正文
這幾本的好書，值得反復閱讀：
認識商業
對於商業模式，第壹本書壹定是這壹本。
這本書是美國很多企業管理課程的必選教材，從不同的方面，包括商業環境、求職創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資多方面多層次等來講述商業運作的相關知識。
把商業企業的原理與運作規則說的非常清晰易懂，書中包括了不少的案例。做到了從常識開始傳授知識的方式。
特別適合學生剛離開學校接觸職場，以及剛開始創業的人去閱讀。
商業模式新生代
書中用壹張圖表，將商業模式的本質分成 9 個構塊說清楚了。把企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理讓人很容易理解。
商業模式九個基本構造塊：
CS 客戶細分
VP 價值主張
CH 渠道通路
CR 客戶關系
RS 收入來源
KR 核心資源
KA 關鍵業務
KP 重要合作
CS 成本結構。
用壹頁紙就能把企業商業模式展示出來，特別是對於想創業的小夥伴，可以通過這個商業畫布的九個模式，壹個壹個來討論和溝通。
創新者的窘境
作者克萊頓 . 克裏斯坦森教授提出這樣壹個問題：為什麽管理良好的企業會遭遇失敗？
給出的結論是，這些管理良好的企業之所經常遭遇失敗是因為推動他們發展為行業龍頭企業的管理方法同時也嚴重阻礙它們發展破壞性技術，而這些破壞性技術最終吞噬了它們的市場。
闡述了破壞性技術取代原有技術的過程，以及管理良好的企業內部所蘊含的強大力量是如何阻礙它們開發破壞性技術的，還總結了 4 項突破性技術原則的框架。
精益創業
本書源於“精益生產 ”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極 簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，並叠代優化產品，靈活調整方向。對於創業人士非常有指導價值。
核心就壹句話：“按需驅動”，主旨是步步漸進，小批量生產，不斷修正，類似 PDCA（Plan-Do-Check-Action）。
海星模式
砍掉壹只蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死掉；但是砍掉海星的壹條手臂，它卻會長出壹只新的來，就連那只砍掉的手臂也會長成壹個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著企業和世界面貌的卻是海星型組織。
這本書中的核心是談互聯網時代的組織管理，對互聯網企業或組織很值得壹看。