財務BP的工作職能主要由四部分組成:財務管理、業務管理、教練的職能和過程判斷。
財務BP是壹個新崗位，是新時代創新的財務組織模式。在我的接觸中，國內企業對財務BP的職責還不成熟，但我認為未來財務管理向財務BP轉型勢在必行。
財務BP人員必須既懂財務又懂業務。它是財務部門和業務部門之間的紐帶。他應該對業務模式、業務流程甚至質量體系的流程有深刻的理解，並應與ERP流程集成以保持壹致性。
財務BP人員應熟悉各業務流程，判斷各業務流程的壹致性，使業務部門之間的溝通順暢並高效合作，以財務BP幫助業務，幫助業務梳理和優化業務和財務流程，為業務部門中的支持和服務提供可行的財務解決方案，並幫助業務部門解決財務專業的實際問題。
財務BP人員要做好過程判斷，從財務到業務，或者從業務到財務，不能陷入專業陷阱。真正實現產融結合和金融數字化。
那麽財務BP和業務的邊界是什麽？
財務BP超越了財務本身，財務是業務行為的反映。財務BP人員要有客戶的思維:誰是妳的客戶？妳想為妳的客戶做什麽，他需要什麽？妳能為妳的客戶創造什麽樣的價值？這是財務BP人員需要壹直考慮的問題。但是工作需要技巧，溝通需要藝術，團隊需要合作，管理需要方法，領導者需要責任和擔當，更重要的是他們需要壹種模式。
財務BP與業務相互依存，財務BP要到位不越位、參與不幹擾、指導不指揮。只有處理好雙方的關系，才能提高工作效率。
舉個簡單的例子:
財務AP（accounts payable），傳統的財務AP可能是為了記錄采購業務和付款業務以確保應付賬款余額的正確性。財務BP人員要深入業務前端，了解業務的每壹個流程，壹級追溯。例如，應付賬款-發票收據-采購材料入庫-采購材料檢驗-采購訂單-供應商介紹的流程-供應商介紹的標準，這也是質量系統和ERP的流程。只有深入了解供應鏈的每個環節，才能從不同角度發現問題、分析問題、解決問題。它與業務人員壹起貫穿於每壹個業務流程中，甚至我們還要計算供應商的成本，這些都是財務BP和業務合作的內容。
如何做好財務BP？
首先，我們必須具備最基本的財務專業能力、財務管理理念和財務分析知識以及客戶的業務能力；
二是要具備復合型專業能力，了解企業的成本運作，如采購和生產過程的管理和控制，在財務監督和控制中發揮真正的作用，了解質量體系管理的要求，精益管理在過程中的作用，ERP工具流程建設與業務的結合，並通過ERP管理促進業務流程的規範運作。
三是業務洞察，對數據敏感，通過壹個個問題的數據滲透到業務的最前沿，真正了解業務的來龍去脈。
四是領導力，要有協調資源解決問題的能力；妳要有正確的價值觀，有沈澱情緒的能力，有遇事快速沈思的能力；不關心，不爭論，安全地處理壹切；要有傾聽的能力，善於傾聽，用心傾聽別人的發言也是對別人的尊重，傾聽也是壹種溝通技巧；要有擔當的能力，這是壹種責任，是壹種管理魅力，是壹種做人做事的格局。
財務BP人員如何立魂三問；
1.簡單重復的工作是團隊中最好的工作嗎？
2.妳完成工作了嗎？（或者:是終極嗎？妳在工作中盡力了，但妳盡力了嗎？)
3.有機會的時候，領導第壹時間想到妳了嗎？
這是對自我工作的調查，也是對自我工作的總結。我們經常問“為什麽”，只有發現問題並解決問題，我們才能更快地提高自己。
財務BP五只手:
1.熱情、敬業和道德:工作熱情、良好的職業道德和團隊合作精神。
2.專業原則:敢於舉手:敢於對不遵守財務會計原則和稅法的人說不，不做假賬，不提供虛假信息。
3、高效服務作為專家:財務BP是壹個團隊，是壹個高效的協作團隊，與業務相結合，迅速融入團隊，與業務人員壹起工作，真誠合作，及時溝通，並更快地把事情做好。
4.價值共贏的好幫手:財務BP與業務合作，以開放的心態對待他人，遵守流程，相互共贏是為企業創造價值的核心理念，實現共同利益，為企業創造更大的價值。
5.協同發展攜手並進:攜手並進、心連心，豐富合作方式、創新合作理念、融合共贏，財務BP與業務攜手共同提升。
制造業財務BP的核心是“降本”。財務BP全程參與經營活動，發揮財務專業優勢，貫穿運營管理的每壹個業務模塊，實現財務管理活動前置化、定制化，為管理決策提供更精準的信息，實現財務價值活動。