2003年初，當在北京出差的江南春發現，自己兩個月前在上海剛剛“發明”的電梯口視頻廣告模式同樣出現在北京樓宇的電梯口時，他驚呆了，“怎麽會跟得這麽快！”
有趣的是，當江南春在上海的壹些寫字樓掛出這種液晶電視的時候，虞峰壹看也驚呆了，“自己琢磨了幾年，方案都拿到廠家那去生產東西了，別人怎麽就提前弄出來了？”
江南春壹下子變得有些著急起來，按照原來的想法，他計劃先在上海“圈”上50棟最好的樓宇，然後買壹段時間的廣告，收回成本後再繼續擴展。對手的出現，壹下子打亂了計劃，“必須加速，跑在前面才能獲勝！”1999年便已經在美國看到了這種廣告模式，之後幾年壹直準備將其“復制”到中國來的虞峰，壹下子也著急起來，“必須加速，跟上了才可能成功！”
於是，在廣告界多年頗有積累的江南春將投資額度從1000萬元增加到了2000多萬元，添置機器“圈”樓，虞峰也極盡所能買機器。與此同時，雙方開始尋找風險投資。江南春辦公室的對面就是軟銀，當虞峰找到軟銀時，軟銀已經將美元投給江南春的分眾，分眾借此加速了在全國的擴張。很快，虞峰也找到了自己的投資商上海信投，虞峰將公司更名為聚眾，跟著分眾殺向全國，眼看著不少大城市寫字樓都被分眾搶了先，於是便向二級城市、公寓樓差異化擴張。
分眾和聚眾，開始了在全國範圍內的爭奪、競價、對罵，相互提高進場費，壓低廣告費，各自發表市場報告，“每天就是盯著對方不放”，當然，也壹同享受著樓宇視頻廣告市場的井噴行情。
2005年7月，分眾登陸納市，2006年初，聚眾也準備上市。“拿了錢回來，還得繼續打！”虞峰和江南春都想到了。“再打下去會怎麽樣呢？”虞江都不敢想。於是，精明的投資商出面了，把虞江同時約到了香港。3個禮拜之後，分眾聚眾宣布合並，江虞分列新分眾第壹、第二大股東，同任“聯席董事長”。
3個月後，新分眾的股價升了壹倍，江南春身價超過40億，虞峰身價超過16億。在中國財經界，這樣的“歡喜冤家”絕無僅有！