移動互聯網大大拓展了互聯網影響我們生活的邊界，它不再受時間和地點的限制。它已經成為我們身體的壹部分，而不僅僅是偶爾使用的工具。
從2014開始，整個區域互聯網也開始向移動端轉移，許多區域網站都布局了微信和APP社區。截至目前，擁有APP社區的區域網站超過65438+萬個，但每周活躍用戶不到65438+萬人，形成品牌價值和實現價值的APP社區屈指可數。
從實際結果來看，對於擁有許多本地資源的區域網站來說，推廣APP加載並不是很困難。難點在於用戶的留存。許多總負載超過6.5438億+甚至20萬的區域性社區app的日活躍用戶數僅為6.5438億+。定位不清晰準確和運營模式不聚焦自身優勢是兩個重要原因，也是提高用戶留存的基礎。
關於產品定位
確定產品定位的關鍵是明確產品會給妳的用戶帶來什麽價值，這是通過與用戶共情並結合自身情況（團隊規模、團隊能力、團隊優勢等）得出的結論。).關註產品的價值塑造可以讓用戶有理由離開妳的APP。當前有效的區域應用程序社區定位分為三類:
為用戶提供優質的本地內容。
有PC端社區基礎的區域性網站可以提供基礎層面的內容，比較適合這種模式。要重點塑造APP首頁信息流的價值和原有PC端社區在移動端的直觀展現，培養用戶每天閱讀首頁信息流內容的習慣，留住原有PC端社區的老用戶。
主頁信息流的內容操作存在兩個誤區，僅依靠自動爬取規則，信息量過大。壹方面，區域社區的內容水平、質量和豐富程度是今日頭條、鳳凰新聞等內容型app無法比擬的。如果我們只依靠自動規則來選擇內容，內容質量會太低，這會使用戶提不起興趣。幾次之後，用戶就會遠離甚至卸載，功能上類似今日頭條app的新內容刷新和轉化就更站不住腳了（今日頭條內容抓取和推薦算法有壹個內容質量維度，低質量的內容壹般不會被抓取並呈現給用戶）。另壹方面，主頁推薦的內容不應全部是官方編輯的信息。要區別於微信微信官方賬號的內容運營模式，必須推薦壹些可討論、可求助、可投訴的“用戶發布”內容。
必須通過編輯幹預來選擇主頁信息流。每天推送至首頁信息流的優質內容應不少於30條，分三到四個時間段推送至首頁，用APP的推送功能喚醒用戶，在用戶心中塑造APP“本地內容獲取”的價值，留住用戶。
為當地年輕用戶提供區域性社交平臺。
社交是互聯網皇冠上的明珠，就像數學皇冠上的哥德巴赫猜想壹樣。它們的共同點是看起來很簡單，各種可能性似乎都實現或證明了，但實際情況往往差之千裏。絕大多數社交平臺都是從“奇思妙想”開始的，很快就死於“等待用戶”的偽需求。這裏的刺激和偽需求壹樣多，令人眼花繚亂。
這種模式更適合新媒體網站的業務/平臺擴展。基於現有品牌和粉絲資源，進壹步將精準的年輕用戶洗出並沈澱在自己的APP平臺上，便於後續用戶類型（用戶規模）和商業模式的拓展。
基於APP本地圈或興趣圈的年輕人社交是絕對可操作的玩法，需要不斷以話題和活動帶動用戶參與、沈澱氛圍。
主題選擇有兩種側重點，事件驅動或輕活動驅動的主題和狀態驅動的主題。前者的效果是短期的，關鍵點是不斷驅動和激活新用戶參與，類似於破冰環節，引導用戶體驗具有強大驅動力的參與，如
#幹壁紙送手機殼#
#女生拍照男生點贊#
#尋找最美的剪刀手#
後者的效果是長期的，側重於培養活躍用戶的分享習慣，為圈子沈澱更多內容，增強圈子的社交屬性，如
#有壹種心情叫_ _ #
#壹張圖證明我是吃貨#
#成為壹名職業舞女狂魔#
第二個話題的操作比第壹個話題要難把握得多，需要結合更剛性的表達場景，不能都太寬泛，比如#用手拍XX系列，#用自拍拍XX系列#。壹個就夠了，多了沒意義。
社交的第壹個關鍵因素是運營。只有在強運營的驅動下，才能逐步培養用戶習慣，構建社交氛圍，進而形成有效的社交平臺。好的運營加上不好的產品會事倍功半，好的產品加上不好的運營只能是零。
關註只需要高頻率的分類信息
分類信息是日常生活中的剛需“服務”，有基礎或零基礎的區域性網站可以被塑造為價值取向。
分類信息的操作比較簡單，但也比較枯燥。壹方面需要持續收集、整理和跟進各類供需信息，另壹方面需要持續推廣和運營商家/用戶發布的優質供需信息，力求高效滿足信息對應的供需需求。在這種反復的信息運營中，平臺價值不斷積累，商家和個人用戶不斷沈澱，最終實現平臺的商業價值。
在定位產品時，我們必須根據我們當前的團隊規模、團隊能力和現有資源做出決策。區域互聯網的圈子非常活躍，因為站點之間很少有業務沖突，所以許多經驗共享相對開放。取經的時候記得衡量雙方的差異，忽略背後的團隊和資源是沒有實際價值的。
關註運營模式
更準確地說，應該是區域互聯網運營與互聯網的差異化。我壹直在思考哪些運營模式是區域互聯網獨有的。更有效的答案是，區域互聯網運營中的用戶、內容和服務在距離上更近，它們都可以接地氣，連接的效率可以更高，區域可以更廣。
因此，無論是做內容、社交還是服務，在區域APP運營的過程中，都需要盡可能與落地活動、資源和商家產生交集，將線上用戶引流到線下，並將線下活動的用戶回流到線上。
非區域互聯網的很多產品模式和運營方式並不適合區域互聯網，因為用戶水平差距很大。在全國範圍內找到10名優秀歌手的質量是非常高的，如果妳在壹個地理範圍內找到他們，質量會差很多。
平臺的用戶水平和影響力決定了平臺的發展空間，所以找到合適的切入點（定位）並快速積累比不斷思考做什麽生意賺錢重要得多。車到山前必有路，說到做到的過橋邏輯最適合互聯網行業。