在南翔拿2100畝地的豪舉，是“賭”；金地開拓上海市場，他主動請纓赴上海，也是“賭”。其實，縱觀他的職業生涯，每壹次大的轉折，趙漢忠都表現出“敢賭”、敢冒風險的勇氣。
來上海前，趙漢忠對房產並沒有直接的了解。他所學專業是電機設計，在金地深圳總部做的是行政、黨務、人力資源方面的工作。但金地揮師上海後，他卻是那個承擔開疆拓土大任的人。
趙漢忠說：“我比別人更敢賭壹些，敢冒風險。”他接著解釋說，所謂“賭”，指的是在關鍵時刻拿主意，根據自己對形勢的判斷果斷決策。
“賭”進上海
2002年，趙漢忠“賭”了壹把，在不是熱點區域的嘉定南翔壹次性拿下2000多畝土地。現在回頭去看，金地之所以在上海有現在的局面，那是其中十分關鍵的壹筆。
拿城郊的土地，其實有違金地的初衷。為什麽金地會有南翔拿地的大手筆？
金地多年在深圳發展，擅長的是中高端樓盤，進入上海後，它也希望在市中心做項目。從2001年醞釀進入上海，金地就開始爭取上海市中心的土地，但壹無所獲。2002年3月，趙漢忠掛帥，正式成立上海公司，繼續在市中心找地。艱苦的尋覓後，使金地上海公司終於遇到壹次機會，即位於董家渡的舊城改造項目，但那幅土地最後被華潤集團獲得。
市中心找不到項目，趙漢忠於是改變思路，決定到原先嫌偏遠的區域開發。金地上海公司劃了壹個範圍，以人民廣場為圓心、20公裏為半徑。金地考察發現，這個範圍的其他城郊，都已有別的開發商先行進入開發，只有嘉定南翔還是“處女地”。因為不被人看好，南翔為趙漢忠提供了機會。
方向確定後，金地對南翔的經濟發展、居民收入情況進行了仔細考察，認為它具有開發潛力。於是，政府推出2100畝土地時，金地參加了與大華、復地等企業的競標，並成為該幅土地的獲得者，其出價遠遠高出其他企業。壹位員工回憶說，當時，在旁人看來，“金地真有點發瘋發狂的感覺。”而實際上，金地並非為獲得土地盲目出高價，而是經過精準計算，給出了壹個自己認為值得的價格。
在2002年，金地壹***拿下了3000畝土地，打造了格林春曉、格林春岸、格林世界、未來域等四個項目，為未來幾年的發展定下了框架。
在金地上海公司趙漢忠辦公室外面的墻上，赫然掛著壹幅“出師表”。為什麽掛這幅字？壹位行政人員解釋說，金地到上海來發展，不就是“出師”麽？！
趙漢忠的“出師”，已被視為成功之舉。其中的艱難和風險，趙漢忠的義無反顧，還真有點“出師表”蘊涵的悲壯意味。
職業生涯的兩次轉折
趙漢忠用“敢賭”來描述自己的風格，確是壹語中的。
在南翔拿2100畝地的豪舉，是賭；金地開拓上海市場，他主動請纓赴上海，也是賭。其實，縱觀他的職業生涯，每壹次大的轉折，趙漢忠都表現出“敢賭”、敢冒風險的勇氣。
趙漢忠在武漢讀大學，學電機設計。他畢業後分配到壹家國有企業，後來下海，到武漢壹家鄉鎮企業，先後任副廠長、廠長。幾年之後，趙又自己辭去廠長職務，南下闖深圳。當時，他在深圳沒有基礎，前途未蔔；在武漢卻已經身為廠長。從武漢到深圳，是趙漢忠第壹次大的轉折。
1995年到深圳，趙漢忠進了金地旗下的貿易公司任副總經理，後因表現出色被調入金地總部，先後擔任過企業發展部經理、總經理助理兼總經理辦公室主任、黨總支副書記等職務。
2002年3月，金地上海公司正式成立，趙漢忠掛帥。從深圳到上海，趙漢忠實現了職業生涯的第二次轉折和提升。
當時，進軍上海是金地集團必須跨出的關鍵壹步。這家總部在深圳的房產大鱷，當時仍是壹個區域性公司，在滬市上市後進入發展快車道。在北京拿了兩幅土地後，金地最迫切的任務就是進軍上海，完成華北、華東、華南布局，成為壹家全國發展的房地產企業。上海公司壹開始就定位為華東區域公司，在全國布局中至關重要。
對金地來說，異地開發和市場拓展，是公司發展的壹個挑戰；對趙漢忠來說，離開熟悉的環境和工作內容，開拓自己還不了解的上海市場，這無疑是壹個重任，其中風險重重。主動請纓的趙漢忠，無疑是壹個有大勇氣的人。
而之後，金地在上海的成就，證明了趙漢忠作為企業經營者的能力。從不了解市場到主動融入市場，再到準確把握市場特征、清晰定位產品，趙漢忠壹直是處於中心位置的決策者，對公司走出的每壹步心中有數。短短幾年，趙帶領他的團隊，為金地創造了異地拓展的業績，並在這個過程中，獲得了他個人職業發展的提升。
員工眼中的趙漢忠
據了解，在金地上海公司很多員工的眼中，趙漢忠是壹個“有人格魅力”的老總，有的員工甚至對他相當崇拜。
他們描述趙漢忠的第壹個特征是思路清楚，抓大方向。壹位開發部經理用管理學理論來評價趙漢忠：在概念技能、人際技能和專業技能中，對領導者最重要的是前面兩種，對專業人士最重要的是後面壹種，而趙漢忠恰好是概念技能和人際技能方面很優秀的人。例如，在聽下屬做匯報的時候，他總是能輕易抓住主要矛盾，抓住事情的大方向，因此他不需要懂房產中專業的部分，卻善於做決策。
“他還很有創造力。”這位開發部經理表示。在取得3000畝土地後，金地上海公司數個項目同時運作，同時開工面積達到四五十萬平方米，這在金地集團的房地產開發歷史上從未有過。金地遇到了多項目開發的管理瓶頸。為解決這個問題，趙漢忠推出了項目制，這在集團內是壹個新的嘗試，是創新之舉。事實證明，項目制在上海運用得非常有效率。
趙漢忠給員工的另壹個強烈印象，是說話直率、不拘小節。這可能是他有“人格魅力”的壹個重要因素。在公司，主動找趙漢忠聊天的員工、中層幹部不少，他都不會拒絕。有的員工帶有怨氣，通過談話，最後總是能得到滿意的結果離開。“他是壹個很有氣度的人，不會推諉。”壹位品牌推廣部的經理表示。
趙漢忠的不拘小節，可以在壹些細節處看到。他坐在辦公桌前拍照時，壹位員工特意挪開桌上那個高高的大茶杯，免得這個不夠“漂亮”的茶杯進入畫面，趙漢忠不好意思地解釋說：“茶杯大，喝水方便。”
壹位中層說：“他有善於溝通，令員工親近的壹面；但也有令下屬敬畏的壹面，因為他對工作非常嚴格。”
1957年出生，華中理工大學工學學士，高級工程師，復旦大學EMBA。1982年~1987年國營長江有線電廠高級工程師1987年~1995年曙光電機廠廠長1995年進入金地(集團) （丁小鶯）
來源：第壹財經日報