（二）資金合理配置原則。擁有壹定數量的資金，是企業進行生產經營活動的必要條件，但任何企業的資金總是有限的。資金合理配置是指企業在組織和使用資金的過程中，應當使各種資金保持合理的結構和比例關系，保證企業生產經營活動的正常進行，使資金得到充分有效的運用，並從整體上（不壹定是每壹個局部）取得最大的經濟效益。在企業的財務管理活動中，資金的配置從籌資的角度看表現為資本結構，具體表現為負債資金和所者權益資金的構成比例，長期負債和流動負債的構成比例，以及內部各具體項目的構成比例。企業不但要從數量上籌集保證其正常生
產經營所需的資金，而且必須使這些資金保持合理的結構比例關系。從投資或資金的使用角度看，企業的資金表現為各種形態的資產，各形態資產之間應當保持合理的結構比例關系，包括對內投資和對外投資的構成比例。對內投資中：流動資產投資和固定資產投資的構成比例、有形資產和無形資產的構成比例、貨幣資產和非貨幣資產的構成比例等；對外投資中：債權投資和股權投資的構成比例、長期投資和短期投資的構成比例等；以及各種資產內部的結構比例。上述這些資金構成比例的確定，都應遵循資金合理配置原則。
（三）成本—效益原則。成本—效益原則就是要對企業生產經營活動中的所費與所得進行分析比較，將花費的成本與所取得的效益進行對比，使效益大於成本，產生“凈增效益”。成本———效益原則貫穿於企業的全部財務活動中。企業在籌資決策中，應將所發生的資本成本與所取得的投資利潤率進行比較；在投資決策中，應將與投資項目相關的現金流出與現金流入進行比較；在生產經營活動中，應將所發生的生產經營成本與其所取經營收入進行比較；在不同備選方案之間進行選擇時，應將所放棄的備選方案預期產生的潛在收益視為所采納方案的機會成本與所取得的收益進行比較。在具體運用成本—效益原則時，應避免“沈沒成本”對我們決策的幹擾，“沈沒成本”是指已經發生、不會被以後的決策改變的成本。因此，我們在做各種財務決策時，應將其排除在外。
（四）風險—報酬均衡原則。風險與報酬是壹對孿生兄弟，形影相隨，投資者要想取得較高的報酬，就必然要冒較大的風險，而如果投資者不願承擔較大的風險，就只能取得較低的報酬。風險—報酬均衡原則是指決策者在進行財務決策時，必須對風險和報酬作出科學的權衡，使所冒的風險與所取得的報酬相匹配，達到趨利避害的目的。在籌資決策中，負債資本成本低，財務風險大，權益資本成本高，財務風險小。企業在確定資本結構時，應在資本成本與財務風險之間進行權衡。任何投資項目都有壹定的風險，在進行投資決策時必須認真分析影響投資決策的各種可能因素，科學地進行投資項目的可行性分析，在考慮投資報酬的同時考慮投資的風險。在具體進行風險與報酬的權衡時，由於不同的財務決策者對風險的態度不同，有的人偏好高風險，高報酬，有的人偏好低風險，低報酬，但每壹個人都會要求風險和報酬相對等，不會去冒沒有價值的無謂風險。
（五）收支積極平衡原則。財務管理實際上是對企業資金的管理，量入為出、收支平衡是對企業財務管理的基本要求。資金不足，會影響企業的正常生產經營，坐失良機，嚴重時，會影響到企業的生存；資金多余，會造成閑置和浪費，給企業帶來不必要的損失。收支積極平衡原則要求企業壹方面要積極組織收入，確保生產經營和對內、對外投資對資金的正常合理需要，另壹方面，要節約成本費用，壓縮不合理開支，避免盲目決策。保持企業壹定時期資金總供給和總需求動態平衡和每壹時點資金供需的靜態平衡。要做到企業資金收支平衡，在企業內部，要增收節支，縮短生產經營周期，生產適銷對路的優質產品，擴大銷售收入，合理調度資金，提高資金利率；在企業外部，要保持同資本市場的密切聯系，加強企業的籌資能力。
(六）利益關系協調原則。企業是由各種利益集團組成的經濟聯合體。這些經濟利益集團主要包括企業的所有者、經營者、債權人、債務人、國家稅務機關、消費者、企業內部各部門和職工等。利益關系協調原則要求企業協調、處理好與各利益集團的關系，切實維護各方的合法權益，將按勞分配、按資分配、按知識技能分配、按績分配等多種分配要素有機結合起來。只有這樣，企業才能營造壹個內外和諧、協調的發展環境，充分調動各有關利益集團的積極性，最終實現企業價值最大化的財務管理目標。