預算控制要求企業及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執行,最大限度地降低企業的成本。企業應當按照內部經濟活動的責任權限進行預算控制,預算內資金實行責任人限額審批,限額以上資金實行集體審批,嚴格控制無預算的資金支出。風險控制意識要求企業管理層要註意加強本公司的內控制度建設,確立定期與不定期的討論與協商機制,與時俱進的不斷豐富和完善企業內控制度,以適應防範和控制風險,促進企業長遠發展的客觀需要。要建立、健全全體員工實施機制,從管理層開始,壹
級抓壹級,使所有員工都了解內部控制制度的實施機制。內部報告控制意識是指企業建立和完善內部報告制度,全面反映經濟活動情況,及時提供業務活動中的重要信息,增強內部管理的時效性和針對性。這個內部報告控制體系要求全體人員而不僅僅是財務人員需遵守企業的財務管理制度,使企業的財務管理制度真正得以落實。
2．建立完善的財務管理系統
首先,應認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況,提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變財務管理方法,以此降低因環境變化給企業帶來的經營損失。其次,建立和完善財務管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境。面對不斷變化的財務管理環境,企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統有效運行,以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
3．企業經營者需完善經濟監督制度
首先,構建財務管理運行機制,必須提升財務人員職業道德水平。財務人員應在實際工作中對自己的工作範圍、工作責任以及專業會計知識有所認識和提升,同時加強網絡環境下的會計工作
能力,與企業相關部門經常保持交流與溝通,確保財務管理工作的流暢性。其次,應嚴肅企業的財經紀律,建立和完善財務監督制度,加強對項目投資資金的跟蹤、檢查和監督。只有建設比較完善的財務監督制度,才能保障財務制度的正確執行,逐步完善財務管理運行機制。再次,企業需完善領導的經濟責任制度,從而使企業經營管理者明確自己在任期的直接責任和間接責任的區別與聯系,哪些方面存在不同點,以便使企業的財務審計得以貫徹執行。
4．構建合理的財務管理績效評價體系
構建企業高效財務管理運行機制的壹個重要措施是建立壹個財務管理績效評價體系。其中定量指標包括個性指標和基本指標;定性指標包括對評價對象的執行情況、管理水平、創新能力和社會貢獻。由以平衡記分卡、商務分析、財務預算、運營流程控制和監控、財務報告、競爭優勢分析等組成,以財務管理績效評價報告呈現出來。建立規範完整的財務管理績效評價體系是建
立高效財務管理運行機制的關鍵步驟。只有建立科學合理的財務管理績效評價體系,才能對高效財務管理制度的改革加以權衡。