財務管理是在壹定的總體目標下對資產購買（投資）、資本融資（籌資）、經營現金流（營運資金）和利潤分配的管理。
財務管理是企業管理的壹個組成部分。根據財務法規和財務管理原則組織企業財務活動和處理財務關系是壹項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動和處理財務關系的壹項經濟管理工作。
特點:
1.它涵蓋的範圍很廣。首先，就企業而言，財務管理活動涉及到產、供、銷的各個環節，不存在企業內部各部門與資金不銜接的現象。各部門也接受財務指導，在合理使用資金、節約資金支出、提高資金利用率等方面受到財務管理部門的監督和約束。
2.全面。現代企業制度下的企業管理是由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的復雜系統。
3.高靈敏度。在現代企業制度下，企業成為市場化的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營的目標是經濟效益最大化，這是現代企業制度對資本投入保值增值的要求所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求。
含義:
財務管理要求的不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金的角度進行管理的，它強調在資金良性循環的情況下實現資金的增值。人們越來越多地從企業資金的運行情況來評價企業管理的好壞。
2.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的重點之壹。在傳統意義上，成本管理意味著節約成本和減少支出。是的，降低成本必然會增加利潤，但增加成本並不意味著利潤壹定會減少。市場經濟強調市場。在市場機制的控制下，價格發生變化，產品更新換代的周期縮短，這使得不同時期的產品成本具有許多不可比較的因素。
3.以財務管理為中心並不是忽視和否定企業其他管理工作的作用。
聚焦財務管理強調財務管理的中心地位，絕不是忽視和否定企業其他管理工作的作用。企業實施各種管理以實現其生存、發展和盈利。