頂級的產品經理思維，千奇百怪，很難有固定模式，但是校驗的標準不外是其過程和結果是否成功，是否達到普通人無法達到的境界。
以下是比較有個性的頂級產品經理的思維：
壹、盡可能對目標用戶的熟悉和換位思考。
通過親自接觸和推廣大量甚至是龐大的用戶數量，從量變到質變，從菜鳥到骨灰，對目標用戶的熟悉和換位思考，真正了解所服務的用戶，根據客戶是需求在去設計產品。
行業的細分會導致用戶特性的千差萬別，做遊戲的不會做工具，做媒體的不會做電商。更何況用戶的習性壹日千裏，對用戶習性的把握絕對是壹日不見如隔三秋。所以，只有盡可能充分地對目標用戶的熟悉和換位思考，才能獲得最基本用戶的量變到質變。
二、對產品技術足夠的了解，在實踐中加以運用。
頂尖的產品經理，無論是馬化騰，還是雷布斯，在技術上都具備深厚的積累。而正是這種多年的技術積累，確保了他們在思考問題時，具備了常人無法企及的寬度。
壹個熟悉技術架構，對相關的技術原理駕輕就熟的產品經理，做出優秀產品的成功機率要遠大於那些技術外行，因為可以盡可能的減少了在技術決策上的徘徊，避免去做壹些無效的交流，將節省出來的時間更多的去思考產品的邏輯架構營銷推廣。
三、熟悉運營，對各種數據極度敏感。
無論是互聯網還是移動互聯網，無論是做遊戲還是做社區，都需要對數據極度敏感，可以從紛繁復雜的數據中找到想要的，可以自己通過建模，參數，數據去驗證自己的分析和判斷。
實際上，所有的決策都跟概率有關，成功者源於他做的事成功的概率高，而失敗者源於他做的事失敗的機率大，而概率的判斷卻離不開數據，對數據的采集，統計，分析，擁有技術背景，同時又擅長數據分析的產品經理，在產品上的優勢絕對是錦上添花。
四、做過營銷，知道如何讓產品達到營銷目標。
營銷分兩個層面，營是策劃，銷是手段。只有做過營銷的人，才會挖空心思的去想客戶或者用戶的需要的滿足，才能了解產品賣點、溝通方式、手段、策略。
如果壹個產品經理只會閉門造車而不見客戶，設計的產品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下裏巴人，庸俗不堪。要掌握如何把握這個度，做做市場或銷售，對產品經理大有裨益。
五、個人邏輯清楚，思維要靈活。
頂尖的產品經理能夠在設計產品時清楚的知道自己的目標、步驟、功能和引爆點等，邏輯清楚，對於整個產品鏈，行業鏈，業務鏈都有清醒的判斷。這些都需要提前對產品就做好市場調研。
六、善於借助外力，久經考驗和磨練。
大多數產品經理是兩頭受氣，四面排擠。飽經風霜歷經滄桑受盡摧殘與打擊之後，不會心灰意冷和裹足不前，而是作為經驗教訓，不斷總結，提高和提升自己能力，有別人虐我千百遍，我待爾等如初戀的氣魄。
綜上所述，確實，做壹個頂級的產品經理，其思維也異於常人，但是並不是不可以達到，只要努力，壹切都可以達到這種思維境界。