2021.2.14關鍵詞:企業薪酬水平設計
如何創建適合自己企業的薪酬水平？
第壹，企業薪酬水平
1，含義:指企業中各個崗位和人員的平均薪酬。
2.作用:薪酬水平的市場定位是薪酬管理的關鍵環節，是薪酬體系中確定薪酬政策線、檔次標準和檔次範圍的依據；它直接決定了工資水平在勞動力市場上的競爭力。
二、薪酬水平定位策略
1，壹般用“分位數值”表示。通常，它可以分為以下四個分位數值:
a、25百分位:基準值較低，企業外部市場競爭力很弱。
b、50百分位:市值中位數是大多數企業瞄準的壹個基準線，企業外部市場競爭力適中。
c、第75百分位:基準值越高，企業在外部市場的競爭力越強。
d、90百分位:非常高的基準值，且企業的外部市場競爭力極強。
2.根據不同的分位數值，體現了企業薪酬水平的不同定位策略。
a、定位在第25百分位以下:這是壹種市場滯後策略。大多數企業處於競爭性產品市場，邊際利潤率低，成本承受能力弱。受產品市場利潤率低的限制，無法為員工提供高水平的薪酬。
定位在第50百分位:這是壹種市場跟隨策略。它試圖使組織的工資成本接近競爭對手的工資成本，並使組織吸收員工的能力接近競爭對手的能力。它是企業最常用的策略，也是目前大多數組織采用的策略。
c、定位在75百分位以上:這是薪酬領先政策。組織的薪酬水平高於競爭對手或市場的薪酬水平是壹種策略。
d、混合戰略:是根據職位類型或員工類型做出不同的薪酬水平決策。
三、如何做好企業薪酬水平的市場定位
1，從企業戰略目標來看
a、企業希望迅速擴大市場，實現市場份額的高速增長，並采取領先的薪酬策略。
b、企業希望維持現狀，並采取市場跟隨戰略。
c、企業希望收縮壹個業務鏈，減少投資，並采取市場滯後策略。
2.從行業周期的維度來看
行業的生命周期主要包括以下四個階段。
a、嬰兒期:企業需要快速發展，否則就會被淘汰，壹般采用領先的薪酬策略。
B.成長期:市場增長率很高，需求高速增長，技術逐漸定型，行業特點、行業狀況和用戶特征相對清晰，企業進入壁壘提高，產品品種和競爭對手數量不斷增加。采用市場領先戰略
C.成熟度:市場增長率和需求增長率不高，技術成熟，行業特征、行業競爭和用戶特征非常明確和穩定，買方市場形成，行業盈利能力下降，新產品和產品新用途的開發難度較大，行業進入壁壘較高。行業中的頭部企業已經確定企業之間的競爭不像在起步階段那樣激烈，它們可以采取領先策略來保持競爭力；也可以采取跟進策略。
D.衰退期:市場增長率嚴重下降，需求下降，產品種類和競爭對手數量減少。采取以下策略
3.從企業不同發展階段的維度
a、初創階段:員工人數少，企業利潤少。壹般采用滯後策略來保證企業的生存。
b、高速發展階段:企業具有較大的盈利能力，獎勵初創階段員工的貢獻，並鞏固企業高速發展的需要而采取領先的薪酬策略。
C.成熟階段:薪酬水平與市場競爭對手相當，保持企業員工享受標桿企業員工同等待遇。采用水平跟隨策略
d、衰退階段:企業的產品滯銷，利潤下降，企業要遵循事物的發展規律；企業管理戰略目標的快速轉移，利用各種方法，讓員工自願與企業“同舟共濟”，並選擇落後的戰略。
4.財務層面
壹、高速發展不計利潤，采取領先戰略。
b、想要高利潤又不想高速發展，采用以下策略。
c、想降低人力成本，采用滯後策略。