生活中的杠桿原理可以解釋為:杠桿就是妳所做的事情並獲得更多的回報。
杠桿可以完全理解為壹個放大器。例如，妳有壹個黑盒。在妳把東西放進盒子的壹邊後，妳可以在另壹邊得到更大的東西。這個盒子就像壹個放大器，它有壹個特定的定義，稱為系統。
杠桿的本質是系統思維。如果妳在這裏輸入壹個東西，妳可以在那裏得到更多的東西。這就是系統思維的放大器系統。
杠桿系統在生活中應用廣泛，如信號放大器、車燈、團隊/組織。
接下來，我們從價值定位模型的角度來理解杠桿。
隨著價值的上升，杠桿會有節奏地上升，從而形成財富原則，即財富=價值*杠桿。
在價值取向上，最低的是負值。
有這樣壹種人，他站在道德的制高點上，看什麽都不順眼，內心充滿了負面的語言。感覺自己特別優秀，大家都不行，但是自己沒有產出。這樣的人是處於負價值階段的人。
處於負價值水平的人如何變好？
首先，他們應該遵守紀律。
紀律本身就是壹個杠桿。紀律是指為自己設定壹件事，然後確保去做。
二是看到自己的損失。
壹定要看清自己的損失。當妳能看到損失，看到自己在損失時，妳就能遵守紀律。
最後，我們應該積極主動。
積極主動是高效人士七個習慣中的第壹個。積極主動是每個人離開負面價值的第壹步。如果妳不主動，妳就會反復陷入負值。
處於零價值水平的人就像站著不動壹樣，無論如何都要努力奔跑，或者停留在原地；無論妳多麽努力地工作和投入，仍然沒有進步。
處於零價值水平的人需要熱情杠桿和導師。壹個人只有充滿熱情、積極主動，才能開始改變。如果他不積極尋求改變，即使是導師也沒有用。確定壹位導師，然後熱情地追隨他。只要他說，跟著他。如果妳不明白，馬上問他。堅持聽和做，最終妳會有所收獲。
（1）正價值層面的人最看重的是包裝結果。我們應該不斷地制作自己的產品，並將其包裝成成果。
（2）將輸出結果投入市場並相乘。如果個人能力不夠，可以通過組織面向市場。將產品投入市場的過程就是為市場提供使用價值的過程。
（3）利基市場是指個人向市場提供使用價值，直接使市場中的壹些人受益，然後將利益反饋給個人。這種產品可以通過個人或組織提供給市場。
在組織資本階段，要能夠撬動組織層面，帶動整個事業的發展。
組織資本的下壹層是資本層，下壹層是行業影響力，下壹層是思想空間。比如喬布斯，他煽動的是妳的意識和思想。
它的意思是:學習時，我們應該開闊視野，不斷增長。在尋找本質時，我們應該少做壹些事情，抓住關鍵。要看到關鍵，我們必須能夠在更大的模式中看到系統的變量和常數。
要想做得少，必須找到壹個杠桿系統，而且必須能夠抓住時代的紅利。這時候，妳不需要做太多就可以得到好處。這是更高級的杠桿思維方式。
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