時期的重要經歷串聯起來。如果把這種感覺與陳雲其人的為人特點串聯起來，可以得到很合理的解釋。
陳雲為人低調謙和，不喜歡宣揚自己，從不搞特殊。這壹點書中可以驗證。在他生命晚期，很多方面創作的關於他的書籍作品、影視劇，都得到了他的“幹擾”而未能公之於眾，使大眾對他的了解十分有限，以致他的90年生涯中曾出現大段空白，連基本的影像資料都十分有限。
如果把這些內容聯系在壹起，也就怪不得作者的“惜墨如金”，因為這源於陳雲本人的“惜墨如金”，但這也正是陳雲本人人格及性格的真實寫照。
本文開頭所列的15個字，是陳雲壹生的座右銘和高度概括。在他的人生經歷中，逐漸形成了以上思想並貫穿始終，在書中作者也詳細描述並解釋了這15個字的真實含義。直至今天，對我們當前的工作也具有很強的指導意義。
縱觀陳雲的壹生，雖經艱苦的革命歲月，但並未受到殘酷的牢獄之災，而且出身貧寒並擁有工人身份，這也是壹種幸運。
在這壹生中，他表現出了堅韌平和的意誌品格，這是無產階級革命家的優秀品質，給後人以深刻的示範意義。每個人的性格不同，包括革命先烈也是如此，毛澤東磅礴大氣、周恩來堅毅沈穩、鄧小平低調堅定、彭德懷性剛如火，陳雲則是堅韌平和。性格是與生俱來的，幾乎很難改變。對於外人而言，不同的人只能根據自己的性格特質謀劃自己的人生方向。看完此書，我感覺我的性格更加趨同於陳雲的性格，習慣於以沈穩、低調、踏實來開展工作，因此，有必要對陳雲多家研究和學習，借以尋找下壹步的方向。
人的壹生總是要體現自己的價值，才能不枉漫長又短暫的時光。如何體現自己的價值呢？有人喜歡轟轟烈烈大肆宣揚，有人喜歡低調沈默隱而不穩，但不管哪種方式，妳的價值得到提現才是最為根本的。妳做的好，怎麽宣揚都不為過，妳什麽都沒做，再怎麽宣揚也沒用，群眾和歷史眼睛裏最不能揉沙子。劉少奇生命終點時所講的那句話非常好—— 好在歷史是人民寫的 ，這是壹種不事張揚的寬廣胸懷，歷史和人民終究還給了他公道。
讀完此書，是為最大的收獲。
印象最深的，有這麽幾個細節。
壹是，陳雲曾在上海主持中央特科工作時，去魯迅家中接應時任黨的總書記瞿秋白，與魯迅也有壹面之緣，可惜後續再未見面。
二是，WG結束後，在關於是否殺JiangQing的問題上，陳雲堅決反對殺，他說：與si人幫的鬥爭，終究是壹場黨內鬥爭，黨內鬥爭不能開殺戒，否則後代不好辦。在爭執不下之時，他甚至提出，如果壹定要殺，請在會議記錄裏寫下，陳雲同誌不同意。後來，他的意見得到了肯定，這是十分難能可貴的，奠定了此後幾十年黨的正常生活秩序規矩。
三是，陳雲晚年提到的大力使用青年幹部。當時黨內老同誌對大力使用青年幹部不放心有疑慮，陳雲與鄧小平力排眾議、不謀而合，認為當年他們這壹批人也是二三十歲擔當大任的，只要給他們鍛煉的機會，過個五年十年就能成熟，在當時的歷史條件下十分難能可貴。小平同誌所提出的新老交替選擇接班人這個戰略問題終於得到了很好的解決。這與他晚年提出的堅決清除“三種幹部”，其實也是壹脈相承的。
寫在最後，短短的壹本傳記，不足以對陳雲進行足夠的了解，還需要開展深入的學習和研究。接下來，要仔細研讀壹下三卷《陳雲文選》，以便了解更深入的知識。
2021年10月21日，寫於青島港。
引用書中的幾段文字如下。
陳雲用十二個字、四句話來概括幹部政策。他說：我現在來講幹部政策，只想用十二個字，分成四個問題來解釋：第壹，了解人；第二，氣量大；第三，用得好；第四，愛護人。
陳雲的十二個字、四句話的意思是：
了解人。就是要全面地、歷史地看待幹部，分析其本質好壞，用其所長。陳雲說，分配幹部時往往能聽到許多不好的話，說明我們有些同誌總是看到別人壞的多、好的少；使用幹部也有這種情形，今天看他表現好點就把他擡上天，明天表現得差點就壹下打到地下去。對於壹個人沒有基本的估計，用人就會造成很大的錯誤。用人用他的長處，使他的長處得到發揮，短處得到克服。
氣量大，就是必須善於用人，有壹技之長就要用。陳雲說，孫中山領導革命成功的原因之壹就是氣量大，三教九流的人他都要。***產黨是先鋒隊，要領導廣大的後備軍，要與廣大群眾打成壹片，它周圍必然是復雜的。如果怕復雜，只有幾個人，不要發展才簡單,但革命壹定不會成功。要有大的氣量，善用各種人才。
用得好，就是使幹部敢說話、敢做事。陳雲說，要人敢說話，就不能給人戴大帽子，不能把每個微小的錯誤都提到原則的最高度。要能善意地、誠懇地批評人，態度要好，還要指出犯錯誤的原因以及糾正錯誤的方法。要人敢做事就不要怕下級犯錯誤，要讓他們充分發揮自己的能力。
愛護人，就是要做到：提拔幹部時要全面估計他的德和才，提拔後要多方幫助；對幹部壹切不安心的問題都要很耐心很徹底地解決；對關系幹部政治生命的問題處理起來要很鄭重很謹慎；對幹部要實事求是，不要“擡轎子”。
陳雲的講話，反映出他能夠很辯證地看待當時組織工作中出現的復雜問題。比如，當時發展中***黨員，怕發展那些“有胡子”的，以為這樣的人“背景復雜”。
陳雲非常推崇毛澤東的哲學論文《矛盾論》和《實踐論》。薄壹波曾經說：“陳雲把他學哲學的體會精辟地概括為兩句話：‘學習哲學，可以使人開竅：學好哲學，終身受用。’”
毛澤東承認：我們對於搞經濟建設還是小孩子，雖然我們現在年紀不小了。
陳雲說：這幾年我們黨內生活不正常。“逢人只說三分話，未可全拋壹片心”，這種現象是非常危險的。壹個人說話有時免不了說錯，壹點錯話都不說那是不可能的。在黨內不怕有人說錯話，就怕大家不說話。有些“聰明人”，見面就是“今天天氣哈哈哈”，看到了缺點、錯誤也不提。如果這樣下去，我們的革命事業就不能成功，肯定是要失敗的。
“幹部出風頭，社員吃苦頭。幹部吹牛皮，社員餓肚皮。”
陳雲說：
有人認為“中青年幹部缺乏經驗”。過去常說:“嘴上無毛，辦事不牢。”當然，中青年幹部沒有老幹部那樣豐富的經驗，這正是壹般中青年幹部的必然現象。但是我們應該問壹問，經驗是從哪裏來的？還不是從實際工作中鍛煉出來的。把優秀的中青年幹部放到實際工作的負責崗位上去，讓他們挑擔子，只要有三年五載，至多十年的鍛煉，他們是壹定能夠鍛煉成才的。
我們應該回顧壹下，我們這些老幹部還不是二三十歲就已經擔負了重要工作？老幹部都是經過青年時期的鍛煉，才逐漸成為成熟的中年幹部、老年幹部。才幹是鍛煉出來的，並不是天生的。
1984年10月20日，陳雲在十二屆三中全會上做書面報告，講了壹個頗為生動的事例：
有的地方總結經驗，叫做“二菜壹湯”，生意跑光；“四菜壹湯”，生意平常；“六菜壹湯”，生意興旺；“八菜壹湯”，獨霸壹方。據說現在八菜壹湯也不靈光了。還有的廠子，選兩個二十多歲的漂亮姑娘當外勤人員，跑材料，推銷產品。男外勤人員辦不到的事，她們能辦到。