:林清心
萬達集團董事長王健林曾說:“富豪榜就是殺豬榜，我不想上。”雖然壹百個人都舍不得，但這個“隱形富豪”每年都難免被排名。19年8月，在公布的最新億萬富豪榜中，王健林以1420億美元的身家，超越前中國首富娃哈哈集團創始人宗，晉升為首富。這位新首富不僅在商業上出類拔萃，而且詩詞歌賦俱全，有儒家情結。早年，他曾寫過壹首詩，“商戰年年富，萬事總空。只有壹輩子做好事，凈土十年。”這首詩道出了王健林的“仁”之心，符合他的思想精髓:商即仁。20年來，王健林領導的萬達集團勇於承擔責任，堅持仁義原則。這就是他的首富魅力所在:“仁者”無敵！
玩出來的“仁慈”大哥
在地產圈，以“玩家”多而出名。愛寫詩的黃怒波攀上了“北美第壹峰”，王石眼看要跨越“世界屋脊”，張寶泉演了“今日美術館”，潘石屹在電影裏“為愛癡狂”，卻鮮有王力可建林這樣要麽不演，要麽想演，成為“老大”的人。
玩地產，預計2015年拿下全球商業地產第壹；壹年只看壹次電影，卻坐在中國電影院最大的山頭上；就連做公益，他也夢想成立中國最大的慈善基金，成為中國“仁慈”的老板。
新首富的仁政行為源於儒家思想的影響。談及慈善，他堅定地說:“賺錢有三個境界，最低的是為了自己，第二是為了事業，最高的是為了別人，所以我人生最大的夢想就是為全世界的華人建立壹個慈善基金，為慈善事業多做貢獻。”王健林不僅是這麽說的，也是這麽做的。多年來，他領導下的萬達集團以“共創財富、公益社會”為企業使命，在創造財富的同時積極回報社會:
2008年5月12四川汶川地震，萬達集團共捐款3.5億元。2009年，萬達集團捐贈10萬元，在遼寧、河北兩省率先建立貧困兒童重大疾病救助基金；2010青海玉樹地震，萬達集團捐款1億元；2010 165438+10月8日，為弘揚中華文化，王健林個人向南京市政府捐款654380億元，用於金陵大飯店重建；2011萬達集團向慈善機構捐贈現金。
2.57億元，其中成都市教育投入1億元。企業成立25年來，王健林和萬達集團累計向各類慈善機構捐款超過30億元，成為企業界踐行慈善的典範。
當選“中國年度十大經濟人物”時，“創新”二字無疑是最貼切的評價。再加上對“百年基業”做每壹件事都很久的商業敏銳性，“死在黃河中間，撞南墻後回頭”的執著和非常工作狂的精神，提煉出了這樣壹個“超級玩家”！“仁”補“人”的商業經驗
仁者愛人是慈善的本質。但王健林以“仁”輔佐“人”的商業經歷卻頗耐人尋味。他敢於承擔社會責任的“仁者”行為，壹半真的是出於對儒家思想的熱愛，另壹半則是出於方便生意的考慮。因為萬達的布局都是“人”在做生意，以房地產開發為主業起家，然後不斷顛覆行業和自身。現在，房地產、酒店、旅遊、影院、連鎖百貨五大主業同時打包上線，形成了壹個虛擬的“網上商業綜合體”。
可以說萬達已經進入快車道，現在很難減速。然而，伴隨著鮮花和掌聲。
有時候，難免會有批評和質疑的聲音。例如，中國的私營企業普遍缺乏長期資本。沒有壹些不正常的交易，萬達如何實現跨越式發展？其模式在中國商界沒有參照系。
“萬達不是神，只是經驗豐富，專業而已。”王健林認為萬達的主要特點是“很真實，不做作”。他半開玩笑地說:“不知道萬達的模式對不對，還是真的是我們自己研發的。”曾經有媒體討論中國最大商業地產帝國的建築規範，以及它的擴張邊界和風險。萬達今天還在做加法，但王健林對自己和萬達的去向有了更清晰的目標。“6543.8+03億人是窮人，6543.8+03億人是富人，這是世界上最大的市場。”他鏗鏘有力地說，萬達做的所有布局都是圍繞“人”這個主題。
的確，今天的王健林，借助於中國房地產的特殊性，正在編織壹張生活網——妳可以去萬達廣場購物，去萬達影院看電影，住萬達酒店，去萬達旅遊度假區度假；以後還可以看萬達的節目，動漫等等。這些都和“人”有關。
同時，王健林愛才，萬達集團視人才為企業的核心資本。良好的企業發展前景、廣闊的個人職業平臺、和諧淳樸的人際關系、壹流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。
思想讓牌的位置更到位
思想改變命運，細節決定成敗。王健林首富的魅力在於“仁者無敵”。在這種思想的催生下，他成為了壹個不可多得的牌手。其實卡位就是細節，是把握的藝術。難怪他帶領的萬達的每壹次轉型似乎都與中國的節奏緊密合拍，因為它非常熟悉當地商業環境的微妙之處，並且善於卡殼。
四年多前，萬達還是壹家危機四伏的公司。“很多人被形勢嚇到了，不敢拿地。只有我在公司說，我要幹壹番大事業。”在王健林的授意下，萬達2008年底只搶了十幾個項目，土地價格低得驚人。“壹個公司不可能壹步壹步踩上去。大部分時候是在平均水平上，但是幾個關鍵步驟往上走，就會拉開距離。”他是這麽說的。經過08年那壹輪調控，萬達真的壹舉超越了很多更大的公司，獲得了政府和行業越來越多的認可。
雖然在很多人眼裏，萬達善於向政府借力，但在理解和把握政企關系上，卻有自己的獨到之處。
王健林有句名言，“親近政府，遠離政治”。“有人說我不和政府打交道。有可能無視政府嗎？在美國是做不到的。”他承認，中國的官商關系“真的是最難也是最好的”。“為什麽我必須下決心研究新產品和創新？我只是想讓所有的政府都來找我，這樣我就能輕松相處了。”
他善於把握與政府的關系，之所以與國際名人簽訂獨家合作協議，就是為了防止別人挖墻腳、模仿。“打個比方，在武漢這邊做個節目挺好的，但如果這附近的政府讓我做壹個，那不是跟自己較勁嗎？但如果我不幹，他們找到德工和弗裏克:萬達不給妳20億？我給妳25億賺5億，妳給我造壹個！徹底的話就爛了。”
商業地產投資向來復雜，但萬達在王健林的帶領下，形成了強大的制度執行能力。他們在萬達廣場負責招商和運營。萬達廣場租金收繳率連續多年保持世界紀錄，達到99%。其經營的土地往往能成為新的城市中心，這對地方政府來說不言而喻。這些都透露出首富王健林的牌智。