提起中國保健品行業，除了天津權健和束昱輝，還有壹個人不得不提，那就是百億保健帝國湯臣倍健的創始人梁允超。
但與天津權健搞虛假醫學和傳銷不同的是，梁允超創建的湯臣倍健是壹家正規的保健食品企業，他不願意別人講湯臣倍健是做保健品的，他給自己的品牌定位壹直都是膳食補充劑。
放棄國企鐵飯碗
進入民營企業闖蕩
出生於1969年的梁允超學習成績非常優秀，本科畢業於中南 財經 大學，之後又考上了中山大學的工商管理專業碩士學位。
1991年，畢業後的他被分配到廣東的壹家國營企業。可是，沒過多久，他便放棄了這份令人艷羨的“鐵飯碗”。
當時，市場經濟的熱潮吸引了他的目光，他選擇加入民營保健企業“太陽神”。此時的太陽神正值輝煌，年營收達到13億元，成為當時最耀眼的民營企業之壹。
在梁允超加入太陽神的那幾年中，他經歷了太陽神的黃金歲月，自己也很快得到了晉升，先後擔任了江蘇市場、上海分公司的負責人。
自廣東太陽神集團成功上市後，保健品行業壹度被認為是“最好賺的生意”，眾多企業壹擁而上，市場上充斥著“有病治病，無病保健”等宣傳語和“誇大宣傳”等壹系列亂象和風波，危機事件頻發。
此時，走上巔峰的太陽神剛剛開啟多元化發展，信任危機的爆發和行業風波讓太陽神迅速沒落。
1995年，梁允超選擇了辭職，和幾個朋友壹起出去創業，選擇的行業依舊是保健品。
早期創業不理想
遠走北美發現新商機
在20世紀最後壹個十年裏，保健品行業良莠不齊，不少企業打著保健品的口號搞傳銷、宣傳虛假醫學，爆發了嚴重的信任危機，而這註定了梁允超的創業之路困難重重。
創業初期，為了避免與老東家競爭，梁允超推出了壹款保健酒。但是市場效果並不理想，他又回歸到蜂王漿這類的傳統保健品。盡管幾經嘗試，他的創業卻始終未見起色。
1998年，梁允超的公司到了最艱難的時刻，幾個人懷揣幾千塊錢，到廣州與壹大客戶談判。因對方壹再拖延時間，他們身上所剩無幾，“幾乎快撐不住了。”梁允超回憶說。盡管在最後時刻拿到了合同，維持了接下來公司的運轉，但整個項目還是無法避免失敗的命運。
事後，梁允超總結，“整個競爭定位、選項都是錯的，沒有競爭優勢，怎麽努力都不行，因為方向是錯誤的。”“我們的企業發展，就像大海航行，壹定要知道方向在哪裏。”
直到2002年，梁允超終於迎來了轉機，他發現了國外保健行業的膳食營養這壹概念並將其引進了國內的保健品行業。此後，他以70萬元收購了壹家保健品公司，就是後來的湯臣倍健。
面對這壹全新的保健行業舶來品，梁允超給其命名為—— 膳食營養補充劑 （VDS），打造了壹個全新的保健食品概念。
由於傳統保健品行業魚龍混雜，還面臨著大眾的信任危機，梁允超決定跳出傳統保健品行業。
在概念上，梁允超強調膳食營養補充；銷售模式上，他放棄保健品行業常用的直銷模式，而是選擇經銷模式，通過高利潤空間刺激經銷商的積極性。
這讓湯臣倍健完全脫離了傳統保健品行業的發展模式，贏得了經銷商和消費者的信任，迅速發展成為了國內膳食營養補充劑中的領導品牌，年銷量壹度超過1000萬瓶。
重金營銷推廣
打造品牌力量
2006年時，湯臣倍健的營業收入只有6685萬元，但到了2009年時則超過了2億元。這壹時期，湯臣倍健迎來了飛速發展時期，連續三年增長速度超過80%。不過，梁允超並不滿足於此，他將戰略重心投向了營銷推廣和品牌打造。
2010年，梁允超斥重金聘請姚明擔任湯臣倍健品牌形象代言人，預將湯臣倍健打造成讓消費者信賴並具有影響力的保健品龍頭企業。
與此同時，梁允超還做了壹個更重要的決定——上市。
2010年12月15日，梁允超正式帶領湯臣倍健在創業板掛牌上市，被稱為“國內膳食營養補充劑第壹股”，110元每股的發行價更是刷新了創業板開板以來發行價紀錄，成為創業板當時的第壹高價股。
上市讓湯臣倍健獲得了更多的資金擴展企業業務，也推動了公司的快速發展。
根據湯臣倍健2011年年報顯示，全年公司營業收入達到6.58億元，2012年的半年報顯示，湯臣倍健實現營業收入5.28億元。
湯臣倍健的成功上市也讓梁允超的身家壹路飆升，到了2012年，在創業板正式開板3周年之際，梁允超以75.36億元的財富登頂創業板富豪榜首，“創業板首富”的名號從此而來。
上市十年以來，梁允超帶領湯臣倍健不斷開疆拓土，到了2020年，湯臣倍健已成為了國內保健品行業市場占有率第壹品牌。
與此同時，梁允超的財富也水漲船高。
截至3月29日，湯臣倍健的總市值約為433億元，穩坐國內保健品龍頭的位子。而持有湯臣倍健44.95%股份的梁允超身家接近200億元。
結語
徐公子解密富豪：
壹，高學歷人才。
二，壹萬小時定律。創業前在太陽神擔任高管工作，學習了大量的創業相關知識。
三，風口。