產品經理:
產品經理分析用戶的需求，然後設計產品並管理整個產品生命周期。該職位的核心工作有三個部分:
1.分析需求，計劃和設計，並對方案負責。
如何準確把握客戶的需求並提出合理的解決方案，需要掌握需求分析、用戶研究、數據分析、競爭產品分析等多種分析、評估和決策的方法；
2.實施計劃並對過程負責。
如何讓自己的計劃實現，即發揮項目經理的作用，使產品能夠按時高質量交付，就需要具備項目管理能力；
3.上線後跟進效果並對結果負責。
如何制定產品目標，如何驗證效果，如何分析效果。
項目經理:
項目經理需要做的是管理項目的產品開發周期，包括需求、人員、時間、質量和風險的管理，重點是高質量和及時交付；
讓我們看看項目經理首先應該做什麽。
與產品直接相關:制定開發計劃、管理項目進度、設定裏程碑、接受結果；
間接相關產品:組織日常會議，合理分配資源，調動團隊情緒，處理上下級矛盾。
這些功能中最重要的是項目進度的管理，那麽如何才能合理地管理項目進度呢？
1，做個計劃表。
制定計劃，包括項目活動的開始和完成日期，使用甘特圖作為項目管理工具，分解項目內容，並估計工作的完成時間，然後安排工作的時間表。隨著更多數據的獲取，每日活動計劃將反復改進，時間表將不斷更新。
2、明確每個成員的責任。
對於項目中相對獨立的重點任務組，采用任務分配的方式，設立子項目明確任務、人員和目標，進壹步明確責任，確保重點任務進度。
3、監控關鍵環節
進度管理不是壹個靜態的過程，項目實施和項目規劃也是相互作用的。在項目進度管理過程中，需要不斷地進行調度和協調，以確保項目的平衡發展，實現整個項目的動態平衡。
註意活動依賴關系是否確認正確，這將直接影響項目進度、資源分配和費用。項目活動的安排主要采用網絡圖法、關鍵路徑法和裏程碑制度。