首先，要結合供銷社的特點，針對存在的問題，制定出切實可行的各項資產管理制度，責任明確到人，實行實物負責制，定期進行盤點，對行之有效的制度，要堅持不懈地狠抓落實。
其次，要進壹步加強財會管理。財會部門要認真執行國家有關財經法規，嚴格按資產的屬性和標準建賬，堅持收入和支出全部計入財會賬簿，不允許私設“小金庫”和“賬外賬”。實事求是地反映企業的資產、負債、經濟效益等信息。
2、完善資產管理的約束機制
為確保社有資產的完整、保值和增值，需健全和完善企業資產管理的約束機制。
首先，要建立日常內部審計制度。審計部門要以會計資料為基礎，對企業資產和財務運行情況進行經常性監督，檢查企業是否有侵害社有資產及所有者權益的情況，企業的經營業務是否客觀公正，會計核算資料有無虛假，收入是否如實反映，開支是否合理，有無浪費等。
其次，要定期開展資產清查工作。為了加強社有資產管理，全面評價企業資產的質量狀況，作為社有資產的所有者要定期組織力量，對企業的全部資產進行徹底清查，建立資產管理檔案。對不良資產要分析原因，提出整改措施，限期改進，以避免有效資產轉化為不良資產。
再次，要完善指標考核體系：壹是建立社有資產保值增值碎價體系。當前各企業實行的資產保值增值指標，都是用本年末的所有者權益與年初所有者權益相比，計算資產是否保值增值。該指標的評價方法並未考慮社有資產質量狀況及財務風險狀況等深層次問題。因此，要增加社有資產質量狀況、財務風險規避情況等輔助性指標，構建社有資產保值增值評價體系。二是要完善利潤指標考核，要嚴格執行《會計法》，依法辦理會計事務，要真實反映企業的核算成果，不要把利潤指標作為獎勵企業法人代表的惟壹指標，要和其他經濟指標的完成壹起考核，只有這樣，才能避免企業盲目追求利潤指標而造成的潛虧掛賬問題。
最後，企業有關資產的重大事項要實行報告制度。各理事會所屬企業的資產，不論購建、轉讓、聯營、變賣、報廢等都要向理事會報告，如果項目比較大，還要有詳細的市場調研報告及可行性報告，以規避投資風險，降低資產的潛在損失。