娃哈哈老板勵誌創業史篇壹
品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中國首富宗慶後
宗慶後，娃哈哈的創始人。20年間，他築起壹個飲料王國。如今，當年的?小不點兒?已成長為擁有資產55億元、在全國19個省市建有50余家全資或控股子公司、年銷售收入可達70億元的中國最大的食品飲料巨人。?娃哈哈?品牌馳騁全國。
關於娃哈哈在中國的普及率，我們可以做這樣壹個試驗：在長白山天池、阿爾泰山山麓、海南島叢林、青藏高原這些中國的天南海北，我們隨便走進壹間小店，然後把所有的商品目錄都抄下來，妳會發現，重復出現的品牌不會超過三種，而恰巧娃哈哈就可能是其中的壹個;在過去的20年裏，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈也可能是其中的壹個。這種?恰巧?卻絕非巧合，事實上，娃哈哈產品已幾乎覆蓋中國的每壹個鄉鎮。這個從校辦企業起家的企業，如今在神州大地上的影響力決不容任何人小覷。
2010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012胡潤全球富豪榜發布，以105億美金位列第78名，成為?2012年中國內地首富?，也是唯壹壹個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的凈資產重新登上首富的寶座。2013年2月28日，胡潤全球富豪榜發布，宗慶後以820億元第三次登內地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶後列第8。2013年5月6日，《新財富》雜誌發布?2013 新財富500富人榜?，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。
80後勵誌網前面分享過的那篇《宗慶後白手起家創業史》，詳細講述了宗慶後白手起家的創業故事，我們再來簡要回顧壹下：
宗慶後出生於杭州，中學畢業後，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。壹年後，又輾轉到了紹興茶常日復壹日，年復壹年。人生最美好的歲月在艱辛而單調的日子中悄然流逝。1979年，在小學當教師的母親退休後，宗慶後頂職回到了闊別多年的故鄉杭州。由於文化程度太低當不了教師，他被安排在壹所小學裏當校工。直到1987年的壹天，娃哈哈前身?杭州市上城區校辦企業經銷部成立，壹張小小的委任狀陡然改變壹切。是年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺壹分壹厘錢起家，開始了創業歷程。當他戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具的時侯，當他為了發煤爐子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形，還想不到自己10年後會成為壹個左右中國飲料市場格局的人。
1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療?藥食同源?理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果，靠著?喝了娃哈哈，吃飯就是香?的廣告，產品壹炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裏的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關註。
為什麽小小的?兒童營養口服液?能成功?宗慶後回憶創業史時說：?娃哈哈做營養液的時候，全國有38家企業生產營養液，但是我發現了壹個市場空白點，就是兒童營養液。?那個時候，爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追著餵食的情景幾乎日復壹日地在每個家庭上演。?因此?，宗慶後說，?我選擇了?促進兒童食欲?作為進入點。?而當時，其他營養液生產企業沒有壹家註意這個即將浮出水面的巨大商機，給娃哈哈留出了極大的市場空當。
如今十幾年過去了，家長們在為孩子不願吃飯而愁眉不展時，仍然會想起?喝了娃哈哈，吃飯就是香?的廣告語。在營養液市場，娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸，但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。
在宗慶後與娃哈哈聲名大噪之後，曾有人問，人生最應大有作為的15年，他卻在農村中度過，是否後悔?他說，?這15年，盡管是我人生當中最年輕，最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麽作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，至少這15年艱苦生活的磨煉，磨煉了我的鬥誌。能吃得起苦，同時也練就了比較好的身體。為我42歲以後再重新創業，打下了比較雄厚的基礎。?
娃哈哈老板勵誌創業史篇二
創業不管成功或失敗，都會會為自己的人生留下精彩的壹筆。不會等到自己終老的時候回頭來看，覺得自己的人生過得很平淡，下面我們來看看宗慶後的娃哈哈創業史。
宗慶後42歲開始創業，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為?2012年中國內地首富25年來，宗慶後心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業帝國。其個人奮鬥史，無疑是壹部真人版的?勵誌大片?。
年均增長超過60%的娃哈哈
很多年過去了，我依然清楚記得那壹天的情景：1987年夏天的壹個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子裏見不到人影。我騎車出了家門，去幹壹件有些冒險 的事情?靠借來的14萬元錢，去接手壹家連年虧損的校辦工廠。?提起往事，宗慶後有些動容，他告訴記者，創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。借 來的14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了壹下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。有了自己的事業，宗慶後憋足了勁兒，但當時，他的?事業?卻是蠅頭小利的小生意，?我們代銷冰棍、汽水，還有作業本、稿紙等，主要是為學生服務。壹根冰棍4分錢，賣壹根只賺幾厘錢。?早年創業的艱辛，已深深刻在宗慶後的記憶裏。
隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，開始為人家代加工產品。風裏來雨裏去忙活了壹年，年底壹算賬，居然有了十幾萬元的進賬。盡管賺了壹些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己的產品，終究不是長遠之計。
1989年， 宗慶後帶領校辦工廠的100來個員工，開始開發投產娃哈哈兒童營養液，並成立了杭州娃哈哈營養食品廠。?當時，國內食品市場的產品種類相對較少，就連方便面都是稀罕玩意兒。?娃哈哈兒童營養液壹經面世便迅速走紅。
1991年，宗慶後做了壹件更大膽的事：兼並了擁有2000多名職工的國營老廠?杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。
1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼並了四川涪陵地區受淹的3家特困企業，建立了娃哈哈第壹家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了?西進北上?步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。
1996年對於娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這壹年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的壹塊磚。
娃哈哈成立25年，其產品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等***十大類150多個品種。宗慶後坦言，25年來，娃哈哈在發展過程中經歷了數不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業、專註做品牌的信念始終沒丟。
25年來，娃哈哈壹直保持快速發展勢頭，年均增長超過60%。提起2012年，宗慶後由衷地舒了壹口氣，?1?9月，集團實現營業收入500億元， 上繳稅金47億元，預計2012年我們可以做到(營業收入)700億元。年初的時候，也曾為今年的經營情況捏了壹把汗，畢竟大的經濟形勢不是很好，但是現 在，我們終於可以輕松壹下了。?
中國內地首富?的簡單生活 宗總不拘小節，也不怎麽在意個人形象，有時候顯得和這個世界格格不入。?娃哈哈的壹名行政人員向記者爆料，壹次，友人極力邀請宗慶後去參加壹個時 尚類活動，盛情難卻，宗慶後只好前往。?全場的人都是西裝革履，只有宗總穿著夾克衫，還是舊的，和當時的氛圍極不協調，可他自己根本沒有感覺到有什麽不 妥。?和?首富?的頭銜比起來，宗慶後的生活談不上?品質?。平常，他總是穿壹件普通的夾克衫，壹雙有點舊的布鞋，有些是最便宜的大路貨，但他認為這很好，?幾十元的衣服穿在身上，人家都會以為是幾千元的，我幹嗎花那個錢?宗慶後調侃道。
穿衣服隨便，吃飯也很簡單，用宗慶後自己的話說，這輩子最愛鹹菜腐乳，身體照樣健健康康。如果不出差，宗慶後的壹日三餐幾乎都在公司食堂解決。
杭州這些年變化很大，西湖變得越來越美，整個城市的環境也越來越幹凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶後，自以為閉著眼睛也走不丟，但最終 他發現，杭州變得自己已經不認識了。?其實，不是杭州變化快，是他總忙於工作，根本沒時間出去四處轉轉。?女兒宗馥莉總是勸父親多出去走走，但宗慶後只要 壹出門，基本就是奔機場。
有壹次，電視臺錄制節目，專門把他拖到了西湖邊喝茶。節目錄完了，他大發感慨：?在這座城市活了大半輩子，沒想到原來坐在這裏喝茶這麽舒服。?下屬 建議，幹脆在西湖邊租個地方辦公得了，累了可以坐湖邊喝喝茶，看看景。?那就光顧著喝茶觀景了，看過的文件轉頭就得忘了。?宗慶後立刻否決了這個提議。
堅守實業?陣地?
25年，娃哈哈的總資產增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產品，銷量壹直穩居全國第壹，在實體經濟面臨?空心化?、國際金融危機及歐債危機雙重影響下，宗慶後如何立於不敗之地?
宗慶後給出的答案是：壹切源於我們的?專註?。?認真做好壹件事，這是最簡單，也是最難的。25年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經濟我們視而不見，壹心壹意做產品、搞實業，壹心壹意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求。?
在企業內部管理機制上，宗慶後可謂創造了壹個很難復制的模式。宗慶後曾說：?世界上很多成功的大企業，都有壹個強勢的領導人，都是?大權獨攬?。? 所以，壹直以來，娃哈哈的?專制?在業界也是出了名的：娃哈哈集團直到現在也不設副總經理，生產、銷售等各個領域的管理則是由各個部長負責。
但這並沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度，因為宗慶後雖然?專制?，卻是個有情有義之人，25年來，他從未辭退過壹個員工，壹年中甚至有壹半時間和員工奮戰在壹線。
壹方面高高在上，壹方面又和大家壹起摸爬滾打，宗慶後深諳?中國式領導?的精髓。
宗慶後強勢的另壹面，則體現在娃哈哈對渠道的控制上，這也是宗慶後管理經銷商的成功之道。
娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個經銷商，如何管理好這個至關重要的終端體系，很大程度上是娃哈哈成敗的關鍵。宗慶後的解決之道是創立了?聯銷體?，即 編織了壹張遍布全國各地6000多個壹級批發商以及三四萬個二級、三級批發商的銷售終端營銷網，與經銷商結成利益同盟體，變壹家企業在市場上與人競爭為幾 千家企業合力壹起與人競爭。
中國是制造業大國，種種跡象表明?實體經濟回歸?已經成為中國經濟發展的主流聲音。而我們娃哈哈，將壹如既往地堅守實業，為最基層、最廣大的消費者提供最好的產品。? 宗慶後說。娃哈哈老板勵誌創業史篇三
1987年，當42歲的宗慶後拉著?黃魚車?奔走在杭州的街頭推銷冰棒時，他大概不會想到：十多年後，他壹手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業。2007年娃哈哈集團銷售收入258億元。
在?唯出身論?的年代，宗慶後?舊官僚後代?的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶後被?安排?到浙江舟山去填海灘，壹呆就是15年。1979年，宗慶後頂替母親回到杭州做了壹所小學的校工。
1987年，他和兩位退休教師靠著14萬元借款，組成了壹個校辦企業經銷部，主要給附近的學校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶後了解到很多孩子食欲不振、營養不良，是家長們最頭痛的問題。?當時我感覺做兒童營養液應該有很大的市場。?填海時形成的堅毅性格讓宗慶後決定抓住這個機遇博壹把。面對眾多朋友善意的勸說，他顯得異常固執：?妳能理解壹位40多歲的中年人面對他壹生中最後壹次機遇的心情嗎?
1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療?藥食同源?理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，產品壹炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關。
成名之後，曾有人問宗慶後，人生最應大有作為的15年在農村中度過，是否後悔?他答道：?這15年，盡管是我人生當中最年輕、最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麽作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，這15年艱苦生活磨練了我的鬥誌，能吃得起苦，也練就了比較好的身體，為我42歲以後再重新創業打下了比較雄厚的基礎。?
宗慶後年齡：64歲創業時間：1987年組建校辦企業經營部第壹桶金：兒童營養口服液 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想象力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。
社會評價
時刻不忘替老百姓說話網易新聞?。
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。騰訊財經?
他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉壹個舊世界的種種規則，並且善於利用它的種種弱點，並依此抗拒壹個XD新世界的到來。即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，並讓對手膽寒。騰訊財經?
他那被西方媒體冠以市場網絡?編織大師?的?聯銷體?模式，將幾千個壹級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉市場，且在此壹役中無壹倒戈。所有這些，都似乎驗證著壹句話：中國的企業都是有比較強勢的領導才會成功，因為中國人比外國人難管。
從某種角度來說，宗慶後其實只是個用鬥爭捍衛自己利益的普通人。他代表了那些在無數動蕩中生存下來、努力適應變化的壹群中國人。騰訊財經?
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。他給了人們太多的想象，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶後。