1995畢業於Xi交通大學管理學院系統工程系，獲碩士學位。畢業後就職於方正集團，歷任R&D中心副主任、業務部總經理。
1998 10創辦了3721公司，並於同年推出了3721的前身“網絡實名”——中文網站，開創了中文互聯網服務的先河。
2003年，3721被雅虎收購。
2004年6月，雅虎投資1.2億美元收購香港公司3721。
2004年3月，周鴻祎出任雅虎中國總裁。
2005年8月任期屆滿後，周鴻祎離開了雅虎中國。9月1日，他將正式加入IDG VC（國際數據集團風險投資基金）成為投資合夥人。
2005年9月1日，周洪T先生正式加入IDGVC成為投資合夥人，幫助中國眾多中小企業獲得快速發展機遇，推動整個行業的發展。
2006年，老周正式加入三際無限公司，並成為該公司的董事長和奇虎的負責人。目前，奇虎擁有奇虎論壇搜索、奇虎生活搜索，以及360安全衛士軟件等產品。
2006年2月，周鴻t成立了天使投資基金，希望幫助更多的創新企業獲得發展機會。
2006年3月，周鴻t投資奇虎公司，成為奇虎董事長。
周泓t-創業經歷
周鴻t先生於1998年6月創建了3721公司，開創了中文互聯網服務的先河，並成功推動這項服務形成完整的產業鏈。3721公司已成為中文關鍵詞搜索和網絡營銷領域的領先制造商。其實名服務覆蓋中國90%以上的互聯網用戶，每天有超過8000萬用戶和超過60萬企業客戶。2003年6月，雅虎香港收購了3721公司。
周鴻祎先生於2004年3月就任雅虎中國總裁，全面負責雅虎中國公司發展戰略的制定和具體實施計劃的管理。同年第六年，采用* * *先進的YST雅虎搜索技術的獨立搜索門戶“搜搜”發布。同年7月，其率先在中國市場將免費郵箱地址擴大了1G，並在搜索、郵箱等領域頻頻出手，打出了壹套漂亮的組合拳。到2004年底，雅虎電子郵件在中國排名前三，雅虎在中國的流量全面超過谷歌中文。
2005年9月1日，他以投資合夥人的身份正式加入IDGVC，幫助中國眾多中小企業獲得了快速發展的機會，推動了整個行業的發展。
周泓t-個人榮譽
2004年，雅虎中國總裁周鴻祎榮獲“2004年中國十大管理人才”、“中國百強經理人”、“2004年中國十大財務人物”、“2004年中國IT風雲人物”和“2004年中國最值得驕傲的五大人物”等多個獎項。
2010年獲中國“年度傑出貢獻獎”。
2010165438 10月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理人世界年會在北京舉行，周弘T獲評“下壹個十年新經濟人物”。
2011年4月，“全球企業家奧迪2010年度經濟企業家”頒獎典禮在北京柏悅酒店舉行，榮獲年度經濟企業家稱號。
周泓t型性格評估
他從壹個默默無聞的程序員成長為對中國大多數人上網方式產生深遠影響的公司老板，然後他發展成為中國市場上最著名的國際互聯網巨頭公司的掌舵人。作為壹個永遠充滿* * * *的創業型管理人才，周鴻T在產品研發、市場調研、人才管理、企業運營等方面都有自己獨到的見解，其中很多觀點被實踐證明是正確的。周鴻t清楚地看到了基礎互聯網應用和服務的重要性，並繼續堅持“為所有中國人提供便捷的互聯網接入服務”的理念，充分利用雅虎這個全球平臺來實踐他的理想。而種種跡象也表明，正是因為這種前瞻性的判斷，在周鴻祎的領導下，雅虎中國今年在1G電子郵件的普及、電子郵件聯盟和搜索領域都取得了不錯的成績。在不到壹年的時間裏，雅虎中國在周鴻祎的領導下，無論是在企業內部整合和運營管理方面，還是在其搜索、電子郵件和即時通訊方面，還是在雅虎中國剛剛進入的搜索競價市場方面，都引起了業內同行的高度關註，並圓滿完成了他在年初制定的戰略任務。特別是在搜索和電子郵件領域，在周鴻祎及其團隊的努力下，雅虎中國憑借自身在這兩個領域的實力成為行業第壹陣營。上任後，周鴻祎做的最重要的事情就是推動雅虎在中國的本土化。憑借其對中國互聯網的敏銳洞察力和深刻理解，周鴻t迅速利用其本土廠商的成功經驗充分激發員工的創業精神，並通過快速的文化交融，使雅虎中國真正融入了中國市場的現實，使其成為中國本土的創業企業。近日，周鴻祎被中國管理人才論壇評為“2004年度中國管理十大人才”。
周虹《人物語錄》
如果是妳想做的事情，在別人看來可能很難，但妳很喜歡，所以妳不會覺得苦。我自己創業的時候就28歲了。對我來說，創業的目的不是自己當老板。我希望有壹個平臺和環境，讓我可以控制壹些資源，讓我創造壹種新的產品和服務。
我不在乎別人怎麽想，也不在乎我放棄了什麽。我喜歡那句詩“我生來就有用，紡壹千塊銀元，全都回來！”。當我離開方正時，我笑著走了出去...
如果說有變化的話，那就是我把雅虎中國從壹家所謂的外國公司變成了壹家具有企業家精神的創業公司；
我把雅虎改變成幾種策略。第壹個策略是本地化，第二個策略是專註於電子郵件和搜索，第三個策略是企業家精神、企業家文化；
谷歌、亞馬遜和微軟在中國的表現如何，完全取決於它們的本地化；
當我把3721賣給雅虎時，我可以選擇離開，但對我來說，如果我使用雅虎提供的平臺，我可以有壹個更大的平臺在上面工作壹兩年。對我來說，我應該能學到很多東西。我當時把雅虎視為壹種挑戰，我並非沒有虛榮心。雅虎換了好幾個總經理，也幹不下去。如果我在壹兩年內給妳壹個震撼，那確實是我個人的成功。雅虎就像《兄弟公司》裏的傘兵，我們的任務是突圍；
做雅虎的業務，對我來說，我對自己的能力更有信心。反過來，我也可以向行業證明，我不是壹個天生適合做小公司的人。我會給雅虎、亞馬遜、谷歌、微軟、EBAY和所有跨國公司上壹課，告訴他們跨國公司不要覺得自己很棒。谷歌研究了許多在中國本地化不成功或成功的例子，因此這次聘請了李開復。它決心在中國自己做這件事，並在中國建立壹個本地化的團隊，這意味著它非常同意應該在中國有壹個長期的發展。使用李開復的目的很明確，並不是說開復掌握了什麽核心技術，需要使用這項技術。即使李開復不用為他做任何研發工作；
當人們來問我什麽時候離開時，總是有傳言說我會離開。我想大聲說出真相。我邀請大家告訴妳，我做的壹切都可以放在桌面上。男人做事光明磊落，我不認為我是謙謙君子；
對於年輕人來說，對於想要創業的新壹代人來說，他們仍然應該保持理想主義，不要被物化的東西所迷惑。我全天的薪酬比任何公司都高，或者誰的聲譽聽起來更能滿足虛榮心；
人的成功在於能做自己想做的事。很多人做不到這種自由。許多人為了生存不得不去工作。當妳年輕的時候，當妳有機會做妳想做的事情時，妳可能會冒險並放棄很多東西，但這是值得的。
雖然我是土鱉出身，但在過去幾年裏，我與數百名風險投資家和許多跨國公司打過交道。我知道如何幫助他們建立共識。我也很擅長從五到五百人的創業階段，中間會遇到很多問題，但我知道如何解決這些問題。這時候也是壹種創業，而如果這種創業真的能幫助壹些公司成功，妳怎麽知道他們中間不會有QQ，又壹個盛大，又壹個搜狐和新浪？
我們以天使投資顧問的形式參與將幫助許多企業家。我壹直認為我不太感謝IDG給我25萬美元，這是壹筆小數目，但我非常感謝他在我最缺錢的時候給我錢。其次，我要感謝IDG在過去的六年裏在企業重大決策的把握和日常管理方面給了我很多幫助。
我看到2.0盲目熱衷於概念炒作，對很多問題的理解很膚淺，討論了很多奇怪的外來詞和縮寫，而沒有考慮如何與中國互聯網的實際相結合；
講幾個名詞讓妳覺得妳是WEB2.0的先驅，妳可以成就大事。這是個笑話。真正在商業上取得成功的人，妳會問馬花藤有沒有時間寫博客嗎？張朝陽有時間寫博客嗎？
現在我們看到的壹些東西只是簡單地從美國復制過來的，它們被中國化了。把美國模式帶到這裏，但互聯網仍然需要中國的本土創新。因此，創新必須與中國的實際相結合；
當沒有人知道谷歌時，谷歌的戰略是什麽？這是妳在研究谷歌時最應該註意的。
壹些“成功”的人看不起個人站長。它們每個都是由壹個小網站制作的。他們長大後為什麽要忘記他們？個人站長可能會做虛假流量，做壹些灰色的事情，每個人都應該給他們壹些指導，幫助他們從個人野蠻英雄的狀態發展到做生意的階段。我建議個人站長應該與風險投資交談，以便他們可以按照標準做法進行操作；
馬花藤做QQ的時候，只有幾個人。當時有30萬人想賣QQ，但是賣不出去，只能自己做。當年的新浪是四通李芳的體育聊天室，當年的網易也是丁磊的個人社區。
網上有人罵我，攻擊3721，但我覺得只要我真的做了傷害用戶的事情，面對各種艱難險阻的時候就沒有辦法面對這些困難；
我們的收入不如陳天橋的壹家遊戲公司，但我們尋找的這些行業將推動中國整個傳統行業經濟，這個價值將不亞於任何壹家中國互聯網企業；
它堅定不移地走這條道路，結果非常顯著，非常成功。但首先，古人說要居安思危，提醒百度仔細研究其他公司的做法；
我們企業家應該靜下心來，不要把我們的命運寄托在壹次炒作或壹個想法上。如今的企業都在壹點壹點地爭取市場的努力。很多人來找我談投資。雖然他有壹個絕妙的想法，但我不能投資這樣的人。即使他拿到了錢，他也賺不到。總有人認為雅虎有很多問題，新浪也有很多問題，好像3721用了他的壹個想法就取得了什麽樣的成功。事實上，這些大公司如果使用他們的想法是無法成功的。即使妳有壹個很好的想法，如果妳沒有豐富的運營經驗，妳不知道這個企業的歷史和特點，即使最好的方法轉移到新浪和雅虎也可能不會成功。
我對互聯網產品的感受是“傷壹根手指不如斷壹根手指”。在產品方向上，我們首先要學會做減法，而不是做加法。妳必須首先找到合適的點來實現極致，否則妳會做所有的事情，最終，它不會脫穎而出，也不會有鮮明的賣點；
在中國找到錢並不難，但妳的壹個想法並不意味著商業冒險。妳談壹個好的想法，比如我今天談壹個想法說，新浪為什麽不收購谷歌？這個想法很好。新浪收購谷歌時，新浪成為老大了嗎？妳哪來的錢？如何整合谷歌？
創意不重要，重要的是團隊、執行力和經驗。這個團隊的簡歷非常重要。妳會自負嗎？妳會有學習的能力嗎？當妳遇到壹個什麽都沒做過的人時，妳太傲慢了，看不起任何人，新浪和搜狐太傲慢了，QQ可以超越他們。妳能證明什麽妳能超越他們？提出妳的計劃。初創企業不要誇誇其談，找到壹個領域，腳踏實地地解決壹個問題。解決問題得到認可和歡迎；
大家別急，看看雅虎、微軟、谷歌未來的動作。只要他們能夠本地化，我不認為本地公司在搜索領域有多大優勢。與谷歌相比，百度沒有資金優勢，沒有品牌優勢，也沒有包括中文在內的技術優勢。事實上，* * *在谷歌也很好，但谷歌過去不太重視中國。如果沒有這三個優勢，百度如何在壹些本地化的精細工作中更好地滿足中國網民的需求，如何快速響應？這比谷歌和雅虎更快，而且它專註於中文；