什麽叫做時間營銷，時間營銷有幾種分類。。。？盡量詳細些，謝謝。。。。
我也想知道，我是學營銷的，還是頭壹次聽說“時間營銷”這個詞，不過我倒是知道“事件營銷” 事件營銷是要借社會事件,新聞之勢達到傳播目的,但由於事件發展的不可預見性,以及企業對事件策劃的掌控能力,都可能暗藏風險 "基於事件的營銷,壹定要同企業的長期戰略結合,成為其有機組成部分."蔚藍遠景營銷顧問機構董事長曾朝暉對《財經時報》說. 他是品牌人格化理論及品牌十五步法則的創立者,十多家企業的營銷,品牌顧問,著有《品牌制勝——中國第壹本本土品牌實戰MBA教案》. 《財經時報》:妳對"神舟五號"相關的事件營銷有何看法 曾朝暉:10月16日,楊利偉返航後,印有"中國航天員專用牛奶"標誌的蒙牛產品仿佛壹夜間出現在市場上,顯然是壹次醞釀已久的營銷計劃.農夫山泉則推出以航天為背景的廣告:"這壹刻,有點甜".此外,在"神五"上天不到3個小時,長城潤滑油"為神舟五號提供油品"的廣告就播出來,帶動了產品熱銷. 這些都表明,中國企業的營銷觀念和操作能力正日益成熟.但也有壹些品牌失去了這次大好機會.例如白沙,以飛翔為品牌理念,與航天非常貼近,如果此次白沙與北京申奧成功時的宣傳類似,來壹個"中國,在飛翔"或"中國人的心飛了起來",完全可以為品牌加分,並且還會為品牌帶來愛國情緒和高科技感.另外,與航天技術相關的通訊,汽車,生物等企業也沒有令人滿意的表現,不能不說是壹個遺憾. 《財經時報》:在此類重大事件營銷中,有哪些關鍵點必須要把握好 曾朝暉:壹是要找好品牌與事件的聯結點,如果聯結過於牽強,如"看世界杯壹定要穿××牌休閑褲"的廣告,就難以讓消費者對事件的關註熱情轉移到品牌. 二是見樹又見林,事件營銷不能脫離品牌的核心理念.事件是壹棵樹,必須放在品牌戰略的森林裏考慮,過分突兀的事件未必對品牌有益. 三是要註意保證公益原則的底線.例如非典期間,同仁堂等企業在中藥材漲價時,堅持平價,提升了品牌美譽度. 四是配合事件的宣傳.事件營銷是為了提升品牌,必須要通過傳播手段到達消費者.比如,蒙牛此次做了大量宣傳,戶外宣傳海報,媒體新聞,新浪專題,網站競猜等多種途徑,傳達蒙牛的品牌訊息,使得效果比較好. 《財經時報》:以妳的咨詢經歷,中外企業在事件營銷的理念和操作上有怎樣的不同 曾朝暉:首先,國外企業將事件營銷作為長期戰略,而國內企業大多是短期戰術行為.比如耐克,只贊助體育活動.有的國內企業,贊助活動是趕時髦,活動沒有壹貫性,沒有考慮品牌的特性. 第二,國外企業有事件營銷的原則,國內企業多沒有上升到這個高度,還是憑感覺在做.例如萬寶路贊助壹級方程式車賽20余年,其根據是相關性原則,活動要符合其品牌核心價值,如摩托車比賽的刺激,驚險,豪放,正是其品牌個性,其目標人群也感興趣;二是領導性原則,壹級方程式與萬寶路的市場地位相壹致,強化其全球領導的印象. 《財經時報》:如何管理好事件營銷中的風險 曾朝暉:事件營銷是要借社會事件,新聞之勢達到傳播的目的,但由於事件發展的不可預見性,以及企業對事件策劃的掌控能力,都可能暗藏風險.因此,有必要對整個事件做全面的風險評估.有個企業借阿富汗戰爭推出"本·拉登之藥",就是只看中了轟動效應而忽視了風險,結果有了很高的負面知名度. 中國隊征戰世界杯時,國內企業紛紛借勢,但因對中國隊戰績所帶來的風險估計不足,而造成傳播效果的虎頭蛇尾.如楊晨所代言的某款空調品牌,世界杯之前京城各大商場幾乎都看得見楊晨招牌式微笑的POP廣告,但中國隊壹場未勝,盡吞數彈的糟糕表現,使得賽後的"楊晨微笑"幾乎壹夜之間消失殆盡. 《財經時報》:中國開始有了品牌,但還缺少IBM,NOKIA這樣的強勢品牌,妳認為其中的原因是什麽 曾朝暉:主要原因有二:壹是缺乏長遠的品牌戰略規劃,缺乏做大品牌的耐心.SONY在上個世紀50年代只是壹個替人生產電子晶體管的小企業,但盛田昭夫拒絕了貼牌加工的大額誘人訂單,堅持認為"我們應該有自己的品牌"!即使在企業最艱難時,也堅持品牌經營的觀念,不斷為品牌增值努力,壹改長期以來日本貨低檔,低質的印象,最終創建了世界級的品牌. 二是中國企業的歷史較短,經驗不足,實力有限.因為做品牌除了需要正確的策略,還需要用錢堆,需要大量的持續壹致的投入.例如耐克(NIKE)推出"Just do it"的口號已有20年;555香煙以寂靜深邃的星空為廣告訴求,INTEL推出"INTEL INSIDE"樹立霸主地位,持續時間都在10年以上,期間的推廣費用超過幾億甚至幾十億. 中國已經開始湧現出壹批初具國際品牌雛形的企業,雖然目前還沒有IBM的強勢,但出現世界品牌只是時間問題. 《財經時報》:在品牌管理方面,中國企業常見的誤區有哪些 曾朝暉:我在咨詢過程中發現,許多企業缺乏現代品牌管理意識和能力,沒有核心價值的設計,傳播風格不統壹,訴求主題常變,使得廣告投入無法為品牌資產做積累. 壹些著名企業盲目多元化,過度延伸品牌.海爾是中國目前運作最成功的品牌之壹,但海爾延伸到醫藥,PC領域實為敗筆. 許多中小企業忽視市場調研,新產品上市,不做市場測試:產品包裝,產品口味,消費者心理價位等的測試,結果往往是兇多吉少. 企業危機公關意識亟待加強,從冠生園事件,非典事件等可以看出,只追求結果忽視全程營銷流程的有效管控,壹旦出事,已經無可挽回.其實很多失誤都會有先兆,完全可以挽救於萌芽狀態