HR工作分為六大板塊：壹位出色HR應該是壹位出色的“社會活動家”，壹位優秀的群眾工作者，壹位出色的營銷專家，要有很強的動員意識和能力。具體分為洞察能力，策劃能力，演講能力。
洞察能力，或者調查研究能力。為何有的HRD做不出來壹個切實可行的年度人資工作規劃，為何那麽多HRM私下埋怨自己的老板不支持自己的人資方案，為何那麽多HR專員找不到工作的成就感，很大程度上缺乏洞察力，或者不深入壹線工作，不註重企業自己問題的研究。從壹些同行壹到寫什麽方案和規劃就在群裏索要樣本，或者在網上搜索模版就知壹二。對於初學者或許格式可以借鑒，但是具體內容絕對不同。
從群眾中來，到群眾中去，這絕對應該成為各級HR工作者的工作狀態，不應該死守在辦公室。除此之外，他應該把奔波於各個行業講座、課堂的時間，轉為走市場，了解自己員工，熟悉公司業務，參與公司各級允許參加的會議，同時也了解同行業或其他行業有關信息。只有這樣，才能熟知自己企業的優勢，熟知自己企業的未來，熟知自己企業對員工的意義，熟知自己企業對社會的意義，熟知同行業的競爭水平，熟知社會對人才的需求狀況等。假如妳做人資規劃，才能知道自己企業的需求，所做的方案才能有理有據，切實際能落地。
如果妳要開展招聘工作，無論妳在媒體招聘廣告宣傳中，還是招聘現場的紙質廣告中，無論在壹對多的演講中，還是壹對壹的溝通中，都能聚焦於自己企業的某個優勢或者應聘者的關註點進行有效提煉和強調，而且講的清楚，說的的透徹，對應聘者具有強烈的吸引力當然，這種動員能力可以貫穿於HR工作的各個環節。招聘並不僅僅妳在壹對壹溝通中多麽會識人，怎麽個火眼金睛，而更在於妳知己知彼中有效傳遞信息，吸引更多人前來應聘，這才是基礎。
策劃能力。HR任何壹個板塊的工作，都需要事前有策劃。好的策劃不僅為落實執行指明方向，而且直接提供方法，給出策略。比如，對於員工關系工作，幾乎百分之八十的HR把註意力用在如何應對勞動仲裁上，如何打官司上，所以他們熱衷於去聽有關的講座和課程。真正有想法有能力的HR直接體現在他的年度人資規劃工作中，他會把員工關系工作前置，重在平時，做到防範於未然。比如，策劃壹系列暖心的員工參與的各種文化活動，策劃層層關愛員工的辦法並作為管理政策，策劃層層關註各種矛盾把問題消滅在當下和萌芽狀態等。
壹對壹的溝通能力和壹對多的演講能力。作為壹名HR不會演說，不會溝通，不能不說是壹個硬傷。對上，妳的主張要取得領導的支持，需要有效的溝通；對於員工培訓培養，妳要把員工應該知道的通過演講傳遞給員工需要良好的演講能力；對外招聘，尤其校園招聘，妳如果沒有演說能力，是吸引不到大學生加入的，可以說，招聘的過程是壹個用企業文化、企業前景，以及面試官個人魅力和語言感染的過程，大學生面對幾百家前來招聘的企業，他們究竟要選擇哪壹家作為自己人生的第壹份工作，很大程度決定招聘者的演講。當然，作為壹位HRD或者HRO，還要有戰略意識和戰略能力。