早在1997年北京理工大學研究生實習期間，作為鐵桿球迷，陳彤來到新浪網的前身“利方在線”體育沙龍負責版主工作；
1998年，陳彤主持“法國 98足球風暴”網站便壹鳴驚人，創造了中文網站的訪問記錄。“賽事開始之前，陳彤就開始搜集各隊的消息，壹般是到國外的體育網站聊天室打聽即時比分，再貼到體育沙龍上；看著電視，用手錄入再上傳到網站上。陳彤和汪延曾經用手扶著電視天線搞球賽的網絡轉播。”正是這段經歷，不僅為四通利方在後來發展成為新聞門戶打下基礎，也讓陳彤從新浪的第壹個網絡編輯，成長為新浪網的總編輯。
之後，新浪網在科索沃戰爭及北約轟炸中國駐南聯盟大使館（1999）、臺灣921大地震（1999年）、中國加入WTO、悉尼奧運會（2000年）、“9·11事件”（2001年）、雅典奧運會（2004年）等重大事件的報道中，不斷獲得巨大成功，確立了新浪網在全球中文網站中的優勢。其中，新浪網對“9·11事件”的率先報道，成為網絡新聞報道的經典成功案例。
陳彤在1998年提出的“快速、全面、準確、客觀”的新浪新聞“八字方針”至今仍被業界廣泛認可並沿用，而在其部門培養出來的新聞、體育、財經、科技、視頻等各頻道的編輯，活躍於中國的主流網站（其中不乏多名網站總編、主編），新浪網運營部也因此被譽為網絡編輯的“黃埔軍校。通過全面整合傳統媒體的內容及對突發事件的快速反應，奠定了新浪網作為中文第壹門戶的基礎。那麽，此後，陳彤領導的編輯團隊在新浪博客、新浪微博拓 展等多項業務的運營中，體現了強大的團隊執行力，在新浪網從傳統門戶到與社交媒體融合的新媒體的變革中，發揮了中堅力量之作用。
“2001年9月11日晚8點50分，新浪網新聞中心值班編輯蘇雨農壹個人值小夜班，從CNN播放第壹架飛機撞擊紐約世貿大樓之後的畫面後，按照陳彤親自制定的突發新聞處理流程，蘇雨農迅速發出快訊：“壹架飛機撞上紐約世界貿易中心”，以及手機頭條短信新聞，成為中國各類媒體中最先發出的新聞和短信；並在短時期之內迅速作出專題報道。”
2002年5月起，陳彤出任新浪網總編輯、公司副總裁。作為中文網絡媒體的先行者，陳彤帶領的編輯團隊最先建立起全球7*24小時滾動報道、專題報道、圖文直播等壹系列模式。 2009年7月，新浪CEO曹國偉推出新浪微博產品，自8月14日開始內測開始，新浪微博就采用了與新浪博客同樣的推廣策略，即主動邀請明星和名人開微博，並對他們進行實名認證。而陳彤領導的編輯團隊再壹次擔負起該項戰略的主力。
“最初的工作異常辛苦，不僅按照頻道所覆蓋的專業領域等逐步細分，並依照名人、政務及媒體三大方向及重要城市及省市的區域緯度，做了更加詳細的分工。每壹位編輯的考核，大多以微博拓展業績為主，幾乎所有的編輯，都有明確的指標。” 壹位參與此事的編輯回憶道，“編輯積累的人脈資源及各頻道的影響力，發揮了作用， 在微博名人面前，每壹位編輯都是客服，陳彤為此建立了“圍脖小秘書”、“微博辟謠小組”等專門團隊”。
微博辟謠小組
2010年11月，在陳彤的直接領導下，新浪微博成立辟謠小組。據時任辟謠小組組長譚超所述，小組運行至2012年6月，***發布公開辟謠微博 291條，沒有引起壹次事實層面的爭議，這得益於陳彤所提“沒有百分之百的證據不辟謠”的嚴格要求，以及對每壹條辟謠信息的最終把關。
小組常備7名專職編輯，日本發生9.0級地震等重大事件時增至30人。小組24小時不間斷監控信息、吸納用戶舉報，發現疑似謠言後通過信息源頭 查找、網絡深度搜索、電話連線當事者、實地探訪等方式進行查證，多方位核實保證證據絕對可靠，辟謠後多渠道進行信息澄清，並對造謠者進行嚴格處罰。上述成 熟的機制幫助小組最快在半小時內澄清謠言，但謠言的復雜和模糊性有時也讓小組耗費兩三周時間去尋找最可靠的證據。
類似微博辟謠小組的全職辟謠機構，在全球社交網站上沒有先例，該小組開創性的工作，極大地保障了微博的發展秩序和輿論環境，也是壹次極具學術價值的成功實踐。微博的成功，及其與門戶的結合，無疑成為新浪網作為門戶的又壹次成功轉型：即移動時代的門戶加社交網站。
2014年3月，新浪網對馬來西亞航空MH370失聯報道，成為“門戶加社交”報道方式的經典案例。陳彤領導下的編輯團隊，在此次報道的速度、深度、準確度以及包括視頻、自媒體在內的全媒體整合報道方式等方面，不僅全面超越其他的傳統中文媒體，也超過任何其他的中文網站，在社交媒體時代，在航空災難性等重大突發事件報道中，依然引領媒體發展潮流。