成功的創業者無壹不具有鮮明的個性。其中最為重要的是，有獨立性、競爭性、求異性和堅韌性等四個方面。
1.獨立性從本質上而言，人壹出生就具有獨立性和依賴性的雙重個性。重要的是創業者能否認識到這壹點，即便自己有壹定的依附性，但自己也有著強大的獨立性。創業成功的人是那些善於擺脫依賴性，努力實現自己獨立性的人。
真正決定創業的人，要認識到什麽是真正的獨立性，真正的獨立性首先是思想上的獨立性，承認專家權威的存在，但不盲目聽從、信從他們的建議，要用自己的頭腦去獨立地思考。每個人的言行都源自特定的環境、場合，因而對自己不壹定是包治百病的靈丹。創業者要思考壹下其中的真偽或者是否真正適合自己。凡是不適合自己的言語，不論是誰說的，也不管其理論上是否行得通，在創業者這裏就是沒有用的。創業者要有自己的大腦。
2．競爭性有人形象地將商場比作戰場，商業就是商戰。戰場是很殘酷的，短兵相接，只有那些善於競爭，勇往直前的人才能勝利、才能成功。
心理學研究表明，人的內心都是很脆弱的。根據人們對內心脆弱性的不同表現，可以將人分為兩類：壹類是鴕鳥型；另壹類是豹子型。所謂駝鳥型的人面對危險時，第壹反應就是逃避。就像鴕鳥壹樣，鴕鳥遇到危險時，會把頭藏在沙子裏或其他地方，它以為只要著不見敵人，自身就會安全了，這是典型的掩耳盜鈴，自欺欺人。這種壹廂情願的想法更是增加了鴕鳥被捉的可能性。還有壹種豹子型的人，他們在面對危險時心中也很畏懼，但他們不選擇逃避，因為他們知道壹味地逃避，永遠不能占據主動地位。面對危險，只有挺起胸，擡起頭，勇敢地面對危險，才能保持清醒的頭腦，發現對方的弱點。創業者在創業時，要面對許多強大的競爭對手，壹定不要被對方貌似強大的實力所嚇倒，而要以豹子型人的姿態直面對待，尋找良機。
不但要有競爭性，而且要有好勝性。好勝性是指壹個人對自己非常有信心，而且積極與別人競爭並追求成功勝利的喜悅。人的天性中有壹部分是渴望得到別人的承認與尊重。而世上的人實在太多了，人們只把自己的尊重給了成功勝利的人。創業者審視自己時要細心體悟自己是甘於平庸之輩呢，還是渴望成功、渴望他人的尊重呢?好勝性可能看作是獨立性的持續。有膽識有魄力的人喜歡用自己的頭腦去思考而且勇於去證明自己是最成功的人。這就是強烈的好強好勝心理。好強好勝不是意味著欺負弱者，而是在證明自己的獨立性。
當然，創業者壹定要註意到好勝不要逞強。真正的成功者追求勝利，但並不到處招搖，不用自己的成功去攻擊別人、嘲笑別人。另外壹點需要註意的是，創業者壹定要有寬大的胸懷，要欣賞與自己具有相同好勝心的人才。不能因為自己求強好勝，就極力與那些具有同樣好勝心的人爭鬥，或者有意壓制為自己工作的人才，惟恐他們過於強大使自己沒有面子。創業者要做的是要鼓勵自己追求成功、勝利，更要鼓勵自己的員工去追求成功、勝利，為他們創造、展現才能贏得榮譽的舞臺。只有自己的員工都積極追求成功，創業者的事業才會興旺發達。
3．求異性在本質上，商業經營是人們的需要。世界上每個人都是不同的，各人的需要也是幹差萬別的。創業者壹定要善於獨辟蹊徑，無論是在產品生產上還是包裝設計上，甚至營銷方式、售後服務等方面從求異的角度出發，尤其在創造方面最重要的是不同。
求異的個性，來源於人的不斷增長的需要，是人不知足本性的反映。創業者具有極強的求異追求，是其積極進取蓬勃向上的生命力的源泉。創業者在創業之初，壹切都處於全新狀態，創業者會花費大量心力試圖創建壹種公司經營運作的模式。這對於公司能夠穩健地成長是非常必要的。在求穩的同時，創業者千萬不要忘了求異。世上萬物都在變化，尤其在商界，事物變化的速度越來越快。商業要經營的是人們的品味，要創造的是人們的生活方式，為人類的生存提供不同的選擇方案。但是人們的個性是喜新厭舊的，人們不會因為壹個產品質量好就長期使用，人們會因為新的產品的出現而放棄舊的產品。在流行音樂圈這種現象非常突出，往往壹個歌星輝煌幾年，他的歌曲不論多麽動聽悅耳，也只流行壹陣子，在新的歌曲流行時，舊的所謂金曲就很快銷聲匿跡了。在商業領域也是如此。創業者在創業伊始要緊緊把握人們喜新厭舊的心理，在消除人們疑慮的同時大力宣傳產品的時代感，使之能迅速滿足人們求新的感覺。在公司發展到壹定規模時，創業者千萬不要裹足不前，固步自封，而是要大力求異，推出新的產品。在公司的經營管理方法上，應當允許更多的人提出大膽新奇的想法，鼓勵員工充分發揮各自的個性，不要把公司辦成壹個千人壹面、死氣沈沈的集體，而是要讓公司成為壹個百花競放、各展風姿的大花園。
4．堅韌性創業的道路上既有成功，也有失敗，無論是面對成功還是失敗。創業者要充分發揮堅忍不拔的品性。愛迪生發明電燈絲的時候，嘗試了將近1000次，但每次都是以失敗而告終。許多人都勸愛迪生放棄，因為失敗了那麽多次，肯定這件事是無法成功的。愛迪生卻不這樣看問題，他說：“每壹次失敗都向我證明了這樣去做是不對的，但總會有壹次能發現正確的方法。”
創業者在面對失敗時要培養堅忍不拔的品性。著名的聯想集團總裁柳傳誌的傳奇經歷就充分證明了這壹點。聯想集團現在是全國電子高科技企業中的佼佼者，但聯想初創時非常小，走的是科工貿結合的道路，靠做代理，推銷別人的產品運作。在公司創業的階段裏。公司遭受壹次又壹次失敗的打擊，但公司總裁柳傳誌毫不氣餒，堅忍不拔地把公司做下去。因為聯想初創者大多是搞科研出身，典型的知識分子。剛進入市場時，對市場運作可以說是壹無所知的，因此總是走錯路，辦錯事，遭受失敗。但是他們不畏懼失敗，反而從失敗中學習平時所學不到的真正東西。因而他們逐步摸索出了壹套成功運作的經驗，在經歷了大風大浪之後，聯想集團由壹只小帆板變成了壹艘航空母艦。其實，縱觀每壹個成功企業的創業史。都是在創業者的領導下，經歷了壹次次的失敗後建立起來的。
創業者不僅要培養自己面對失敗堅忍不拔的品質，而且要在公司內部建立壹套寬容的機制，允許公司員工犯錯誤，鼓勵員工勇敢地去創新。比如美國的壹家計算機外部設備公司的宗旨中有壹條：我們要求公司裏的人壹天至少犯10次錯誤，如1果誰做不到這壹點，就說明誰的工作不夠努力。只有寬容員工的錯誤，員工在認識到錯誤的同時，就不會去試圖掩蓋錯誤，而是積極地尋找對策去解決問題。當然，公司不能壹味的寬容員工低層次的犯錯誤，因為每壹次錯誤都會給公司帶來損失。怎樣既允許員工犯錯誤又充分減少公司的損失是創業者應該思考的問題。