重慶渝北雙匯冷鮮肉零售店吳言攝
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重慶渝北雙匯冷鮮肉零售店吳言攝
作者|海棠
編輯|周
來源|探索財經（ID: teccj 6）
即將迎來81生日的萬隆，正在經歷人生中最大的危機。這個“世界頭號屠夫”掌管著兩家市值近千億元的上市公司——雙匯發展（000895。SZ）和萬洲國際（00288。HK），其核心業務是屠宰和肉類加工。
兩個月前的壹則“免職”公告，他將52歲的長子萬洪建踢出董事會，由次子萬洪偉接任。
落選的“王子”開始壹步步實施“復仇”計劃。
8月17日，萬洪建的文章《萬洪建:我的父親與萬隆》引爆網絡。萬洪建在文章中指出了他父親萬隆的許多“罪過”，並把重組過程的參與者CDH推到了桌子上。
戲劇性的沖突，如父子沖突和王子的復仇，帶來了巨大的沖擊波。8月18日，雙匯發展和萬洲國際股價雙雙暴跌。
“妳的存在本身就是壹個陰謀！”（韓國父子經典劇《失蹤》）
01
血跡沖突
“我是殺豬的。”萬師傅並不避諱自己殺豬的經歷。
萬隆出生於河南漯河，童年的記憶除了饑餓別無其他。25歲那年，復員軍人萬隆進入河南漯河肉聯廠，開始了殺年豬的經歷。誰能想到多年後他會成為漯河肉聯廠的廠長？在過去的幾十年裏，他實施了壹系列重組和收購，創建了兩家上市公司，使該企業成為宇宙中第壹家豬肉產品集團。
事件發生後，萬隆以壯士斷腕的決心，在食品安全問題放緩之前對其進行了改革。
這壹次，持續了兩個月的父子鬥爭故事愈演愈烈，壹切都充滿了變數。
2021年6月3日，位於中國香港九龍世貿廣場76樓的萬洲國際總部發生暴力沖突。
早上10，時任萬洲國際董事會副主席兼副總裁萬洪建來到父親位於萬隆的辦公室。
年逾八旬的萬隆即將辭去萬洲國際CEO壹職，但接任者卻不是人們期待已久的“太子”萬洪建。萬洪建做了最後的努力向父親進諫。雙方先聊家常，氣氛沈悶。當他們轉向另壹個話題時，他們的情緒被點燃了。
萬隆怒不可遏。這位父親對兒子的“質問”反應激烈，毫不猶豫地用“騙子”這幾個字進行了責罵和反擊。在言語沖突中，萬洪建徹底崩潰了。為了發泄怨恨，他用拳頭砸門，用頭撞玻璃壁櫃。當保安看到它時，他迅速倒在地上。也許萬隆也很生氣。他要求改天拍下兒子躺在地上的照片“取證”。
在最初的幾天裏，外界並不清楚發生了什麽。
沖突發生三天後，萬洲國際披露回購計劃，稱將以每股7.8港元的價格回購近1917億股股份。該價格較萬洲國際最近壹個交易日收盤價溢價17.29%，較萬洲國際最近壹個月成交均價溢價15.64%。
前所未有的規模和慷慨的價格並沒有迎來股價的強勁反彈。6月7日，萬洲國際復牌後高開高走，最終以陰線報收。此後連續5個交易日逐級下跌。
有什麽問題？當時，父子之間的鬥爭還沒有暴露。或許壹些嗅覺敏銳的資本人士已經有所警覺。
17月6日，萬洪建發布人事變動公告，因“近期對公司財務進行不當攻擊”，萬洪建被解除包括副董事長、執行董事、副總裁在內的所有職務。
廖廖數語的這壹人事變動信息讓有經驗的投資者嗅到了危險。
7月16日，真相大白。萬洪建通過朋友圈公布了沖突當天的細節，還因為很多事情罵了父親。
這些只是劇情的前奏。
02
完全出局
8月17日，萬洪建在壹篇長文中講述了與父親沖突的原因:“我這次與萬隆先生沖突的導火索在於CEO的選擇。”
萬洪建將矛頭對準了他的父親和新上任的萬洲國際首席執行官郭立軍。他指控父親在重組過程中敲詐勒索、向國外轉移資金、進行相關交易以及壹筆2億美元的不明款項。
對於萬洪建的指責，萬洲國際迅速展開反擊。18月8日午間，萬洲國際發布公告稱:“董事會謹此澄清有關指控不實及具誤導性，公司保留對萬洪健先生及或該等指控的責任人采取法律行動的權利。”
沖突不斷升級的背後，是萬洲國際在8月12日晚的赴約。萬隆正式辭去首席執行官壹職，由執行董事郭立軍接任。萬隆繼續擔任公司執行董事兼董事會主席。萬隆次子萬宏偉被任命為執行董事兼董事會副主席。
聽到這個消息，萬洪建趕緊發了壹條朋友圈表達自己的心情。對他來說，所有的等待都是徒勞的。
這兩家千億級公司的每壹步都註入了創始人萬隆鮮明的個性和意誌，這位80歲的老人直到沖突爆發前仍牢牢控制著公司的運營。
2020年，萬隆甚至制定了“十四五”規劃，計劃再幹五年。顯然，年過八旬的萬隆無意“退位”。鄭譚俊了解到，討論權力轉移在雙匯是壹個禁忌。萬洪建應該更清楚，他為什麽明知後果還要強行違反呢？
萬洪建回憶說，在6月3日的沖突之前，他已經被父親小規模解雇了，後來的公告是為了彌補這壹過程。這時，萬洪建已經52歲了。失去這次機會後，幾乎宣告萬洪建30多年的努力白費了。
1990年，21歲的萬洪建從河南廣播電視大學畢業後，立即進入漯河肉聯廠，成為熟食車間的壹名工人。此時，已經是河南國企名人的父親掌管著這家生機勃勃的肉聯廠。
後續腳本壹切正常。作為長子，萬洪建在父親的安排下熟悉了公司的各個領域。從車間工人到銷售，然後參與了雙匯集團的重要國際貿易。2065438年4月至2006年4月，萬洪建擔任萬洲國際副總裁，負責集團國際貿易業務。
然而，這位等待繼位的“太子”最終被廢黜了。
被選為首席執行官的郭立軍長期負責萬洲國際的財務工作，是萬洪建的老同事和校友。萬洪建看不起這個小師弟。他認為郭立軍精通財務，但不熟悉公司業務，這也給公司造成了巨大損失。
比他小五歲的弟弟萬宏偉最初在雙匯起家。在萬宏偉的過往履歷中，比較重要的職位有雙匯發展董事、萬洲國際董事長助理、雙匯發展副董事長等。
隨著官方的任命，萬宏健將在這個宇宙第壹豬肉產品企業徹底退出業務嗎？起初，許多人不相信。畢竟，萬洪建不是第壹個親自栽培萬隆並趕回車間的人。
然而，沒有人像萬洪建那樣將強人萬隆的“陰暗面”和企業過去的問題公之於眾。
03
重組疑慮
受疫情影響較大的萬洲國際和雙匯發展已經出現業績大幅下滑。
2021半年報顯示，雙匯發展上半年實現營收349.65438億元，同比下降約4%；實現歸母凈利潤25.4億元，同比減少16.6%。
雙匯發展的母公司萬洲國際更不樂觀。2020年實現營業收入1.671.68億元，同比增長6.22%；但凈利潤為54.03億元，同比減少43.48%。
面對下滑趨勢，萬隆希望采取兩項措施來穩定局面:回購和調整管理層。
今年6月2日，萬隆啟用回購工具，計劃回購及註銷最多654.38+0.92億股股份，回購價格為每股7.8港元。
許多上市公司經常在股價較低且基本面穩定時使用回購工具。如果上市公司以略高於市場的價格開始回購，那些有資金壓力的個人投資者很容易在趨利避害的誘惑下交出手中的籌碼。回購股份註銷後，控股股東持股比例增加，控制權和話語權進壹步聚集和集中，對上市公司的控制能力進壹步加強。
此外，萬隆和公司管理層也在考慮選擇新的首席執行官，並提拔次子以改善管理。正是這壹舉動導致了這場激烈的父子沖突。
或許，萬隆沒想到大兒子會如此不顧壹切地潑盡“臟水”。
在這些自述中，萬洪建提到的重組問題引起了鄭的註意。
萬洪建透露:“2007年，雙匯的國企改制進入尾聲。出於某種原因，參與國企改制的鼎輝公司私下無償授予萬隆5%的雙匯股份。由於雙方無法或不願披露交易情況，5%的股份被直接轉售給香港的壹家公司，萬隆先生私下獲得了2億美元的對價，然後妳興奮地將這筆巨款存入了香港的星展銀行。”他甚至說:“從2007年到現在已經15年了，這筆巨額收入壹直沒有申報，也沒有繳納。妳不怕有關部門向妳追繳稅款嗎？”
雙匯和萬洲國際的發展經歷了壹個復雜的過程。雙匯的發展歷史可以追溯到1958年漯河冷凍廠的成立，並於1977年更名為漯河肉類聯合加工廠。萬隆在1984擔任廠長。
1998在雙匯實現a股上市後，壹系列重組應運而生。
知名機構鼎暉在重組過程中發揮了重要作用。萬洲國際在招股書中明確表示:“在CDH和高盛等大型機構投資者的大力支持下，他們多年來為我們提供了財務、業務和管理指導”。
公開資料顯示，為了實現MBO，雙匯管理層早在2002年就開始進行周密安排。在執行過程中，涉及國有資產流失的酷刑也不斷。在此期間，CDH深入參與並發揮了重要作用。
2006年2月28日，高盛和鼎輝在香港成立了Rotex公司。2007年6月，漯河市國資委將雙匯即雙匯集團中的“國有獨資公司及其對外投資部分”轉讓給Rotex公司。以雙匯管理層為代表的300多人，組成了這家離岸公司崛起的盛況。
2007年6月至10月，高盛和CDH將雙方共同控制的Rotex（直接持有雙匯集團和雙匯發展）重組為雙匯國際。升騰盛大也在此時進入了重組後的雙匯國際。
隨後，當事人經歷了壹系列復雜的操作。從2002年到2010年底的8年間，雙匯集團這家國有控股企業逐漸變成了壹家由管理層控股的民營企業。
這場父子鬥爭的意義早已超越親情，萬洪建指出的相關問題還有待職能部門介入厘清。以韌性著稱的萬隆可能會有更立體、更清晰的形象。
“湖邊寺廟裏的鮑爾斯對著邱毅流淚。“（《詠史》納蘭性德）
結束