安踏的企業文化
企業文化是企業的信仰；企業文化是企業凝聚力的源泉。安踏品牌成立已近20年。在快速發展中，有5000多家終端門店和1000多家經銷商支撐著安踏的發展。目前，經銷商與安踏品牌之間的關系更多是壹種孤立的利益關系。如何改善他們之間的關系？或者說，如何通過企業文化這個載體來影響和激勵這個龐大的群體？
服裝行業是壹個淘汰率很高的行業。通過安踏品牌的強大影響力，經銷商已經從供應商式（專櫃式）轉變為壟斷式，甚至許多經銷商已經成為當地運動服裝行業的領導者。然而，許多經銷商並不認同品牌公司的壹些經營理念，例如為什麽要向經銷商報告準確的銷售報告，為什麽要擴張，為什麽要轉型等。，這需要壹個有效的通信載體。
首先，我們應該談談終端經銷商發展的兩個階段:
第壹階段是靠經營謀生。在這個階段，經銷商處於經營的初級階段，他們的經營目標主要是物質財富的積累。
第二階段，管理層尋求地位。在這個階段，經銷商已經積累了壹定的物質財富，並在當地運動服裝行業擁有壹定的話語權。他們正在通過物質積累向網絡資源和精神財富的積累過渡。這類globrand.com經銷商希望把自己，至少是下壹代，變成？高貴？。該類型經銷商在當地市場影響力較大，甚至部分經銷商壟斷當地運動服飾行業優質資源，與品牌公司有壹定博弈能力。
目前，安踏的大部分經銷商正處於從第壹階段向第二階段的過渡期。此時安踏的企業文化能發揮什麽作用？
筆者認為，企業文化對終端經銷商的滲透可以起到以下作用。
1，提升品牌美譽度和經銷商圈的品牌口碑效應。
2.提高品牌忠誠度符合安踏百年的根本利益，是安踏可持續發展的保障。
3.成為品牌與經銷商、經銷商與經銷商之間的橋梁，幫助經銷商提升業務能力，倡導經銷商承擔更多社會責任。
不久前，壹位同事問我，妳知道安踏的企業文化嗎？說實話，我對此並不完全了解。有這樣壹個寓言:有壹個中國老太太和壹個美國老太太。中國老太太說我工作了壹輩子終於攢夠了買房子的錢，而美國老太太說我工作了壹輩子終於還清了銀行房貸。壹些中國人說，看，美國人多聰明，他們多享受生活。另壹位中國人說，這不是美國人的聰明，關鍵是美國的金融體系正在向人民推廣這種理財方法。企業文化也需要有效的宣傳和不斷的傳播，才能成為壹種文化並得到有效的傳承。
筆者認為，安踏的企業文化分為兩部分。第壹部分是？將“超越自我”的體育精神融入每個人的生活？這種永不停息的戰鬥精神的第二部分是什麽？品牌至上、創新求變、敬業務實、誠信感恩？這是安踏人的經營原則。
永不停息的戰鬥精神通過電視廣告、平面媒體、互聯網等方式廣為人知。但是呢？品牌至上、創新求變、敬業務實、誠信感恩？安踏人的這壹管理原則也需要通過建立經銷商內部雜誌和經銷商交流沙龍來宣傳。如此，企業的經營理念才能滲透和紮根於終端經銷商，才能塑造成相信安踏的安踏人，安踏的根基才能歷久彌新。、
希望讀者能從安踏企業文化的案例分析中得到啟發，用企業文化的力量打造百年品牌。
安踏打造品牌。
丁誌忠認為，運動鞋只是壹個單壹的領域，應該是什麽？安踏？定位為真正的體育用品品牌。
2001年，？安踏？從生產單壹運動鞋到生產體育用品，產品結構已擴展到運動鞋、運動服、帽子和襪子、箱包等；同時重建它？安踏？店鋪模式？體育用品商店。這是？安踏？新的發展階段。
2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，承擔壟斷推廣任務。到2006年底，5500家專賣店在主要城市遍地開花。其中，原經銷商開設的自營店占比過半。
自2003年以來，安踏？走上了職業體育品牌建設之路？與職業體育相結合，打造品牌。隨著對中學生和大學生籃球聯賽，尤其是CBA的投入，安踏？我們的專業形象越來越清晰，品牌內涵也得到了成功提升。
2012，為中國體育代表團精心制作倫敦奧運會獲獎服裝？冠軍龍套裝？隨著壹系列的跨界營銷，安踏品牌的影響力將被提升到壹個新的高度。2013年，安踏再次攜手中國奧委會成為奧運新周期？2013-2016中國奧委會運動服合作夥伴？。在下壹個奧運周期，安踏將繼續為65，438+00場大型國際綜合體育賽事提供獲獎設備，包括中國運動員參加的2065，438+04年索契冬奧會、2065，438+04年仁川亞運會和2065，438+06年裏約奧運會。
安踏品牌亮點
品牌內涵
安踏兒童致力於提供舒適的產品，給予兒童身體上的舒適和精神上的自由。我相信如果孩子們能少壹些壓力，多壹些玩耍，中國會更好！
品牌DNA
專業:從關註體育開始。
主動遊戲是孩子最重要的學習方式。安踏應該讓孩子們發揮他們的天性，享受他們的活動。無壓力學習是最有效的學習。讓孩子在活動中找到興趣，在自由中快樂成長。
自然:休閑帶來自然的感覺。
舒適的材料和合身的剪裁給孩子最接近自然的感覺。在河邊、草地、公園和大自然中，我們可以伸展四肢，快樂地玩耍，讓孩子們愛上自然和地球。
探索:呼應兒童的天性
每個孩子都有無盡的好奇心和不竭的生命力。妳能給孩子的最好的東西...就是鼓勵他探索真理，從活動和玩耍中認識世界，快樂地學習。讓孩子生來就有無限的創造力。
產品定位
年份:7？14歲（中間的孩子，大的孩子）
性別:男孩、女孩（主要是男孩）
家庭收入:高於平均收入。
品牌個性
與安踏母品牌相關聯，它代表了真正的體育精神，並傳播了健康和積極的生活態度。
產品優勢
安踏兒童洞察中國兒童的生活習慣和需求，結合設計、科技和品控三大優勢，推出了運動、生活方式和Little Kids三大系列產品，以強大的品牌實力引領兒童運動休閑市場。
設計:國際設計團隊，對需求有深入的見解；
技術:核心技術，易彎曲，吸濕快；
質量控制:嚴格選擇供應商，高標準材料和嚴格的質量檢查。
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