壹、互聯網時代企業財務管理模式的基礎是:財務軟件和計算機網絡。財務軟件和計算機網絡可以將企業的財務活動轉化為資金流的信息流，使企業各級管理人員可以通過計算機隨時了解企業的財務活動，及時發現企業財務中存在的問題，準確調整和指導企業的財務活動。可以說，網絡使企業管理者能夠真正有效、及時地掌握企業的財務活動。網絡技術是現代企業財務管理的基礎。
二、互聯網時代企業財務管理模式的制度核心是:企業內部財務結算中心。網絡作為企業財務控制的有效技術，需要有壹定的財務主體生產保障。從我國的實際情況來看，內部財務結算中心是企業財務系統的核心。因為只有在內部財務結算中心存在的情況下，企業內部的財務活動和企業與外部的財務往來才能控制在企業管理者手中，從而防止資金多頭流出和流入，使網絡失去對企業資金流的控制。企業內部財務結算中心通過網絡牢牢控制著企業的財務活動。而且，由於網絡使企業財務活動在管理者中公開，它還可以解決內部財務“蛀蟲”的問題。
再次，互聯網時代企業財務管理模式的前提是:財務人員集中管理。因為只有財務人員集中管理才能保證網絡信息的真實性。作為壹種財務管理技術，網絡本身無法確保其真實性。只有當財務人員將真實的數據和信息輸入網絡時，網絡才能是真實的。為此，財務人員必須在管理系統中與各自的業務單元分離，並由企業的內部財務結算中心進行管理。因此，財務人員的集中管理從制度上保證了財務網絡管理的統壹性、真實性和準確性，消除了各業務單位對財務網絡管理的幹擾和欺詐。
第四，互聯網時代財務管理模式的中心環節是:企業財務預算管理。雖然網絡是財務管理的有效技術，可以有效反映財務運行過程，但網絡無法對財務活動產生約束力，形成財務活動的自我約束。財務自律來自財務預算。只有將財務預算作為約束指標輸入財務網絡，財務網絡才能實施自我控制。因此，財務預算是財務網絡管理的中心環節，是財務網絡運行的靈魂。只有將預算分解到企業的所有單位作為約束指標，網絡將分解指標作為硬約束，企業的財務管理才能有效運行。
第五，互聯網時代財務管理模式的基本原則是:財務預警權高度集中。在現代經濟條件下，企業內部的任何經營主體都應具有高度獨立的經營權，相應地，也應具有相應的財權。因為只有這樣才能充分調動所有經營主體的積極性，使其具備良好的經營能力。但是，經營主體的自主經營權和財權並不排斥財務預警權的高度集中。所謂財務預警權，是指任何經營主體的財務活動都要通過互聯網隨時反映給企業最高管理層和決策層，最高管理層和決策層必須真正掌握財務活動的信息；最高管理層和決策層壹般不幹預各業務主體的正常財務活動，但必須充分掌握財務活動的狀況，並在其財務活動偏離時向各業務主體做出預測和警告，以確保財務活動隨時規範運行。放權並不意味著放手。分權和集權是對立統壹的。越是分權，越需要集中的財務預警權力。