我當年剛到鳳凰，是做娛樂節目，然後做《鏘鏘三人行》，是說自己的事。這是在香港的習慣，就是妳只要不是新聞記者，妳主持的節目都是娛樂，教人做菜的節目妳也是藝員，有表演的成分。我們簽合約，就叫藝員。
在去香港之前，各種類型的節目我都做過。那時我被稱為采、編、播全能的，因為我是學新聞的，妳能說得出來的節目我都做過，從兒童節目、遊戲節目、新聞節目到討論節目，後來又做節目監制，做管理工作。到了香港，這是個專業化的社會，鳳凰的記者都不用扛機器，有人扛機器，不需要妳扛。鳳凰最初的機制是按香港的規矩，妳是藝員，妳說的話都是有人撰稿的，妳是演員，妳要聲情並茂演繹得很活潑。
《鏘鏘三人行》的“母親”是老板劉長樂，節目的點子是他想的，也是他點我來主持的。我唯壹的創造就是這麽壹種聊天的方式。《鏘鏘三人行》，我是以很個人的面目出現的，而這又打破了過去所有的分工，其實這是壹種復歸。這個節目長期只有我壹個人，每天壹集。現在我有壹個助理。我壹個星期要做壹集《文濤拍案》，要做五集《鏘鏘三人行》。《文濤拍案》有壹個組的人在做，《鏘鏘三人行》長期以來只有我壹個人，這在傳統的談話節目裏是不可思議的。所以我說鳳凰衛視成也蕭何，敗也蕭何。如此凸顯壹個人的個性，是因為它給了妳舞臺，這個舞臺除了妳還是這個舞臺，於是乎妳就有充分的空間去展示妳的個性。可是實際上，這個節目要繼續做下去，也會出現沒有支持的難處。因為個人的能力畢竟是有限的。
《鏘鏘三人行》，這個私人聊天的方式，其實是鳳凰逼出來的，它給妳的凈是不利的條件，它每次都沒有人幫妳去請嘉賓，談什麽內容也不會有人告訴妳，咱沒那隊伍，每次就我壹人，然後嘉賓最好固定，每次都是這三人。其實人都是很懶惰的，腦子裏通常都有壹個傳統：做談話節目就得請嘉賓，找人來談，找人策劃談什麽內容。但是在鳳凰，它不提供這壹切，所以妳就不可做，但是妳又得做，這就是知其不可為而為之。結果倒是莫名其妙地就被逼出這麽個方法。
當我知道要做這個節目的時候，我就想世界上有什麽事老是這三人在說，聊的還是這社會上各方各面的事，聊的還是大家喜歡的？然後我就苦思冥想，想得腦袋疼。離錄像不到壹個禮拜了，有壹天淩晨，我恍然大悟。那天想明白了很多事情，那天想明白的事情到今天還對我有很大的幫助。明白了什麽呢？明白了“原來如此”。就是生活裏什麽事情天天聊，而且還老是這三個人聊呢？那不就是聊天嗎？生活裏就有！妳可以整天和妳的同事、朋友聊，通宵達旦，再好的電視劇妳都可以不看，妳可以和妳的朋友侃大山，老婆催妳都不回家，說明這件事情裏面肯定有吸引人的想法。“豁然開朗”有個特征，就是把壹切不利條件都變成了應當的條件，於是這就成就了《鏘鏘三人行》。聊天往往是強調壹個聊的過程，我就不會苛求真理，大家圖的是個樂趣，大家都是性情中人，暢所欲言，享受的是這個。原來我們說談這個新聞，妳不是專家呀，即便妳是專家，即便妳學富五車，沒壹個人談什麽事情他都是專家。但是如果只是聊天，妳就不會苛求他說的是真是假，說他的水平是高是低，大家享受了這種交流和聊的過程，就夠了。壹直到今天，這個東西都在幫助我，那是對我意義重大的壹次突破，因為我知道了我應該怎樣在電視上說話。在此之前，我幹了多少年了，但是壹直都模糊著，當然在電臺工作多年，也有些幫助。
雖然想明白了，但是有的時候真正去做就得壯士斷腕，放下那些套路，妳才能夠真的回復到真我——就是我本來是怎麽說話的。我們不習慣在電視上那麽拿著架子說話，我們喜歡自然地在電視上說話，但是有時自然是需要極不自然才能達到，真誠也是需要極大的勇氣才能做到的。在電視上，說句假話是容易的，臉不變紅，心不跳，說句真話是會臉紅心跳的，這是主持人必須經歷的過程。壹開始也會有人罵妳，討厭妳，不習慣，但是鳳凰允許妳張揚妳的個性。所以我說鳳凰真的是改變了我，真正地改變了我怎麽說話！
我這個人本質上是胸無大誌的，我不會想著去改造，去革新，而且我這個人有點自卑，碰到什麽挑戰，我這個人本能的反應是畏縮。如果沒有鳳凰，我不知道我能做這麽多。有時候它非理性地給妳壹些任務和壓力，它也不管妳合適不合適，它就讓妳幹，而且幹得十有八九都不如意，但是鳳凰允許妳失敗，允許妳待著。比如說來了個主持人，給妳個節目，觀眾反應也不好，但是它也不炒了妳，妳就先待著吧。過幾年又有個事，妳再試試。
《鏘鏘三人行》，每天半小時，已經有2000集了，甭說節目的好壞，對節目主持人的練習，這裏既要妳壹個人說話，又要和人交談，還要傾聽，又要提問，又要妳把握時間節奏，因為這個是直播式的錄播。天天在幹這個事，對我真的是很好的經歷。可是從根本上來說，又沒有什麽影響，因為這個能力是每個人都有的。妳以為我口才很好嗎？我沒覺得。《鏘鏘三人行》裏我經常會結巴，經常會詞不達意。這個口才在普通人裏至多也就中等偏上。我的註意力不在口才，與其說是思維，不如說是狀態。我們這個行業最關鍵的問題和表演行業很類似，就是進入狀態。人只要進入狀態，笨嘴拙舌，詞不達意都關系不大，人人都能感覺到妳要傳達什麽。而當妳沒有進入狀態，妳說的話就像是語言的屍體，整理成文字，說文字非常好啊，但是沒有用處。
從前我做的節目，都是我從頭到尾做的。我更像個手工作坊，不是大工業時代的人，假如我生產出了壹個產品，那這個產品從頭到腳都是我做出來的，我認為壹個主持人的誠意到最純潔、最純粹的地步，就是要到這樣壹個程度的。
關鍵問題是節目需要壹個脫胎換骨的變化，在這方面，就暴露出我們鳳凰存在的問題。比如說鳳凰的奇跡，照我來說就是壹個俠客行，就是這麽些人風雲際會，湊在壹起，有很多不規範的地方，但是也正因為是這種草莽、這種浪漫主義，產生了壹些奇跡，這是正常的班子裏面的人做不出來的東西。但是也產生了壹些問題。它的奇跡是什麽奇跡呢？我為什麽叫它俠客行呢？俠客行就是因人而起因人而廢。俠客的特點是壹鳴驚人，滄海橫流方顯英雄本色，壹下子就出來，但是俠客的結局往往是悲劇，而且俠客往往是只能壹回。俠客不老實，不穩定，對節目是靠著“知其不可為而為之”的精神創造了新天地新概念的話，那這是創業了。但當妳創出來壹個平臺，這個品牌妳要繼續維持，這個品牌要深入人心，這是壹天壹天要做的事，這就需要機制去保證。因人而起，比如說《鏘鏘三人行》，因我而起。好，把我的精力壹轉移，我那邊的投入就不足了。因我而起，我做著做著也會煩了，但妳要頂著這塊牌子，煩了也得做，因為它賣錢。我都不想做了，妳還要我做，我就只能做。妳有什麽機制保證它？那俠客哪還有激情？這是壹門科學，但我們過去太不懂科學了。這就是我說的鳳凰現在的危機。這其實是極簡單的事情，但這就是我們的傳奇。
希望對妳有幫助