去年以來，江津區廣播電視臺為了加強地方縣級和城鄉基層宣傳文化隊伍建設，緊緊圍繞中央宣傳部、中央組織部、中央編辦、國家發展改革委、財政部、人力社保部等六部門聯合下發《關於加強地方縣級和城鄉基層宣傳文化隊伍建設的若幹意見》要求，堅持黨管幹部、黨管人才原則，立足基層宣傳思想文化工作的實際需要，統籌兼顧、突出重點、整體推進，進壹步提高隊伍的思想理論素質和創新能力，進壹步充實力量和優化結構，不斷提高隊伍建設科學化水平，努力造就壹支政治堅定、素質優良、紮根基層、服務群眾的工作隊伍，為推動社會主義文化大發展大繁榮提供了堅強的組織保證和人才支持。筆者作為區廣播電視臺的負責人，在工作實踐中深深認識到，在市場經濟新的形勢下，為了更好的服務壹方社會經濟事業發展，必須采取多種措施，使基層宣傳文化隊伍建設不斷邁上新的臺階。
壹、認清形勢，深刻理解加強廣電隊伍建設的意義
(壹)當前縣級廣播電視隊伍建設存在的主要問題及其原因
1、政治理論水平與肩負的重大責任不相適應。目前從事縣級廣播電視的工作者對黨的基本理論、基本路線、基本綱領學習還不夠，理解還不深，對深化改革的思想準備還不足。有的對加快發展推進廣播電視新壹輪創業中出現的問題，有這樣那樣的疑慮和困惑；有的從政治上觀察分析和處理問題的能力不強，個別的甚至在壹些政治性、原則性問題上不能明辨是非。
2、貫徹民主集中制的能力與廣播電視的地位不相適應。對民主集中制的理論基礎、實踐作用、操作規範缺乏深入的研究和系統的掌握，執行民主集中制的自覺性還不高。
3、工作作風和方法上與新形勢新任務要求不適應。求真務實的思想樹得不牢，抓落實的能力跟不上形勢發展和隊伍建設的需要，主觀主義、官僚主義和形式主義仍有不同程度的表現。有急功近利，甚至報喜藏憂，弄虛作假；有的作風漂浮，精神不振奮，工作不深入，不認真搞調查研究，對單位情況若明若暗，提不出符合本單位實際的工作思路和舉措；有的整天忙於事務，不能以主要精力想大事、抓大事。
4、自身形象與群眾的期望不相適應。有的群眾觀念淡漠，不註意群眾的情緒、群眾的願望、群眾的意見要求，不註意解決實際問題。
(二)當前加強縣級廣播電視隊伍建設的意義
首先，加強縣級廣播電視隊伍建設，是做好新形勢下的宣傳思想文化工作的必要條件。我們基層宣傳文化部門幹部要清醒認識到，加強地方縣級廣播電視化隊伍建設是壹項重要而緊迫的任務。因為，地方縣級和城鄉基層宣傳文化隊伍是黨的宣傳文化隊伍中壹支十分重要的力量，主要包括縣(市、區、旗)、鄉鎮、村和街道、社區從事宣傳思想文化工作的幹部和文化工作者。這支隊伍擔負著用黨的理論路線方針政策宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的重要職責，在推動科學發展、促進社會和諧、繁榮文化事業中發揮著重要作用。改革開放以來特別是黨的十八大以來，地方縣級和城鄉基層宣傳文化隊伍按照高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新的總要求，著力統壹思想、凝聚力量，建設先進文化、培育文明風尚，為促進城鄉經濟社會發展、推動社會主義新農村建設、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求做出了重要貢獻。做好新形勢下的宣傳思想文化工作，重心在基層、著力點在基層，隊伍是關鍵、是保證。
其次，加強縣級廣播電視隊伍建設，是發揮黨的功能的基本保證。2014年是完成“十壹五”規劃，謀劃“十二五”發展的關鍵之年。隨著“314”總體部署和國務院3號文件政策效應的進壹步顯現，以及新壹輪西部大開發、三峽工程後續工作的啟動，重慶直轄以來積蓄的發展勢能將得到充分釋放；繞城高速建成通車，重慶進入外環時代，江津區位優勢更加明顯，承接產業發展的要素優勢更加突出；區委、區政府已經把促發展、惠民生作為重要任務，縱深推進“三大戰略”，提速建設“五個江津”，聚力主攻“十大戰場”，建設江津區域性中心大城市。為了實現上述目標，區委、區政府已經做出號召，要求全區全面發力、全面提速，在工業發展上下功夫，在城市建設上邁大步，在城鄉統籌上求突破，堅定不移擴大開放，真抓實幹改革創新，傾心盡力改善民生。作為廣播電視部門，作為黨的機構，如何在建設江津區域性中心大城市這個宏偉目標中發揮作用？每壹個廣電人如何立足本職，鍛煉才幹，奉獻力量，發光發熱？因此，在新的形勢面前必須練內功、強素質、樹形象、求發展，創佳績。必須加強縣級廣播電視隊伍建設，提高綜合素質。
二、多管齊下，探索全方位打造壹支能征善戰廣電團隊的有效途徑
(壹)創造條件，提廣電團隊的五種能力
1、率先垂範，提升廣電領導班子的統領能力
火車跑得快，全靠車頭帶。加強縣級廣播電視隊伍建設，先應該加強廣播電視臺領導班子建設。按照加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，以改革創新精神全面推進領導班子思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，開展社會主義核心價值體系學習教育，加強學習型領導班子建設，切實增強政治意識、大局意識、責任意識，提高學習能力、工作本領和領導水平。堅持德才兼備、以德為先用人標準，進壹步深化拓展“講黨性、重品行、作表率”教育活動，對領導幹部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，切實加強作風建設，增強群眾觀念，提高思想道德水平。使我們廣電領導班子先做到政治上過硬、作風上過硬和工作上過硬。
2、精益求精，提升廣電團隊學習實踐的能力。
打造知識型廣播電視臺，建設學習型廣播電視臺，都需要學習與實踐。學習是順應時代發展的客觀需要，也是每個人成長的重要條件。廣大幹部職工必須把學習作為履行職責的第壹需要，作為提高素質的智慧之源，作為提高能力的根本之道立足崗位新要求，結合工作新實踐，堅持理論學習和業務知識學習相結合，堅持向書本學習和向群眾學習相結合，堅持總結自身經驗和借鑒外地經驗相結合，不斷提高理論素養、政策水平和業務能力，始終站在知識經濟和信息社會的最前沿。立足江津實際，提高新聞敏感性，提高采編播質量，提高創優水平，提高新技術運用能力，進壹步造發展之勢，鼓實幹之勁，盡為民之責，通過學習與實踐，進壹步增強加快發展只爭朝夕的緊迫感，進壹步增強科學發展臥薪嘗膽的責任感，進壹步增強和諧發展爭創壹流的使命感。同時要學以致用、用有所成，把實踐作為最好的老師，把實踐作為檢驗學習成果的標尺，努力把所學知識轉化成生產力和創造力。通過不斷增強學習實踐能力，湧現出更多的能夠不斷自我完善、自我超越的學習型個人、學習型團隊、學習型機關。
3、解放思想，提升廣電團隊開拓創新的能力。
沒有工作上的創新，就沒有宣傳文化單位包括我們廣電部門的發展。創新是發展的不竭動力。隨著經濟社會的快速發展，出現的新問題越來越多，需要解決的新矛盾越來越復雜。但在這種情況下，工作創新的空間也越來越大、要求也越來越高。我們要充分發揮廣電自身優勢，要善於尋找新視角，提出新創見，謀求新舉措，實現新發展。要以大局眼光和戰略思維把握大勢，在吃透“上情”、摸透“下情”、掌握“實情”的基礎上，積極探索既著眼長遠、又顧及當前，既發揮優勢、又避開劣勢，既有前瞻性、又有指導性的好思路、好辦法。要通過廣大幹部職工創新能力的激發提高，使我們江津廣電既成為多出發展成果的地方，也成為多出新鮮經驗的地方、多出“管用”辦法的地方，在全區率先發展中起好引導作用。為了加強幹部職工專業素質建設和開拓創新能力，我們通過外出學習、內部培訓、與先進臺網交流經驗，為新聞中心培養出壹批名記者、名編輯、名主持人，為網絡公司培養出壹批懂技術會管理的復合型人才，爭取引進有發展潛力的優秀人才。向隊伍輸入新鮮血液，提升整體隊伍素質。使大家在實幹中磨練，在實幹中突破，在實幹中超越。全力打造壹支既會抓發展又會抓管理的廣電隊伍，打造壹支既會抓輿論宣傳又會抓事業建設的廣電隊伍，打造壹支既會抓經營創收又會抓外向開拓的廣電隊伍，為廣電事業全面發展提供堅強的人才保障。
4、求真務實，提升廣電團隊真抓實幹的能力。
求真務實，是壹種工作作風；求真務實，是壹種精神狀態。廣電事業發展的成效如何，關鍵要靠我們真抓實幹、創新巧幹的本領。要全面樹立說實話、幹實事、抓落實、重實效的良好風氣，尤其是各部門領導身在壹線，更要深入壹線，堅持在壹線領導工作、在壹線落實決策、在壹線解決問題、在壹線體現政績，集中精力把工作抓細、抓實、抓好、抓出成效。各部門領導都要樹立“幹不到壹流就是失職、爭不到第壹就是落後”的觀念，要堅持雷厲風行、立說立行，對看準的事、定下的'事要說了辦、立刻幹，幹就要高效率、快節奏，就要高質量、高水準，就要爭先進、創壹流，使自己在實幹中磨練，在實幹中突破，在實幹中超越。廣大幹部職工要進壹步提高工作效能，快節奏、高標準，嚴要求，做到今日事今日畢，全面提升自己的履職能力和執行能力，不折不扣、精益求精地完成組織交給的各項任務，真正以實實在在的作風，取得實實在在的業績。
5、精誠團結，提升廣電團隊合作***事的能力。
壹個地方廣電事業的成功，來自於壹個團結協調的班子、以支精誠合作的團隊。要充分認識我們每壹個幹部職工都是承擔廣電發展使命的重要壹員，分擔的工作都是現代化建設大業中的重要壹環。我們的領導幹部都要善於用黨紀政紀來規範行為，善於用發展目標來統壹上下思想，善於用民主的作風來聚集大家智慧，善於用團結的力量來推進各項工作。全體幹部職工要牢牢樹立大局意識，既講黨性、講原則，又講和諧、講感情。大家都要有寬闊的胸襟、謙讓的氣度和良好的修養，做到有分歧坦誠相見，有問題及時提醒，有不足相互補臺，有困難***同承擔，在團結奮鬥中增進感情，在合作***事中互相學習，在增加理解中實現和諧，***同依靠團隊的力量來克難制勝、創造奇跡、贏得輝煌。
(二)創先爭優，為人才成長搭建平臺
1、以目標鼓舞士氣。著眼長遠，立足當前，圍繞“貼近大江津，構築大宣傳，走向大世界”的工作主線，落實工作措施，加大宣傳力度，2014年。將推出十個廣電工作標兵、十佳廣電先進單位和榮獲十項區級以上表彰榮譽的“十十十”逢旗必奪目標，圍繞“忠誠、榮譽、激情、創新”的廣電精神，以開展“學習型隊伍、服務型機關、創新型班子”活動為切入點，在廣電系統掀起比學趕幫超的工作熱潮。
2、以督查整合力量。在工作體制上進行不斷創新，實行項目責任制管理，細化責任分解，將項目工作責任制和行政領導壹把手負責制結合，對工作定目標、定責任、定時間進度，建立每季度進行壹次自查、壹次交流、壹次督查的督查制度，使全區廣電戰線整體力量得以充分發揮，增強落實工作的緊迫感。
3、以學習提高素質。堅持雙重學習日制度，每周五為自學日、第月第壹個周壹為集體學習日，切實推進“每天讀書壹小時、每周壹次網上互動學習、每月壹次學習交流、每季度壹次考評、每年撰寫壹篇理論文章”的“五個壹”學習活動。在開展“遠程教育學習日”活動中，結合實際和工作需要，提出每人“壹個網絡博客、壹個電子郵箱”的要求，通過網絡互動學習，***享資源，交流經驗，啟迪思維，推進工作，不斷提高團隊學習力和執行力。
4、以培養創造脫穎契機。認真貫徹落實《全國宣傳文化系統“四個壹批”人才培養工作意見》，用5至10年時間，中宣部在宣傳文化系統重點培養200名理論家，300名名記者、名編輯、名主持人，100名出版家，400名作家、藝術家。我們臺也要培養本地區、本單位的專門人才。要突破傳統觀念束縛，不拘壹格選拔人才，對有潛力有貢獻的人才要重點培養，為優秀專門人才脫穎而出創造條件。要關心人才的思想、工作和生活，為他們解決實際困難，增強人才隊伍的凝聚力和向心力。
5、以重用鍛煉新人。對新補充廣播電視隊伍的年輕大學畢業生，要有意識把他們放在最基層最艱苦的崗位上，鍛煉他們的意誌，積累實踐經驗；對有培養前途的後備幹部，要有意識給他們壓擔子，通過工作表現去觀察他們的實際組織領導能力，不斷鍛煉他們的各種能力，為幹部隊伍提供儲備。
總之，我們廣電團隊任重道遠，使命艱巨。今後，我們將在花大力氣、下大功夫加強廣電隊伍建設的基礎上，同時繼續堅持靠深度報道、平臺搭建、超前策劃、機制建立、節目創優和設施擴建，自加壓力，勇爭壹流，為打造與區域性中心大城市相適應的廣電媒體做出新的貢獻。