零心態
陳永生的研究始於他的不滿。他以學習為樂，以勤奮和優異的成績先後畢業於浙江水利水電學院和河海大學。
大學生活對陳永生來說既豐富又精彩，微笑是他工作背後的動力。他總是虛心求教，孜孜不倦地學習。在校期間，他不僅擔任團委書記、社會管理委員會主任和團支部副書記，還獲得了各種獎學金。他畢業時還被評為省優秀畢業生，更重要的是他是年級第壹批入黨的學生。在校期間，他創辦了5個社團，建立了社團管理機制，積極組織青年誌願者活動和“我與科技文化”等壹系列活動，深受老師和同學的認可。他用勤奮和努力為大學三年的學習、工作和生活畫上了壹個圓滿的句號，但每壹段的結束對他來說都是壹個嶄新的開始。
當他剛從大學畢業時，陳永生和許多年輕人壹樣，對他即將步入的社會感到好奇，對未來感到困惑。但他認為最困難的是如何超越自己，並不斷告訴自己，他必須從頭開始，像大海壹樣放低自己，這樣所有的河流才能流動。
畢業後，陳永生有幸來到浙江電力控股集團有限公司..他知道這將是他夢想起飛的地方。當別人都在嘆息太陽在他們面前落下時，他發現早晨的太陽正在他身後升起。在這座充滿夢想的城市裏，陳永生充滿了“創業”的夢想，他知道真正精彩的生活才剛剛開始。
他清楚地記得，2002年4月12日，他正式到公司報到，開始了從學生到企業家的第壹步。起初，他只是公司裏的壹名普通銷售員。2002年8月，他獨自開拓了寧波市場。雖然青春伴隨著歡笑和淚水，但在陽光燦爛的歲月裏，青春給了陳永生克服艱難險阻的勇氣。他相信壹切皆有可能，他也相信“心有多大舞臺就有多大”，所以他對自己未來的工作和生活總是充滿了許多美好的夢想。從5438年6月到2002年10月，他被公司召回後，在不到壹年的時間裏被任命為技術支持部門主管和人力資源部副經理，並開始負責這項工作。他學會了熟悉公司業務的相關流程，從學習到能夠基本掌握並靈活運用公司的產品技術，從單純從事技術支持到管理和人力資源管理的飛躍，這大大提高了他的能力！在技術支持部門工作期間，他認真研究了招標文件並制作了投標文件。他的工作任務又多又緊，甚至在非典期間還頂著肺炎去上班。他無怨無悔！在工作中，他頭腦清醒，思維敏捷，做事果斷負責。並通過他務實有效的管理，加上不斷的整合和創新，以及發現和解決問題的速度。技術支持部門被帶到了壹個新的高度，技術支持部門已經成為企業的核心部門！在此期間，他制定了工作職責和崗位職責、工作流程、評標意見、投標文件制作流程和內部保密的若幹意見。頒布了《數據管理辦法和程序》；和其他重要文件。然後陳永生被調到了人力資源部。人力資源部的工作繁雜瑣碎，每壹項工作都可能與公司或員工的利益掛鉤，工作壓力可想而知。作為壹家企業，部門管理特別是人力資源管理對他個人來說是第壹次，所以他只能在搜索中工作，不斷與同行學習和討論，吸收更好的管理理念和技能。在接手人力資源部工作不到三個月的時間裏，他根據公司實際和發展需要制定了年終考核制度、薪酬制度和人力資源管理制度，確保了公司的科學運作。
2004年6月至2004年10月，他開始擔任公司營銷中心副總經理。短短幾年間，他完成了數次角色轉換。對於出身來說，我們可以通過自己的努力讓自己的價值得到體現，而對於工作來說，我們完全可以讓平凡的工作變得不平凡。這是壹種歸零的心態，不僅是壹種積極的工作態度，也是壹種健康樂觀的生活態度。
堅持不懈地工作
生活就是這麽現實和殘酷。在別人看來，這可能只需要結果，但妳自己需要花很多時間來經歷這個過程。無所事事很可怕，但妳應該忙碌而有價值，即使遇到困難也要堅持不懈。這是關鍵。
2005年經過三年的本科學習，他不僅獲得了211大學——河海大學的國家本科文憑，還讓他有了放飛思想的空間，他的人生也逐漸從學習期走向了成熟期。
2005年公司成立變頻裝置部推廣變頻器產品，高壓變頻器的主要市場是水處理系統企業。在開發逆變器市場之前，陳永生開展了有針對性的活動，如人員培訓和產品推廣。作為公司在浙江市場的總代理，他壹方面加強與這些全新合作夥伴的合作關系，進壹步提升雙方的合作範圍；另壹方面，對浙江水系進行項目篩選和及時跟蹤。於是陳永生開始慢慢接觸商業工作。他懷著堅定的信念，邊學邊做，用真誠和務實打動每壹位客戶，啃下了壹個又壹個項目。
期間，陳永生積極與設計院搭建交流平臺，爭取到了設計院電氣專家的支持；積極策劃組織浙江省建築設計院、浙江大學設計院、杭州市建築設計院等15家知名設計院的130余名設計師來廠參觀。僅壹年時間，陳永生就運作了50多個項目，投標了30多個項目，中標金額超過800萬元。他與30多家設計院建立了良好的關系；親自參與省、市建築電氣協會的年會組織和展覽活動；加入浙江省城市水業協會，成為機電會員唯壹代表。陳永生靈活創新的工作風格再次得到了客戶和領導的充分肯定。
2008年4月，陳永生被任命為杭州新時電器開關有限公司總經理，全面負責集團電器業務的經營和生產；8月，負責完成杭州新時電器開關有限公司股份制改造並擔任法定代表人；陳永生參加了影響小組的PMBA研究半年，他逐漸意識到有條不紊地管理企業是壹種高級管理。企業管理在於模式的創新和管理體系的高效運行，而商業模式的創新在於資源的整合和團隊的打造。企業管理的結果等於團隊執行的效果，所以學習只意味著改變的可能性，知識轉化才能真正帶來企業發展的動力。
2009年8月，陳永生擔任浙江電力控股集團有限公司總經理..集團公司是壹家集設計、制造、運營和安裝服務於壹體的股份制公司。公司主要經營高低壓成套開關設備、變壓器、電纜、自動控制設備、柴油發電機組、變頻裝置、玻璃鋼電纜保護管的設計、安裝和服務。公司下轄杭州新實電氣開關有限公司、杭州新實管道集團有限公司、杭州輸變電設備安裝有限公司和杭州新實電力設計院。在這裏，陳永生得到了壹個廣闊的空間來充分實踐他的想法和展示他的熱情。他通過股份契約管理制度，使公司骨幹成為公司股東，有效解決了員工因股本限制而無法成為公司股東的問題。他平時註重黨建與企業文化建設相結合，使集團黨總支成為第三批學習實踐科學發展觀活動試點單位，多次獲得先進基層黨組織稱號，並在杭州市作典型宣傳，個人多次被評為優秀團員。對於成功和榮耀，陳永生習慣用“歸零”的心態讓它變得索然無味。因為他懂得坦然接受，這是壹種生活態度。
壹顆感恩的心
陳永生是壹個堅持不懈的實幹家。他知道每壹次努力都會增加下次成功的機會。他盡最大努力無償為社會服務。
畢業以來，陳永生被浙江水利水電學院、浙江郵電職業技術學院、浙江電力職業技術學院等院校特聘為導師，被共青團杭州市委、杭州市大學生創業聯盟聘為杭州市大學生創業聯盟創業導師，對大學生就業等相關內容進行專題培訓，帶領部分學生進行畢業實習和畢業設計。他非常關心母校學生的就業和發展。每年，他都會吸引壹些優秀的校友到他的公司來解決就業問題，他還進行了許多捐贈來幫助學生。他在黨建和校企合作方面建立了校企合作，將聯合成立校企合作技術研發中心，建立供電技術等專業的聯合建設。作為學校的優秀校友，他經常受邀參加學校的校友活動，為學校的發展建言獻策。其事跡被選入中國水利水電出版社出版的《從母校啟航》《時光已逝》等書籍。
陳永生就是這樣用自己的實際行動感染和鼓勵每壹位員工和所有朋友的。正是因為他始終有壹顆感恩的心，才會收獲如此多的理解和尊重。
陳永生將建立壹個設計院，擴大安裝公司的規模，並進軍BOT和BT項目。它將與ABB和西門子聯合生產，重點推廣新壹代ArTu機櫃――ABB MDmax和西門子高壓環網櫃，並結合國家產業政策和電力系統發展體系，開發智能配電管理系統、有源濾波系統和能效管理系統等壹系列新產品和新方案。在管理上實現模式創新，在運營上實施由八大板塊組成的營銷體系，在生產上探索標準化、模塊化的生產方式，各部門實現事業部的考核體系。倡導團隊合作，努力打造壹支“忠誠、敬業、專業”的團隊，走壹條不同於其他成套廠的道路。他希望成立浙江新時電器股份有限公司，並決心用三年時間打造壹家專業從事設計、電氣制造、工程承包（BOT、BT）、安裝和服務的上市公司。
年輕就是資本，陳永生毫不猶豫地追求自己的理想。他明白微笑著面對生活總是比別人更容易獲得更多的發展機會，也總是更容易獲得成功。青春像壹張純凈的白紙，需要我們用汗水書寫；青春是壹條無悔的路，需要我們慎重選擇。陳永生努力做真實的自己，用勇氣和激情、微笑和寬容書寫未來的輝煌；他勇敢做青春的主人和決策者，相信有夢想就有未來。（曹玲娟）