故事1
肯尼，壹個來自城市的男孩，搬到了鄉下，花了100美元從壹個農民那裏買了壹頭驢。農夫同意第二天把驢子帶給他。
第二天，肯尼發現他得到了壹頭死驢。
肯尼很不高興，但是農場主拒絕把錢還給他。他說:“我沒告訴妳這是壹頭活驢。”。
壹個月後，農夫遇見肯尼，問他:“那頭死驢怎麽樣了？”
肯尼說:“我從中賺了499美元。”
農民們很驚訝。
肯尼說:“我舉行了壹次幸運抽獎，把驢子作為獎品。我以每張1元賣出了600張票，所以收了600元。”
農夫好奇地問:“難道沒有人對此不滿嗎？”
肯尼回答:“只有中獎者表示不滿，所以我把他買票的錢還給他了。最後扣除成本100元，我賺了499美元。”
許多年後，長大成人的肯尼成了安然公司的總裁。
故事2
從前，有壹個小孩去壹個叔叔家和他媽媽玩。叔叔見孩子漂亮可愛，就對他說:“抓壹把糖帶回家！””孩子害羞地低著頭，沒有發出聲音。
後來我準備回家的時候，舅舅看到孩子還是沒拿糖果，就說:“拿壹把糖果帶回家吧！”"
孩子還是低頭害羞的看著叔叔，沒有拿糖。
於是叔叔抓了壹把糖放在孩子的口袋裏。孩子開心地回去了。
回到家，我媽問孩子，為什麽妳自己不肯拿糖果，我叔叔給妳搶的時候，妳要了。
孩子說:“因為我叔叔的手比我的大！”"
這個孩子長大後成為了IBM的總裁。
故事3
從前，在美國的葡萄鎮，經常有遊客前來參觀。他們有時會扔壹些零錢給孩子們，然後孩子們會爭先恐後地撿起來。
有壹個孩子很特別。每次他對那些十元、五元的鈔票視而不見，都小心翼翼地只挑1元的硬幣，然後背著書包離開。
大家都覺得很奇怪。六年過去了，孩子也長大了，但他還是只撿起1元的硬幣，然後背著書包走了。
隨著葡萄鎮的名氣越來越大，越來越多的遊客前來參觀。這個孩子也成了當地壹個主要的旅遊景點。遊客都想見到孩子，朝他扔錢，但孩子還是只挑他的1元硬幣，從不碰其他的錢。
終於有壹天，他媽媽忍不住了，問他:“妳為什麽只挑1元的硬幣？妳去商店買西餐，還知道錢的大小？”
孩子說:“我要是拿了別的錢，就沒人再扔錢給我了！”"
這個孩子成長為美國金融界的大亨。/博客/靜態/20810468200751381232174/
第壹，用人之道
去過寺廟的人都知道，壹進寺廟大門，彌勒佛是第壹個笑臉迎客的，而在他的北面，則是黑嘴黑臉的韋陀。但據傳說，很久以前，他們並不在同壹個寺廟，而是掌管不同的寺廟。
彌勒佛熱情快樂，那麽多人來，他卻什麽都不管，賬目管理不當，還是入不敷出。而韋陀雖然是個管賬的廚子，卻整天悶悶不樂，太嚴重了，結交的人越來越少，最後香消玉殞。
佛祖在找香的時候發現了這個問題，於是把它們放在同壹個寺廟裏，彌勒負責公關，對所有客人微笑，於是香火旺盛。而韋陀是鐵面無私的，他會比別人強，所以讓他掌管財務，嚴格控制。在兩人的分工合作中，寺廟欣欣向榮。
其實在用人大師眼裏，沒有廢物的人，就像武俠大師，不需要昂貴的劍，采花飛葉就能傷人。關鍵看怎麽用它們。
第二，鸚鵡
壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡前面的牌子:這只鸚鵡會說兩種語言，200元。在另壹只鸚鵡面前寫著:這只鸚鵡會說四種語言，價格400元。我應該買哪壹個？兩者都有光澤，非常柔韌可愛。那人轉過身，拿不定主意。結果突然發現壹只掉了牙的鸚鵡。它的毛色暗淡淩亂，售價800元。那人趕緊給老板打電話:這只鸚鵡會說八種語言嗎？
店主說，沒有。
這個人就奇怪了:那為什麽這麽老，這麽醜，這麽無能，就值這個數？
店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這個故事告訴我們，真正的* * *不壹定有很強的能力。只要妳懂得信任，懂得授權，懂得珍惜，妳就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的價值。反而很多能力非常強的人太完美主義，事必躬親，沒有人比得上自己。最後只能是最好的研究人員和銷售代表，而不能是優秀的。
第三，袋鼠和籠子
有壹天，市動物園發現袋鼠從籠子裏逃出來了，於是開會討論，壹致認為籠子的高度太低了。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還在外面跑，於是決定再次把高度提高到30米。
沒想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理員很緊張，決定把籠子的高度提高到100米。
有壹天長頸鹿和幾只袋鼠在聊天，“妳覺得這些人會繼續養妳的籠子嗎？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門！”"
管理經驗:有“始末”、“輕重”、“輕重”。關上門是原點，提籠子是終點，放棄原點追求終點當然無關緊要。什麽是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，把事情的“背景”、“嚴重程度”、“緊急程度”了解清楚，再從重要的方面入手。
第四，扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲:“妳的三個兄弟都擅長醫術。哪個最好？”
扁鵲回答:“大哥最好，二哥次之，我最差。”
文王又問:“那妳為什麽最有名？”
扁鵲答道，“哥哥在疾病發作前就治療了疾病。因為大部分人不知道他能提前根除病因，所以名氣傳不出去；鐘師兄在發病初期就對疾病進行了治療。大多數人認為他只能治療小病，所以他的名聲只延伸到他自己的村莊。當我的病很嚴重的時候，我會治療它。大多數人都見過我做經絡放血、皮膚上藥等大手術，所以認為我醫術高明，名聲傳遍全國。”
管理經驗:事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多數企業經營者沒有意識到這壹點，等到錯誤的決定造成了巨大的損失後，才尋求賠償。往往即使請了知名的“空降兵”，結果也無濟於事。
五、突然發工資
壹個客人到別人家做客，看到爐子上的煙囪是直的，旁邊有很多木頭。客人告訴主人，煙囪得弄彎，木頭得搬走，否則以後可能會著火，但主人沒有任何表示。
不久，主人的房子著火了，鄰居們趕緊去滅火。最後火被撲滅了，於是主人煮羊宰牛招待鄰居，獎勵他們對救火的貢獻，但他沒有邀請建議他搬走木頭換煙囪的人。
有人對主人說:“妳要是聽了那位先生的話，今天就不用準備酒席了，也沒有火損。現在很奇怪，給妳提建議的人不感恩，滅火的人卻是客人！”主人恍然大悟，趕緊邀請給過建議的客人喝壹杯。
管理經驗:壹般來說，能擺平或解決企業經營過程中各種棘手問題的人是優秀的管理者。其實這是有待商榷的。俗話說“預防重於治療”，可以防患於未然，勝過在亂象成為現實後再去治理。從這個角度來說，商業問題的預防其實比商業問題的解決更好。
六、出門
古時候，兩兄弟各帶壹只皮箱去遠方旅行。壹路上，沈重的行李箱壓得兄弟倆喘不過氣來。他們左手累了就得換右手，右手累了就得換左手。突然，大哥停下來，在路邊買了壹根扁擔，在扁擔上掛了兩個行李箱。他拎起兩個箱子就上路了，但感覺輕松多了。
把這兩個故事聯系在壹起可能有些牽強，但它們確實有驚人的相似之處:故事中的小戰士和小哥哥是幸運的，但故事中的上尉和小哥哥更幸運，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！
管理經驗:在我們人生的道路上，肯定會遇到很多困難。但我們不都知道，在前進的道路上，搬動別人腳下的絆腳石，有時候只是在為自己鋪路嗎？
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