1，管理的內涵:
商品生產者以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術和經濟活動與企業的外部環境達到動態平衡。
經營活動包括商品經營活動、資產經營活動和資本經營活動，泛指商品經營活動。
2.運營和管理
區別:從生產過程來看:管理是勞動社會化的產物；
管理是商品經濟的產物。
從適用範圍看:管理適用於所有組織。
管理只適用於企業。
從目標來說:管理的目的是提高工作效率。
管理的目的是提高經濟效益。
聯系:管理是管理職能的延伸和發展。
在賣方市場條件下，管理是以生產為中心的。
在買方市場條件下，管理以交換和流通過程為中心。
企業活動(1)生產活動-生產管理
(2)商業活動-商業管理
3、管理的重要性
(1)企業管理解決的是戰略定位問題，戰略定位決定了企業的效益和興衰。
(2)中國企業由生產型向生產經營型轉變，中國市場由賣方市場向買方市場轉變，中國企業面臨全球市場競爭的嚴峻挑戰。
相關表
生產控制
經營管理
內容
生產組織、勞動組織、生產技術、工藝準備、設備利用和維護、生產進度計劃和控制、質量控制、成本控制和經濟結算。
市場研究、市場預測、經營目標和計劃、經營戰略和策略制定、產品開發、技術開發、資源開發、市場開發、投資和財務決策。
自然
方法、戰術、執行和程序
目的，策略，決策，非程序性。
目的
實現預定計劃，提高生產和工作效率。
實現企業目標，提高企業經濟效益。
功能
計劃、組織、指導和控制
選擇目標，制定策略，做決策。
特性
企業內部平衡與協調
企業活動與外部環境的平衡與協調
執行者
中層和下層經理
高管理層
第二，管理職能
1，戰略職能(主要職能)
流程:了解環境-環境信息評價-對策-行動計劃和策劃-實施結果反饋。
內容:(1)戰略概念
(2)經營戰略:經營環境分析
經營戰略:戰略目標、戰略重點、戰略方針和對策、戰略實施規劃。
2、決策功能
流程:環境預測-決策方案-方案優化-方案實施
3.開發功能
產品-壹流
市場——壹流的市場競爭力
技術壹流
能力壹流的人才
4.財務職能
財務過程:資金籌集、使用和增值的過程。
財務職能:資金籌集、運用、增值分配、經營分析等。
戰略、決策、發展等職能必須以財務職能為基礎，最終的評價是通過財務職能做出的，財務職能是限制性職能。
5.公共關系職能
它是環境適應理論要求的體現，即以企業為中心，有意識地進行積極的協調和必要的妥協，使各種利益集團按照各自的立場合作或認同企業的生存和發展。
關系對象:投資者、債權人、制造商、競爭對手、客戶、員工、當地居民、公共組織和政府機構。