如何理財

管理者作為企業管理的負責人，要合理配置人、財、物，創造價值，實現經營目標。“錢”作為壹種生產要素，生產流通不可或缺，企業經營離不開財力。這裏的“錢”是狹義上的金錢，而廣義上的“錢”是指財務資源，包括資金和財務安排、財務信息、財務控制手段等。壹些。經理資源是壹個值得討論的話題。在不同的公司制度中，財務部門具有不同的地位和職能。在獨立法人公司中，財務自然對經理負責，無論是在企業還是行政系統中，經理都應負責財務會計的混亂、資金支付的安全、資金的籌集和合理安排，經理應對財務問題負責，這是會計法中明確規定的。但是，在分公司或有主管部門的企業組織中，壹般財務部門或人員由總部任命，總部會要求財務部門在業務上對總部負責，在行政上對經理負責。這個時候，管理人員往往不會詢問財務部門的情況，因為財務人員在總部，只要業務資金能夠得到保證並且他們在工作中能夠配合自己的工作即可。至於是什麽樣的財務問題，與總部無關。事實上，這種想法是有問題的。這個委派的財務系統雖然承擔了總公司委托的壹些職能，但作為管理者，它仍然對公司的財務負責，具體來說，它對資金的安全、資金的收入、財務核算的真實性負責，檢查公司財務制度是否嚴謹並督促財務人員完善財務制度，定期聽取財務人員的工作報告，定期了解和核實財務工作的狀況。這裏應該明確的是，在任何公司制度下，經理都要對財務工作負責。財務是公司組織體系中的壹個特殊部門。在傳統意義上，財政的職能是核算和監督。會計是指對企業收支、資產增減、業務往來等經營信息的反映。通過會計規範，而監管是指通過控制和遏制系統的各種安排，對業務管理、資金流動和資產安全中的不和諧因素或偏差進行反饋和處理。這樣，財務在公司的工作就有了壹條或明或暗的主線，即資金流動和資金安全。只要與資金流相關的業務環節都是財務關註的地方，而資金流就像人的血液壹樣，人體的哪個部位沒有血液流過，就有許多財務需要管理，有些方面似乎是多管閑事。業務人員經常將財務視為成本部門、限制業務發展的部門、吹毛求疵的部門和愛管閑事的部門，因此與財務相當矛盾。例如，如果業務人員最終談了壹個客戶，然後去財務方面進行審計，這不符合公司的財務政策，業務無法完成，業務人員會抱怨財務。管理者也應該抱怨財務嗎？不，經理們應該慶幸他們有壹個負責財務的人。這個時候財務壓力很大，管理者應該給予他們更多的理解和支持。財務管控有壹些基本原則，如崗位分離、授權審批、責任到人、監督檢查等。這些都是企業建立管控機制的有效和必要條件。管理者掌握這些基本的財務知識對控制財務資源和確保資金安全非常有意義。記賬和資金管理是不相容的崗位，這兩個崗位必須相互分離、相互制約和相互監督。不允許壹個人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人可以支付企業的錢。管理人員在管理財務時應註意觀察，是否有壹個人可以支付企業的錢，例如，企業的財務印章沒有單獨保管，如果有，則非常危險。我們應該註意未經授權的資金支付。如果我們發現未經批準支付的現象，我們應該堅決嚴肅處理，絕不姑息。經理應經常檢查銀行的現金日常賬戶，並對不熟悉的付款項目保持高度警惕。為了使財務工作更上壹層樓，更有價值，管理者應該為財務管理創造壹個舞臺，壹出好戲可以在壹個好的舞臺上上演。以下是壹個財務經理的工作準則，我相信這部劇會很精彩:穩:穩定是壹個公司生存和發展的基礎，關鍵在於是否完全控制資產的安全性和完整性，這體現在流程的完整性和可靠性上。讓所有業務都遵循規章制度是改善混亂局面的直接方法，所有流程都是直接方法。要有效率:效率是我們在行業中領先他人的武器，可以通過自己的努力來實現。存在是合理的但不壹定是最優的，這是我們改進工作最具挑戰性的地方。減少重復工作增加協同效應，分別從根源和技術層面解決問題。增值:金融不是簡單的畫和畫，而是通過數字來解釋和解決問題。公司裏沒有哪個部門比財務更能了解公司的綜合情況。與此同時，我們在其他山脈的天空下都顯得相形見絀。需要指出業務環節或業務流程的非增值地方、盲點或改進點，有理有據。我們的價值在於我們為公司創造的利益，而不是計算利益。服務:財務不發號施令，也不跟隨業務要求數據。而是在堅持原則的基礎上融入業務，成為技術財務人員，站在共同的立場上從財務角度考慮、分析和解決問題，成為業務的合作對象。我們可以看到，財務不是管理者的束縛，也不是絆腳石。財務是管理者的得力助手，是企業的合夥人和好管家。管理者只有管理好財務，才能經營好公司。