1.企業內部缺乏會計監督意識。核算和監督是會計的基本職能，會計監督不僅是檢查會計工作的標準，也是促進企業發展的根本動力。但由於中小企業規模小，從業人員水平參差不齊，企業內部會計監督意識整體相對薄弱。另壹方面，傳統的管理觀念使會計人員只重視會計工作，從而忽視了會計監督的重要作用。再加上領導是壹切的主人的“家長式”觀念，也在很大程度上幹擾了會計監督的正常工作。
2.企業內部監督制度不健全。完善的企業制度是保證企業健康發展的基石。壹方面，企業的目的是實現盈利，尤其是對中小企業而言。因此，許多制度形同虛設，尤其是監督制度等無利可圖的制度，無論是管理層還是會計人員都不會關註，自然也不會在後期投入大量成本和精力進行改進和修訂。另壹方面，由於分工不明確，員工人數少，許多員工身兼數職，沒有時間關註會計監督。
3.缺乏專門的監督機構。中小企業的機構設置沿襲了創業型企業的管理模式，內部機構設置存在壹定缺陷。中小企業資金少、人員少、規模小，再加上管理人員和會計人員的監督意識薄弱，這壹缺陷更加突出。雖然壹些中小企業會設置相關崗位，但由於缺乏專門的監督機構，很多崗位名不副實。此外，企業外部也缺乏相應的監督部門對中小企業會計工作進行監督。
4.政府部門的監管力度不夠。近年來，盡管國家壹直在鼓勵和支持中小企業的發展，但在具體實施中，其監管仍顯不足。監管中小企業的部門有很多，比如工商局和財政部。在現實生活中，各部門各司其職，很少相互溝通。這樣，除了監管信息缺乏共享外，檢查的重點和時間也往往不同，這給了中小企業足夠的時間來美化財務信息並提供讓檢查部門滿意的財務報告，使政府監管部門無法發揮應有的作用。