大多數上市公司的經營仍然穩定。相反，大多數公司上市後業績發生變化的原因是因為上市前臉上的粉太厚了。
據說，在章雷的“賠錢法”下，藍月亮已經迅速占領了壹半以上的洗衣液市場。
去年藍月亮上市後，伴隨著藍月亮最初的股價，這個故事突然被廣泛傳播。
然而，這個故事包含的商業邏輯是典型的無視頭部。
首先，商業的最終目的是賺錢，那麽藍月亮在產品稀缺的情況下不賺錢是否違反常理？
按照高瓴雞湯裏的解釋，低價是為了傾銷和嚇唬後來者。這麽好，後來者害怕了嗎？在過去的10年裏，妳走進哪個超市，貨架上的洗衣液品牌不超過十幾個？
其實這個雞湯故事不是寫給普通人看的，更不是寫給中小投資者看的，而是寫給高瓴和藍月亮看的。
壹切都是為了上市。
子曾經說過:如果妳上市了，妳的表現就會改變，妳要麽是叛徒，要麽是小偷。
這肯定有點絕對，但也很接近。剔除部分突發黑天鵝事件的影響，大部分上市公司經營平穩。相反，大多數公司上市後業績發生變化的原因是因為上市前臉上的粉太厚了。
根據股票吧、多個新聞客戶端的評論和許多新聞媒體的報道，在藍月亮上市之前，為了讓自己的業績看起來更好，它在渠道上投入了大量商品。
據新浪財經報道，根據今年內部實時數據顯示，在618的天貓日化板塊中，藍月亮門店的綜合銷售額已被維魯斯超越。
“藍月亮確實是較早進入洗衣液領域的品牌，但這也導致其過度依賴線下渠道，導致線上線下打架，沒有價格優勢的線上肯定會打友商。”廣東壹位資深日化從業者告訴鮮花財經。
在藍月亮的公告中，對上半年虧損4400萬元的解釋之壹是市場上低價超市過剩，導致價格體系受到幹擾。為了統壹定價，必須向客戶（渠道）提供折扣，折扣對毛利的影響為9%。
無論這種說法是否準確，實際上藍月亮相當於承認了渠道管控不力。
此前，藍月亮推出至尊系列產品時，曾有媒體曝光，員工為了完成業績自行購買商品，然後退貨。
這種現象有多少不得而知，但利潤在壹年內縮水了3億多，這已經充分說明了藍月亮內外存在的巨大問題。有業內人士反映，藍月亮通常的方法是壓貨，尤其是在上市之前，而壓貨是常態。
在上面提到的雞湯故事中，藍月亮早期是靠“虧損”占領市場的，這很難考察，但事實上，高瓴很可能並不在乎企業的真實盈虧，但高瓴在乎的是上市。
曾經是行業領導者的他變得越來越遲鈍。
曾經藍月亮借勢非典崛起，當時的洗手液產品是藍月亮的重要創新，也因此獲得了數年的紅利。
但如今，市場上的洗手液產品日新月異。抗菌洗手液、泡沫洗手液、兒童洗手液等產品層出不窮。不過，藍月亮的主要產品是最早的蘆薈洗手液。
藍月亮曾經領先於行業，現在卻落後於他人，藍月亮的新方向是社區健康服務。據說，羅帶領壹個幾千人的團隊做社區居家健康服務，但這項業務壹直在虧損。
社區衛生服務顯然是壹個需要大量人力成本的領域。與傳統健康產品中的不斷創新相比，不難判斷孰優孰劣。從商業角度來看，羅秋蘋的舉動無疑是奇怪的。但在資本市場上，這似乎可以理解。習慣了在雞湯中做主角的藍月亮，或許想成為新故事的主宰者。反正該吃的紅利已經吃了——去年上市前，藍月亮意外分紅，羅收入654.38+0.73億元，郜林也拿到了2.3億元。至於上市後被割了多少韭菜，這恐怕不在他們的考慮範圍內。