壹個專業能力和知識都要過硬。
財務人員的能力首先要基於自身的財務專業能力，打鐵還需自身硬。如果他們不精通自己的專業，向別人學習是非常困難的。只有通過壹關妳才能知道壹切，也就是說妳必須徹底學習妳的專業知識。
1.要了解業務，財務人員首先應該真正了解金融和經濟，並需要了解公司財務政策和規則背後的東西，例如水線的定義和規則，分配的定義和規則等等。財務人員需要努力學習，找出這些政策和規則背後的業務管理需求是什麽。
2.另壹方面，財經是壹個專業，財經知識博大精深。我們沒有充分運用金融和經濟學知識。財務人員應該從專業的角度分析問題，然後用他們的業務可以理解的語言表達。
二、如何“懂業務”？
首先，在與業務部門打交道時，我可以應用許多財務分析方法給業務部門提供專業建議，並體現我的專業價值。
沒有人會聽沒有職業價值的商務談判。財務人員可以給業務部門什麽建議？比如收入構成、收入變動趨勢、利潤變動趨勢、成本變動趨勢等。，不僅僅是數據堆疊，而是對數據的洞察分析；如今，大數據的概念非常時髦。財經是數據最多、最全面的壹個部門。對數據的分析和洞察可以解讀很多東西。
1.如果收益增加了18%，還能再開嗎？這個收入存量由多少組成，又增加了多少？存量和新增量對應的成本比例是多少？利潤從哪裏來等等。
2.再比如，現在我們的業務已經到了100多個國家，而且每個國家都有自己的特色。我覺得這100多個國家也可以分為幾類。在商業上，這些國家被分類和管理。能否對它們進行金融分類，以制定不同的金融政策？
如果我們能夠對國家和客戶進行清晰的核算，明確他們的價值，明確他們的利潤來自哪裏，他們的收入結構，未來可能的趨勢和關鍵影響因素，並從財務方面明確他們的資產，投入，回報和業務特征，我認為這意味著我們已經非常了解業務。
幾年前，花旗銀行給了華為壹份分析報告。它的數據來自公司過去幾年發布的財務報告，然後與愛立信、阿朗和思科過去幾年的財務報告進行比較。然後我們可以徹底分析我們的公司。他懂商業嗎？
然後妳得看看這個行業是什麽。如果業務是單個板的芯片數量和接口數量，他肯定沒見過單個板，但為什麽他能分析得很好？我後來想到了這位投行分析師。他為什麽能說清楚？其實在於他對各種金融知識的靈活運用。
比如華為各個產品的收入構成是怎樣的，它們之間的收入增長率是多少，主要增長點來自哪裏？概括為收入構成、費用構成、利潤構成及變化趨勢。收入增長最快的產品利潤是否也在同比增長。他從成本的角度來看這些年的投資趨勢以及與競爭對手的比較，他還從行業的角度來看債務結構和償債能力，這些都是從公司層面來看的。
我發現他們不需要知道華為的具體業務。那個人遠在美國。他只是花了幾天時間研究華為的報告，寫了這樣壹份報告。
要了解業務，不需要了解單板的接口或處理能力。今天妳看懂了，明天公司出了新的單板妳就看不懂了。當然，這些都是有用的。我認為建立對業務的直接和感性認識也是必要的，但這不是最關鍵的。財務人員要了解商業，首先要通過專業的財務分析方法還原商業的本質和規律並提出建議。
第二，如果我們想在財經的基礎上實現增值並與業務緊密結合，我們需要對業務有更深的見解，但了解業務不需要了解技術原理或產品的具體特性，這無法解決與業務的結合問題。
關鍵是要知道業務是如何運作的，然後使用適當的數據和報告來解釋業務，這可以引導業務通過數據和報告看到某種業務行為所導致的結果，觸發並拖動業務部門改變其業務行為，並朝著創造價值的方向前進，而不是破壞價值。我看到運營商BG Finance發布了壹個商業分析模板，我認為該模板體現了財經專業能力以及商業洞察力。
第三是了解公司的戰略戰術。
就財務管理部門而言，核心任務之壹是制定公司的各項財務政策（包括資源配置和價值評估政策等。）促使業務部門改變行為，朝著公司希望的方向前進。
例如，如果我們將運營商網絡BG和企業BG之間的產品開發水線均衡化，其背後的訴求是什麽？即我們希望促進企業業務產品的銷售；我們將服務器的水線設置為與終端相同，因為服務器對如此高的水線的承諾已經不符合實際業務，而水線反映了我們的戰略訴求。
比如說，有些費用我不給妳負擔，有些費用我不讓妳承擔。這些政策反映了公司的各種戰略、策略和主管的要求。財務人員需要了解這些政策背後的戰略和管理需求。
最後，財務應該了解哪些業務知識？我認為是商業模式、交易模式等等。
比如公司未來的收入結構、成本結構、業務結構會發生哪些變化？搞清楚這壹點後，我們再來看看我們的數據和報表、計劃和預算核算是否跟不上。公司以前是B2B，以後會有分銷、渠道、電商、軟件和服務。我們有這個數據嗎？我們有這份賬目嗎？我們的報告能成立嗎？我不這麽認為。這是我們需要了解的業務。
要理解財經中的商業，應該通過組織建設在組織中建立理解商業的能力，即流程、方法、工具和模板，而不僅僅是個人。這涉及到組織職責和人員結構等。也許如果我們的人員結構可以變得與IBM相同，我們的組織將更了解業務，而IBM有更多的人從事財務規劃、分析和建模工作。
我們的財務管理部門制定公司的業務政策，這要求我們的組織了解業務。我們需要壹群人看到公司未來的變化，確定對財務的影響以及我們的現狀是什麽，然後與此同時，另壹群人將這些需求分解到財經的具體工作中，並推動其在實際IT系統中的實施，落入數據結構和報告中，並落入我們的業務政策中；壹定有人既能高瞻遠矚又能腳踏實地