王雪紅：從小到大沒覺得自己富有過
即便是小螞蟻的時候，她也敢跟蘋果、英特爾這樣的大象鬥壹鬥。最終，她“鬥”成了臺灣首富，甚至超過了她老爸王永慶創下的產業。而她在創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。關於錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。
中午12點，錄制完央視的《對話》，王雪紅站在錄播廳外的水泥地上，陽光正好照在身上，所有色彩都明亮起來。薄薄的嘴唇上塗著大紅色的口紅，這幾乎是她全身上下最鮮亮的顏色了。此外，還有壹件橘黃色的綢緞襯衣，在西裝外領間露出壹縷亮色。
這件襯衣和錄制現場橘黃色的背景很搭。這讓人很自然想到是精心的打扮。同為女人，閑聊的話題，最好不過從穿衣打扮開始了，這大概是女人都喜歡的話題。
她雙手迅速拽起黑西裝的領子，壹直裹到脖子處，掩住橘黃的襯衣，朝《中國周刊》記者笑了笑，算是回答：“看，這樣，就只剩下黑西裝了。我還是習慣壹身黑。”壹邊說，頭往裹起來的西裝領子裏縮了縮，笑得更開了，聲音裏帶著沙啞。
的確，除此之外，王雪紅全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直發，黑色的西裝，黑色的鞋子。這是她的標誌出場裝。
來錄節目之前，《對話》節目組和她溝通，“這次穿個白西裝？”王雪紅想了想，還是壹身黑來了。她說，“還是習慣的，最好。”
她也對《中國周刊》記者解釋，自己是怕麻煩，衣服都是黑色，就不用花時間和心思在穿衣打扮上了。
隨意，親切，這是王雪紅給諸多人留下的第壹印象。但是，不要認為這就是她的全部。《紐約時報》評價她是“IT界最有權勢的女人”。
“權勢”壹詞，可以從壹系列標簽上解讀：臺灣威盛集團董事長；《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的臺灣首富，超過了郭臺銘；《福布斯》全球最具影響力女性之壹，壹同當選的還有德國總理默克爾；《商業周刊》25位“亞洲之星”；《華爾街日報》“亞洲女主管10強”。
當然，有壹個標簽也許是最能讓人記住的——臺灣“經營之神”王永慶的女兒。
超越老爸王永慶
或許可以猜得到，作為王永慶的女兒，遇到的最多的問題，無非是“妳哪壹點最像父親”或者“父親對妳有哪些影響”之類。
王雪紅是王永慶二太太的小女兒。
和兄弟姐妹們壹樣，她也同樣面對這個問題。在諸多對她的報道中，她總是被評價為“最像父親的女兒”，她也承認，“父親對我的影響很大。”
在11月的這次《對話》錄制現場，王雪紅再次面對這個問題，她壹反尋常地揪起自己的兩只耳朵，拽了拽，調侃道，“我和父親不壹樣的是，我沒有父親的兩只翹起來的耳朵。”
現場壹陣笑聲。
王雪紅15歲便被送到美國，她喜歡肖邦和莫紮特，自己選學了音樂，立誌當壹名音樂家。但是，時間不長，她發現，“自己沒有那個天分，壹首曲子，身邊的同學聽到聲音就能寫下譜子，我要整天整夜地想。”
很快，她從壹名音樂專業學習者變成了愛好者，開始主攻經濟學。
對於“父親對妳的影響”這個俗到不能再俗的問題，王雪紅會拿美國讀書這個階段舉例。“每星期都會收到父親的信，手寫的，很潦草，長達二三十頁，討論管理上的東西，我當時根本看不懂，國語又差，看完壹封信很費勁。”
父親對王雪紅很嚴厲，她大二實習時在父親的臺塑集團待了兩周，“覺得實在無聊就逃跑了”，其後，王雪紅進了二姐的大眾電腦公司，而後自己創業。父親為此“整整罵了我十年”。
王雪紅自立門戶，創辦了威盛電子股份有限公司。如今，臺灣威盛集團旗下有臺灣宏達電等幾家知名的子公司。其中宏達電生產的HTC手機，已廣為人知。
“我覺得，我比父親更有親和力，更好溝通。”
壹位臺灣當地的財經記者，和《中國周刊》記者聊起王雪紅，想了半天，竟然想不起什麽爭議。
“大約2007年之前，王雪紅很少接受媒體專訪。很低調。但是形象壹直很好，臺灣人覺得她很有骨氣，不依靠父親，自己創業。當初宋楚瑜曾想拉她競選臺灣‘副總統’，民意好啊。”他說，“特別是2005年以後，宏達電陸續當了幾次股王，股民對她印象更好了。之前，享有這麽高民意的還有臺積電的張忠謀。張忠謀在臺灣商界是教父級的。現在，王雪紅也有這個趨勢吧。”
在臺灣企業界，流傳著這樣壹種說法，“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。”
在威盛的員工看來，“幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關鍵時刻最敢出手。”
當初，王雪紅創辦宏達電，只是想做掌上計算機。為此，她在創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。王雪紅相信對未來趨勢的判斷，“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電註資。”
幾年下來，宏達電的HTC手機熱賣，終於驗證了王雪紅當初的判斷。（ 勵誌壹生 m.taiks.com ）2010年，宏達電成為當年全球第五大智能手機制造商。今年2月21日，宏達電股價創新高，成為臺灣“股王”。總市值達到8000億元新臺幣。
這個市值，超過了其父王永慶所創立的臺塑、臺化與南亞塑料。
抗衡喬布斯
這下，低調的王雪紅激起了媒體的興趣。
今年3月，王雪紅被《福布斯》雜誌評為臺灣首富。當即，《福布斯》就派記者聯系王雪紅，想要做專訪。這個要求被王雪紅婉言拒絕了。
理由是，“話題和財富關系太密切了。”王雪紅說，她對財富沒概念，談就談專業，談她的HTC手機。
七八個月後，《福布斯》中文網的記者又聯系到了王雪紅，果真，這壹次，談的就是只有專業。王雪紅開始註重自我品牌和HTC的緊密結合。
如今，“在美國，使用HTC手機和蘋果手機的人幾乎壹樣多的。”王雪紅對自己的產品信心十足。
微博上流行壹個段子，“蘋果手機像周傑倫，很刁，但是技術好獨壹無二；HTC像郭富城，推陳出新創新快花樣多，但是，總是沒有太大突破。”
盡管如此，王雪紅對喬布斯這個對手，似乎並不那麽畏懼。在不同的場合，她都提到，“對喬布斯，我有不同看法。”
王雪紅說：“HTC跟蘋果就是不同的。我認為智能手機時代剛開始。喬布斯認為壹個產品可以滿足所有的消費者，我們認為每壹個消費者都應該特別被滿足，所以這是不壹樣的。”
語言委婉，卻也透著強硬。
就像臺灣那位財經記者所說的，低調的王雪紅開始了品牌戰略。這個品牌，被包裝為壹個HTC的夢——直接叫板蘋果。
根據易觀國際的數據，美國第二季度智能手機市場，HTC以25%的市場占有率僅次於蘋果。
除了市場占有率的較量外，在專利領域，王雪紅這些年也壹直與蘋果較著勁。
在IT行業，企業之間的專利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋果對HTC的訴訟便是在智能手機領域。談起蘋果的訴訟，王雪紅從容地擺擺手，“現在我們有專門的隊伍負責訴訟”。
為了拿下蘋果手中的專利，HTC不惜花費3億美元收購了圖形芯片廠商S3Graphics。今年7月，美國國際貿易委員會正式裁決，蘋果MacOSX系統侵犯了S3Graph