在日常管理中，為什麽有些團隊壹盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當回事，業績更無從談起。
其實，團隊的建設和管理者威信的建立，並非是壹蹴而就，而是日積月累的結果。如果管理者將日常的晨會上升到企業文化層面，科學合理地組織，十分有助於上述問題得到有效解決。
1為什麽要開晨會晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
統壹團隊的價值觀： 通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麽，底線是什麽，提倡什麽，反對什麽。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
保障戰略目標的實現： 企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再壹件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
部署重點工作： 將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
提振員工的信心： 壹日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
培養雷厲風行作風： 每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；
促進成員技能提高： 通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；
解決信息的“腸梗阻”現象： 將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
建立主管的權威： 通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裏就形成了妳的“領導地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升壹個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
2為什麽開不好晨會？目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在壹種單向的溝通，或者只是簡單安排壹下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統壹的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面；
組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
有些企業雖然數年來壹直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流於形式；
有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有壹套切實可行的方法，只能隨波逐流；
有些晨會只是壹種單向會，主管壹言堂，久而久之員工也就失去了興趣；
有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠壹怒，晨會取消。
3開好晨會的竅門晨會的時間： 可以安排在班前召開，壹般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
晨會的地點： 壹般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
先整隊，後晨會： 所有員工必須按統壹要求，做到站姿標準，著裝統壹，整齊劃壹，主持人在隊列前方進行講評；
4.主持人的選定： 開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
主持人站立位置： 主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；
為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統壹的晨會表單） ：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，壹律會後解決等等。
4有效晨會的模式高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
首先個人匯報：各成員逐壹匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，壹件事壹句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
其次主管點評：個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；
然後是主管對前壹天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及註意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；
最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
如果是生產類晨會，還需做壹些事前準備。如，提前到廠巡視生產現場，了解原料、設備、產品、人員等情況；然後查看值班記錄（有夜班企業），對值班中出現的問題要事先了然於胸；其次查看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及註意事項；之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最後對前壹天的員工的優劣評價進行匯總分析等等。
按以上步驟召開的晨會，壹般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。
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