1，市場系統
按地區分，分為國內和海外，國內分為深圳總部和省市辦事處，海外也分為國內深圳總部和各大洲的地區部門。按照工作分工，基本上可以分為客戶系統和產品系統。
深圳總部:包括境內外客戶和產品系統的總部。中國包括各目標運營商（電信、網通、中國移動、中國聯通等）的系統部門總部。）和國內各產品系統部門的總部（交換、光網絡、移動、智能網絡等。).海外包括國際營銷總部（客戶）和產品國際總部（產品）。還有負責客戶接待的客戶工程部（被壹些不明真相的人誤解了）。當然，有些小部門的總部不在深圳，而是在北京。
國內辦事處:基本位於直轄市和省會城市，在大連和青島設有小型辦事處。每個辦公室的目標是銷售，分為客戶線（負責每個操作員）和產品線（負責每個產品）。各條線人員為深圳總部各部門派出人員，由辦公室主任直接管理。辦公室主任負責其辦公室的管轄範圍，權利很大，相當於政府官員。
海外地區:包括亞太、中東和北非、獨立國家聯合體、南部非洲、拉丁美洲、北美、歐洲和東太平洋（從地理位置上看，應該叫西太平洋，因為它管轄日本、韓國、澳大利亞和香港等亞太發達地區，但命名時不知怎麽搞反了，總是弄錯）。海外區域部門在各國設立了辦事處，辦事處也分為客戶條線和產品線。
市場體系海內外員工總數應在4000人以上。
2.技術支持系統
包括深圳總部、國內辦事處和海外機構，根據需要維護的產品不同，分為產品部門，負責產品的售後服務。員工總數在2000至3000人之間（為了降低成本，該部門的大量工作由外包公司承擔，稱為合作夥伴）。
3.R&D系統
負責華為產品的研發，是華為最大的系統，約有10000人，還不包括相當數量的外包人員。分為深圳總部和地方研究院。根據產品的不同，分為交換接入、光網絡、移動、智能網絡、數據通信、多媒體等。後來改為固網、無線、智能等。不管名字怎麽改的，基本都是按產品劃分的。當地研究所側重於不同的事情，例如北京側重於數據通信，上海側重於無線，據說南京在網絡管理方面做得很好。華為在海外也有很多研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等。除了印度以前挺大的（現在印度人好像都來深圳了），其他基本都差不多。
4.金融體系
包括深圳總部和各辦公室派出機構。海外財務基本上由華為在香港的財產負責。金融系統總人數在1000以上。
5.試驗系統
全稱好像是中級試制部。它是插在R&D和生產系統之間的壹個部門，以確保產品質量。根據NBA的幾種語言，這被稱為幹臟活，但待遇不高。任的冷板凳要坐十年，據說就是針對這個部門的。它現在不僅被R&D系統消化了。數量在1000左右。
6.運行系統
這個部門在高科技行業的地位可想而知，人員整體素質最低。它的壹線工作人員主要由國內壹些中專學校陪同，當然管理和技術人員也全部來自大學生，就像其他部門壹樣。系統樹在1000以上。
7.市場金融體系
這個部門負責貨款的回收，應該屬於市場體系，但回款的地位很重要，所以在華為單獨列出。與其他系統相比，人數較少。
8.秘書和辦事員
秘書和文員不是壹個單獨的部門，而是分布在各個系統中。秘書是指有資格成為華為正式員工的人，通常是本科生或研究生。文員不是華為的正式員工，而是屬於壹家與華為有合作關系的秘書公司，通常是大專畢業。除了副總裁以上的幹部，華為基本沒有領導的貼身秘書。秘書大部分是部門秘書，壹般30人，但細節上有差異。有些秘書比其他人負責更多的工作，他們通常負責考勤、會議記錄、日常事務等。大部分都是大學剛畢業或者剛畢業的女生。工資相當於華為同等學歷的大壹新生水平，而且漲幅普遍較慢，獎金也低，損失很大。文員主要負責壹些簡單重復的工作。由於他們不是華為的正式員工，他們的工資甚至更低。例如，職員的基本工資為1800，根據工作量的不同，每月從800到1000不等。
工資正文:自從我2000年加入華為以來，我只能從2000年開始談論它。
1基本工資
華為的基本工資分為應屆生和社會招聘。2000年華為今年本科起薪稅前4000元，碩士生起薪稅前5000元，博士少的我就不提了。那些被中介機構招聘的人應該自己和公司談。他們有的很擅長不談比今年低的成績，有的很壹般，但總的來說比今年高。自2000年以來，普通員工每三個月就有壹次加薪，幅度從200到3000不等，這取決於妳所在的部門和表現，但基本上按部門來看，表現好的部門的不良表現比表現好的部門加薪更多。增加的大部分包括研發和營銷、技術支持，以確定將前往辦公室的人員。上漲較少的包括各部門和壹些總部事務部門的秘書。其他部門壹般。原則是向R&D和市場傾斜，向壹線傾斜。此後，工資的增長取決於個人運氣。有人壹路唱給部門和領導聽，有人從此止步。
總的來說，華為2001招人太多，起薪太高，導致消化不良。自2000年以來，除了工資太低和2001被調到同壹水平之外，這批人沒有經歷過大規模的普遍上漲。我在接下來的三年裏只漲了壹次，最後帶著6500離開了。據我所知，現在大多數本科生2000年的工資在稅前5500到7500之間，碩士生的工資是1，000。2001是IT泡沫最瘋狂的壹年。據說華為招聘了近6000人。本科起薪也高達稅前5500，碩士起薪高達7000。當然，壹些秘書和會計應該相應地低65，438+0，000。社會招聘壹般不低於今年。起薪過高的惡果是，自2001以來，大多數人在隨後的兩年中沒有加薪。2002年和2003年之後，華為停止大規模招聘應屆畢業生，起薪也沒有上調。據說在2004年大幅減少。至於代理公司的招聘，除了黃牛，據我所知華為最初的報價是稅前5000元。至於所得稅，華為的避稅還是不錯的。我扣除個人繳納的6500個稅和社保，還是將近6000。壹般來說，華為2000年及以後的稅前基本工資都在5500以上，平均每年年初增加1萬。碩士生相當於提前壹年來的本科生。1998年以前來的基本上漲到10000。當然，他們不再依靠工資。
2.福利
有人說華為沒有福利，但事實上，福利是貨幣化的。華為的貨幣福利分為兩類。首先，工作卡中的錢根據工作地區的不同分為三類:每月1000，在深圳關外工作，每月800，在中國其他地區工作，無，在海外工作。在深圳，關外要高出200元，因為距離遠，運輸成本高。海外沒有這種補貼，因為海外還有其他高額補貼，下面會介紹。錢每個月都打入工卡，可以用來買班票、在公司食堂吃飯、在公司食堂購物，不能提現。但是，那些在每年年底超過壹定金額或離開公司的人可以壹次性提取現金，但稅款將扣除20%。第二個是退休基金，每月基本工資為65，438+05%。例如，如果妳的基本工資是5000元，公司每個月會再給妳750元，這些錢將首先用於支付公司應繳納的社保。華為會按照壹個標準支付，每個月200多元。這樣，當妳離職時，妳每月剩余的部分將被提取壹次，但將扣除20%的稅款。這兩部分加起來每人稅後超過1000。
3.加班費
加班費主要看部門和領導。標準是妳的基本月工資除以每月法定工作日。分為壹天和半天。根據我的經驗，R&D和營銷很少見，除非他們被統壹起來，被迫為項目加班。技術支持只計算在周末，不計算在普通晚上。本來通信行業的技術支持就是晚上做什麽。
4.津貼
補貼基本上分為四類:國內旅行補貼、國內旅行補貼、海外旅行補貼和海外長期居留補貼。
國內旅行津貼為稅後每天100元人民幣，交通、住宿和通信費用單獨報銷。
國內異地離家補貼是指市場和技術支持人員在深圳以外的住所和辦公室住宿時的補貼。他們根據地區艱苦程度分為幾類:30（北京、上海等。）、50（壹般省份）、70（青海、新疆、西藏等。）每天人民幣，公司負責食宿費用。兩年前形勢好的時候，這些人在他們工作的省份還享受著每天100的出差津貼。現在不知道還有沒有了。然而，居住在外國研究機構的R&D人員不享受這項補貼。
海外旅行津貼為稅後每天50美元，香港為300港元。我想知道現在多少錢。
2003年底前，海外居民津貼分為三類:稅後每天50美元（發達國家）、60美元（壹般國家）和70美元（危險國家），公司提供住宿（條件良好）和辦公車輛。2004年，這壹數字開始大幅下降，平均每個國家的稅後收入降至每天32美元。在海外連續工作滿3個月者可享受此項補貼。
5.獎金
華為的年終獎基本上會延遲到第二年第三季度發放。但如果上半年離職，獎金不會減少，會發到離職時預留的賬戶。2000年華為大規模招人之前，獎金很豐厚，後來每況愈下。人太多了。目前的情況是，如果工作滿壹年，高、中、低三檔基本都是30000、20000、10000。當然，市場和研發的骨幹仍然很高，而秘書很差。基本上國內壹個業績優秀的營銷人可以上萬，客戶線高於產品線，市場高於技術支持，海外高於國內。
6.股票
2000年7月之前來的，根據工作時間長短，入職壹年後擁有華為內部員工股份。他們來得越早，就越多。當然，股票是以每股壹元的價格從公司購買的，不能轉讓。離職時必須賣給公司。這類股票的股息非常驚人。2001之前每年達到70%，扣稅後分兩年還。基本上1999年有幾萬股，1998年有幾十萬股。它更早地取決於自然。我認識壹個人，他是1997年初來的，有40萬股。他2001年的稅後股息超過20萬英鎊。在華為有成千上萬這樣的人，他們是華為快速發展的受益者，也是上文提到的不靠工資的人。2002年，華為進行了股權改革。原來，當員工離職時，他們以每股壹元的面值向公司出售股票，這與他們購買股票時的價格相同。自2002年以來，員工必須根據每股凈資產買賣公司股票。當年每股凈資產高達每股2元。持股的老員工的股票市值壹夜之間上漲了1.50%，大賺了壹筆。然而，那些離開公司的人剛剛根據新規出臺前的舊規則將股份出售給公司，遭受了巨大的損失，這導致壹批前華為退伍軍人和華為告上了法庭。
對於2000年7月後加入公司的新人來說，誰對誰錯已經沒有意義，因為這些新人占華為員工的壹半以上。根據新規定，他們必須以每年每股凈資產購買公司的配售股份，然後在離職時以當年的凈資產出售給公司。壹方面，華為的快速增長缺席，其每股凈資產不會高速增長。另壹方面，人多粥少，大家都吃不到多少。而那些擁有老股票的老員工也不能再像以前那樣每年都能獲得巨額獎金。壹切都是因為華為人多，但發展緩慢。傳說中的華為股票是這樣的，從他的工號就能略知壹二。就業人數低於10000的人基本上屬於1997年或之前的人，屬於華為股票神話的集體受益者；就業人數在10000和20000之間的人屬於1998年和1999年加入的人，屬於壹般受益人；那些就業人數在20000以上的人屬於2000年以後的人，他們屬於壹個空名，但他們不是真實的。
只要稍微分析壹下上面華為的薪酬構成，就可以很容易得出壹個結論:
在1和2001之前，華為靠股票和獎金發了大財，因為當時人少，公司發展迅速，獎金和股票分紅高。所以華為的士氣很高。
2.從2002年到2003年，華為只是靠補貼特別是海外補貼發家致富，因為以2000年底的香港通信展為標誌，華為開始大規模開拓海外市場，大量市場、技術支持和R&D人員被派往海外辦事處和研究所，這使得只有少數人享受的高額海外補貼開始得到所有人的認可。與此同時，高額獎金和股票分紅不再提供，國內人員的待遇也停滯不前。因此，除了混日子的海外人員（與股票和獎金不同，補貼是按天支付的，而不是按績效支付的，也沒有激勵機制，只要他們能相處並且不被趕回中國即可）外，大多數國內人員，特別是大量在深圳和國內研究所的R&D人員沒有國內補貼，士氣低落。
3.自2004年以來，妳在哪裏發了財？獎金和股票消失了，海外補貼也減少了。
所有員工的士氣都很低，但外部的就業環境更糟糕，所以每個人都開始在基本工資上混日子，華為被國有化了，但基本工資更高。
華為的部門介紹省略了管理工程部。
4.管理工程部，負責華為IT系統的建設和維護。由於它的工作，華為在世界各地的20，000多名員工在IT平臺上工作，人數超過65，438+0，000。任肯定花了不少錢，但我很佩服花在這個部門的錢。
用我自己的收入來總結壹下吧。
我在華為工作了40個月，從2000年7月到2003年6月。深圳總部累計16個月，國內辦事處累計24個月，海外累計4個月。其中稅後基本工資收入合計約23萬元，平均每月5750元。
福利收入稅後約5萬元，平均每月1.25元。
加班費5000元，主要是技術支持實習期間掙的。
補貼稅後總額為120000，其中國內居民津貼約為35000，國內出差津貼約為25000（包括辦事處常駐時在省內出差），海外居民津貼約為60000（在海外停留四個月，剛好超過三個月）。
獎金為三年稅後50000元，其中01年的新員工為8000元，02年為27000元，03年由於離職傾向為15000元。
其他還有2000年底唯壹的年終雙薪，小周每年留下的年假等等，合計約10000。加上辦公室多報的出租車費（我是產品線，不是客戶線）大概是10000。
總金額為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000，總計475000。
這是我在華為三年零四個月的稅後總收入，平均每月11875。因為我在大學工作期間有幾萬的積蓄，而且我大部分時間都在華為的辦公室裏，住宿、交通、通信和大部分餐費（連同客戶）都可以按照公司的規定報銷，而且我沒有女朋友。除了給我父母壹些，我只花壹些揮霍的錢，所以現在我還剩40萬元。
解釋:深圳總部16個月包含海外4個月，因為我去海外算支持了，關系還在深圳總部的產品國際。
從我的情況可以知道，大部分2000年以後來華為的人（更早來的比較高，2004年來的就不壹定了）仍然有稅後10萬元的保底年薪。如果他們住在海外和辦公室或經常旅行，他們可以更高（但比以前少）。但是收入彈性變小了，激勵變少了，讓想幹大事覺得自己牛逼的人離開了，賺夠了的老員工和沒有主動性的新人留下來了。畢竟，10萬元以上的年薪在今天的中國並不容易獲得，大型企業病了。下壹步該做什麽超出了我的能力範圍。
參考資料:
揭秘華為“薪資真相”