中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統壹，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當壹部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另壹方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
改制後的鄉鎮企業，股份合作制和私營經濟占大頭。這些企業管理制度、管理方式與手段大多停留在“管物”與“管人”階段，即處在壹個較低的水平上。壹是制度建設薄弱，人治代替法治，企業法人治理結構殘缺不全；二是用人機制異化，領導上的家長制、職工構成的家族制、權力控制的血緣制日益嚴重；三是管理手段原始化、簡單化，電子商務、網絡經濟等現代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上，與現代市場經濟動作方式相距甚遠。
因此，企業需要管理創新！管理創新主要包括經營思路創新、組織創新、管理方式方法創新、制度創新、文化創新等幾方面內容。
企業創新的兩個方向是簡單明了的。即拆開、解構、重組與重構。但創新本身卻難度極大。因為在創造性的解決問題的六個過程中：尋求目標、尋求事實、尋求問題、尋求認可、尋求解決和尋求創意中每個階段都需要以突破思維範式為前提的。當壹只野鴨子被關進籠子後不久即失去了飛翔的本領是個很好的例子。在企業漸漸認識到創新重要性的今天，我們時常看到這樣的悲劇，壹個急需創新的企業將壹名能夠創新的人才招進企業後並不註意創新氛圍，則該人才的出路只有兩條：壹是被很快“同化”從而失去創新的意念，二是離開企業重新追尋能夠適合自己創新的“土地”。