1. 會計師事務所的咨詢部門做什麽
首先簡單說下這個問題：
咨詢，縱向看可大致分為戰略咨詢、管理咨詢、系統咨詢三大層級，橫向從涉及的職能看可分為財務咨詢、市場咨詢、人力資源咨詢、IT系統咨詢等等。同時，各個咨詢公司有各自強項的行業。
回到四大的咨詢這個話題。對於這種賣服務的業務，有什麽樣的團隊就能做什麽樣的業務。
比如四大之壹的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，並能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之壹的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比並沒有很不壹樣。
附：安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
題中問的是“做這種咨詢類的工作有什麽利弊”，鑒於可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比於其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大裏做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大裏其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。
利：視野更開闊，工作內容更豐富，更有樂趣，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒有審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒有硬性的證書要求
弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）
這個問題很主觀，因此弊端我寫得很少，歡迎討論。
------------------------------------------------------------
3. 職業發展
這個問題其實最好由有5年以上的顧問們回答——他們會認識很多（或自己）繼續在咨詢做的、去企業做的、創業的。
在咨詢長時間待著的——當然不是說壹直在壹家公司，在不同階段換換地方是可以的。四大裏的顧問路線大致是這樣的：顧問-高級顧問-經理-高級經理-總監-合夥人。
去企業——利用在咨詢積累的客戶關系和自身的專業素養，去甲方的人也不少。
創業——這個就太豐富了。
------------------------------------------------------------
好了，就先這樣，希望更多的人來分享他們的答案。