lot的概念是小米在國內較早提出的，基於小米的生態鏈模式，但並不被看好。曾被調侃為小米雜貨鋪。但是隨著5G技術的發展，越來越多的場景被大家看到，越來越多的人意識到利用人工智能技術做萬物互聯是壹個大生意，也是未來的大趨勢之壹。
在Alot領域有很多國內玩家，其中最著名的是小米的蕭艾、阿裏的天貓精靈、百度的小迪和華為的HILINK。其中，小米是中國第壹玩家，不僅發展較早，而且擁有自己的產品鏈，累計設備數量達到265，438+0億，遠超其他玩家。
阿裏重倉分析
5月20日，在今日舉行的阿裏巴巴天貓精靈春季發布會上，阿裏巴巴宣布今年將投資6543.8+00億元，圍繞天貓精靈全面布局AloT和內容生態領域。
據悉，今年天貓精靈將全面接入阿裏經濟體的內容和服務能力，包括娛樂、健康、教育、購物等。，並與內容產業深度合作拓展生態；天貓精靈還將與達摩院和阿裏雲智能合作，專註於物聯網相關技術的開發。除了生態建設，天貓精靈雙百計劃還宣布將在年內聯合合作夥伴推出數以億計的智能產品。
@樂品樂點評在我看來，阿裏進入Alot領域的最大初衷是做這個行業的參與者。因為結合了阿裏的電商，在Alot領域的應用真的沒什麽味道，無非就是查查快遞物流，找找應用和內容。他沒有制造設備硬件的基因或布局。
其他玩家模式分析
事實上，很多人都知道小米的模式，即雜貨店，基於“米家”生態模式，創建各種極端產品並將其集成到米家的協議中。最後，所有產品都通過終端平臺進行集成和統壹。
從阿裏巴巴的發展模式來看，他走的是小米的老路。但是小米的缺點是SKU太少，品牌太單壹，沒有辦法滿足消費者的所有品類需求，所有品類的SKU沒有遊戲規則。他始終在開發基於米家的產品鏈。
華為也在做，但華為的模式與小米不同。華為沒有進入家電的內部設計，而是為各個家電廠商提供了自己的HiLink協議，不幹涉第三方廠商如何制造產品。第三方生產商參與協議並通過雲連接布局AloT市場。並通過華為智慧生活app，進行跨品牌資源整合。華為堅持的AloT戰略以HiLink協議為中心，由多個品牌整合而成。
@樂品樂評在萬物互聯的時代，華為的打法有壹定的優勢。它基於平臺模式，整合全行業所有資源，通過打通鏈路的標準，實現差異化產品的互聯互通。它不再局限於壹兩個單壹的品牌鏈接。
目前小米的發展比華為好，但壹旦華為能夠解決多設備集成的問題，並通過集成為制造商帶來更多切實的利益，華為的Hlink將井噴式發展。未來可期。