什麽是文件1和259？
中國人民銀行2021發布的《支付受理終端及業務管理》通知，主要是為了實施“壹機壹碼”。現在的POS機，通過技術手段，可以輕松實現每家每戶壹機，機碼也可以篡改，而壹機碼就是壹機只能對應壹個編碼，壹個商戶名稱。
都2023年了，為什麽這個話題還很吸引眼球？因為2021的文件沒有落實，所以被認為是只說不做的假招。直到2023年6月才開始在上海試點。大家都很擔心:狼真的來了。
2.如果259號文全面實施，對用戶、代理商以及整個支付行業有什麽影響？
我先給妳看看市場上其他代表是怎麽胡說八道的。聲音A:信用卡市場大勢已去，真正的生意是未來。真正的商家是做生意的，使用支付工具的需求是為了收錢。
朱朱點評:在這個市場上，只要銀行沒有緣分，銀行還在各自為戰，那麽優質客戶就與支付代理無關。沒有聯合銀行的補貼，路邊攤販將無法搬遷。
那種開拓性的回報和流水，支撐不了壹個活的渠道，除非妳有壹個壹直特別努力，打持久戰的直推團隊。就算妳有鐵軍，工資不夠，也只能勉強生存，別指望發展。10年前進入支付行業的時候，做的是實實在在的業務。我工作了四年多，從壹個人到壹個公司。
真正的商業看起來有多光鮮，為什麽會轉移到信用卡市場？銀行是融資人的父親，臟活累活是支付代理人的歸宿。和銀行合作，形式不重要，為這五鬥米低頭也不丟人。
還說辦個人機也會需要營業執照才能辦理，更是扯淡。敢問259號哪壹句話提到了執照？小微商家(無證)入駐多年。監管的目的是創造更好的支付環境，而不是引導妳去辦理壹堆假證照，把鍋扔給工商。
聲音b:機會來了，壹定要做聚合平臺。聚合平臺只是代理幾個支付公司的產品，壹臺機器，壹個商戶，他們想為客戶辦理多個品牌的機器。否則，銀行會通過在某個商戶上摩擦信用卡找到持卡人在那裏。
如果妳不給客戶辦理多個品牌，客戶也會找別人辦理。所以做聚合，提前布局，先行壹步，未來可期。
支付產品永遠只是工具。不要總是假設，而要關註核心:作為裁判，銀行是打算睜大眼睛還是閉著眼睛？妳會被發現在自己的機器上蹭信用卡嗎？
有人會反駁說，妳說的沒錯，但是市場已經被教育扭曲了。沒有更多的機器，用戶會害怕信用卡死掉。
點評:就算客戶相信妳的故事，10臺機器已經設置好了，10商家輪番蹭。壹個月後呢？三個月後呢？還是這些10的商戶，妳以為他怕被銀行發現在TX？
還是害怕，而且沒有解決的辦法。但是恐懼過後，發現卡還是安全的。我會慢慢鼓起勇氣扔掉9臺機器嗎？聲音C:核心技術POSP系統，讓妳無懼驚濤駭浪。
所謂POSP系統，就是不用換機，壹鍵將A牌的交易數據切換到B牌。即使支付公司不穩定，出現問題，妳也可以隨時跟客戶跑，不會影響機器的使用。
點評:259號落地的話，機器碼是不能篡改的。POSP系統可能不會無視監管，壹鍵切機。
落地，爛POSP，這個牛逼的系統沒用。如果它不著陸呢？沒用的早在2014，業內就有類似於POSP系統的說法。那次會上真的出了事，強監管了壹年多，以至於那段時間機器終端的正常使用都不穩定。
最後，A公司有沒有要求代理刪除所有交易數據，轉投B公司？不完全是。這種切換案件發生在2016，樂福被剝奪支付牌照，涉及商戶數量多，影響廣。通過切換，保證了商家正常用機。
但是沒有愛的點頭，誰會放棄他們的顧客呢？用A公司的機器外殼，走B公司的渠道..如果用戶對遊戲規則略知壹二，用這樣的機器會不會很別扭？為什麽不直接換掉它？符合標準的機器都是免費送的，更換也沒有成本。所以，用POSP系統講故事是把客戶當傻子還是覺得小白代理商好糊弄？
3.259號文件在上海試點，不由得想到房產稅試點。在上海和重慶嘗試了十年。
壹些自媒體或者意見領袖隔壹段時間就拿出來嚇唬人。什麽時候全面實施？沒有人回答，我不知道日期。259號文，會壹模壹樣嗎？不錯的嘗試，全國推行。如果試不好，那就在上海再試試。
如果銀行點頭，信用卡融資陽光，默許卡去蹭我辦理的個體戶POS機，那麽壓力在銀行這邊。另壹方面，繼續打假拳，全民表演，平衡生態。那麽如何在短時間內嘗試好呢？
況且現在經濟形勢這麽好(懂嗎？)，遮羞布還得繼續蓋著。上有政策，下有對策。不是老生常談，壹直都在發生。就像2018，個人POS機可以由商戶選擇。蹭卡的時候，不管是KTV還是建材裝修，先在app上選，再刷，想幹嘛幹嘛。
俗稱精確模擬真實消費，不會在TX發現，自欺欺人。當監管不存在的時候。這麽高調的摩擦牌，輿論還在乎？壹刀切，所有品牌都不能選。我們做什麽呢手動到自動。
刷出來的是什麽商戶，妳不用交給上帝，系統智能為妳匹配。那麽如果這次要讓259全面落地，技術上如何實現？這不關我們的事。把妳的卡擦好，把妳的支付市場做好。如果是硬著陸，全國推行，受傷的永遠是遊戲鏈條的末端，也就是有摩擦需求的信用卡用戶。
就算看到了豬身上的毛，買單的還是羊，最多就是換壹換。不可改變的事實是，信用卡市場的需求並沒有消失，數據顯示，即使在疫情期間，發卡量和總授信額度都在增長。以史為鑒知興亡，博采眾長知得失。
像2014的預授權事件，各種整改關停機器，支付代理不放心賺錢。很多人離開了blx。比如2016年96費改時，行業整體費率調整，信用卡摩擦成本壹夜之間從0.38%封頂到0.6%-0.72%。
很多同事也覺得這個行業沒有開好頭，被監管死了。最終的結果是，在壹次次看似驚人的重組或政策變化中，壹批批悲觀的買單者被淘汰，無數後來者脫穎而出。新秀們是不是在打破潮流？不要！那就是順勢療法。
同樣的事件，無論是行業災難還是機遇，在不同的人眼裏都是截然相反的解讀。嚇跑膽小的，養活勇敢的。259號文何時全面實施，如何實施，對支付行業有什麽影響？如果妳認識中國人民銀行的官叔，如果妳有機會站在決策桌前聽，妳只會告訴妳預測可能是什麽。想了解更多，壹起等。
這是事實。作為壹個樂觀主義者，我沒有興趣去說服那些悲觀主義者。如果妳沒有付出或者做得不好，落地結果和妳無關。如果妳做得好，或者妳在支付行業賺了壹桶金，積累了核心競爭力，用個三五年的時間落地，引發行業巨變，對妳能有多大傷害？
妳無法預測未來，但妳可以應對未來，順應趨勢。有些人已經停止了付出，所以在讀259號的時候，是在表達負面情緒，有意無意地把別人拖下水，來證明自己的離開是正確的。
肯定有壹群優柔寡斷的分子，他們會忘記自己的初心。他們的付費之路確實走到了盡頭。有人試圖借用259號文件，講自己的故事，畫壹個大餅，把妳也畫進去。更多的人是道聽途說，人雲亦雲，沒有主見。