我們都知道，股權設計對於創業者和企業家的重要性不言而喻。設計良好的股權可以吸引人才，籌集資金，激勵員工，幫助企業健康快速發展。首先是和合夥人分配股權的壹些概念。1，以維持對公司的控制權為出發點。為什麽創始人需要考慮保持對公司的控制。2.人比錢重要。初創企業更多時候是人對人，然後是資本對資本。壹起創業，路漫漫其修遠兮，壹定要互相信任。還要考慮合夥人能否對創業項目有所貢獻，能否形成優勢互補。3，錢也很重要，合夥人必須付出。選擇合作夥伴不僅要相互信任，優勢資源互補，還有壹個重要的原則就是“風險可以共擔”。4.所有權結構應該簡單明了。股權結構不清晰不僅可能導致股東之間的矛盾，還可能使外部投資者敬而遠之。二、避免“僵局”等相對不合理的持股比例。1，絕不平分。公平的股權是最糟糕的股權結構。真功夫是股權分置的經典反面案例。海底撈是股權分置的經典正面案例，因為壹開始是平分，後來轉型很好。平均分導致領導核心和負責人缺失，創業成功率會相應降低。2.盡量不要做壟斷股東，也不要做壹人股東。創始人要考慮如何保持對公司的控制權，但不要壟斷，比如98%(創始人):2%(其他合夥人)。這時候其他夥伴可能會覺得不舒服，能力感和自己的興趣不匹配，導致無法壹起走下去。3.所有制結構不能太分散。股權分散也可能導致上述的“股權共享”。股權分散導致少數股東較多，可能導致兄弟冒充股東，不利於公司管理，甚至導致管理層道德危機。同時，股東人數眾多，難以迅速形成有效決策，對股東決策造成難以想象的幹擾。同時，外部投資者會對分散的股權結構稍有忌憚，也會影響融資進程。第三，如何與合夥人合理分享股權。1.兩個股東都是股東的情況下股權怎麽分:首先要避免上述的“等股”和“壹股獨大”。在兩個股東的情況下，也有65%:35%的共同股權比例。在這種情況下，創始人有決策權，合夥人卻有決策否決權，看似相互制約。其實各方都不舒服，容易導致心裏博弈，不利於長期合作，所以需要及時改革。其次，在兩人股東的情況下，比較合理的股權安排仍然是考慮保持控制權而不壟斷壹股，比如70%:30%或者80%:20%。這種股權比例的好處是合夥人的利益足夠大，但不影響大股東的控制權和快速決策。2.三個股東的情況下，股份如何劃分:除了遵循避免均分、壹股獨大、利益博弈的原則外，還是建議大股東保持控制，或者自己的股份比例有絕對控制權，比如70%:20%:10%，或者在壹般事務上有決策權，在重大事務上得到壹人支持，可以確立自己的核心地位，比如60。這些股權比例的安排不是絕對的，但至少是合理的股權比例。3.四個以上股東如何劃分股權:四個以上股東的股權結構看似有點復雜，但其實原理是壹樣的。除了遵循避免均分和壹股獨大的原則外，建議創始人在股權生命線上至少保持壹條線:絕對控股線(67%)、相對控股線(565，438+0%)、壹票否決線(34%)。守住生命線的合理性在於創始人享有壹定的話語權，這樣創業才不會變得空洞。第四，以開始為結束，提前定好遊戲規則。“創始人需要考慮的是“怎麽聚，怎麽玩，怎麽分”。也就是說，除了上面提到的如何分配股權比例的設計，還要考慮創業的日子裏如何與合夥人共同生活，這就需要議事規則、決策規則、工作規則等等。同時也要考慮萬壹不幸不得不分手怎麽辦，如何分手才能把對各方造成的傷害降到最低，至少能聚在壹起又能分開。人無完人，同理，也不存在絕對完美的股權結構。但有壹點是肯定的，選擇合適的合作夥伴勝過完美的股權結構。沒有人知道如何判斷是否選擇合適的合作夥伴，所以要盡量設計股權結構。如果股權結構不清晰，也會影響公司在資本市場上市。建議利用有限合夥等持股平臺征集小股東股份，同時優化公司經營決策機制。如果對合夥人股權如何分配壹無所知，可以在線咨詢相關律師。
法律客觀性:
《中華人民共和國民法典》第973條:合夥人對合夥債務承擔連帶責任。清償債務超過其份額的合夥人有權向其他合夥人追償。