現代企業管理經驗的集合
學習現代企業管理的目的是讓各專業的學生了解和掌握企業管理的壹般原理、理論和方法，培養他們專業的企業管理意識和思維，為我們大學畢業後從事具體的企業管理工作奠定理論基礎。中國的現代化建設急需大量的復合型企業管理人才，他們不僅具有壹定的專業技術知識基礎，而且知道管理學的基本原理和必要的管理技能，了解中國企業的實際情況，具有決策能力、創新意識和開拓精神。學校開設的本課程為系統學習現代企業管理知識、優化管理知識結構、更新管理理論、開闊視野、自我超越、全面提高管理能力和素質提供了平臺。
現代企業管理是壹門應用性很強的學科，直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高。在我國社會主義市場經濟條件下，改善管理，提高企業競爭力和發展能力已成為當務之急。因此，學習現代企業管理具有重要的理論和現實意義。通過本課程學習，妳應掌握現代企業管理的基本原理和知識，熟悉企業管理的主要職能和壹般流程，掌握現代管理的科學方法。
1）學習現代企業管理，讓我知道企業的管理創新和激勵功能是企業基業長青的法寶。
在現代競爭中，資源不是優勢，金錢也不是優勢。企業的核心競爭力是組織結構、企業文化和價值觀，公司必須發揮激勵作用才能取勝。沒有創新的工作是無效的，沒有創新精神的幹部不是優秀的幹部。公司立足實際，制定了管理創新獎勵實施辦法，將“超越自我，創新創優”確定為公司核心價值觀。圍繞提高經濟效益和提高工作效率，圍繞主要價值鏈的重構進行了組織改革和人員精簡。將“做強做大，建設壹流企業”確立為公司的共同願景。
2）學習《現代企業管理》，從中我認識到企業要發展就要堅定不移地狠抓人力資源管理。
企業的發展，歸根結底在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。
3）學習現代企業管理，從中明確企業應該制定自己的發展計劃，完善的計劃將有助於企業蓬勃發展！
無論是企業還是個人，壹個好的、完善的計劃壹定會幫助我們更快、更有效地確定行動方向，從而達到事半功倍的效果。
作為當代大學生，在經濟體制轉軌和世界經濟壹體化的過程中，我們必須觀察企業改革和管理創新的脈搏，了解國際管理的發展趨勢，找到現實差距與當代管理之間的“接口”之道，把握管理創新的可行和適度過程，努力創造進步。
總之，壹個學期的現代企業管理給我帶來了很多經驗，我也將把它應用到未來的實踐中並獲得更多的收獲。
第二部分現代企業管理經驗集
通過現代企業管理培訓的學習，我不僅加強和整合了所學的企業管理理論和方法，而且了解和掌握了企業管理中各個管理部門的職能及其相互協調和制約。從實踐中我了解到了企業的供應和銷售流程，物流、資金流和信息流的操作程序，並將所學知識聯系起來，提高了我的實踐能力。為我進入社會、參與管理打下了良好的基礎。本次培訓課程開始時，老師向我們講解了基本操作流程和註意事項，使我們大致了解了本次培訓課程的目的，鞏固了所學理論。
本次培訓分為基礎數據和業務數據錄入兩部分。它分為:企業背景介紹、基礎數據、營銷管理、技術管理、設備管理、采購管理、生產管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、人力資源管理、信息管理等。
在老師講解了五羊-本田有限公司的背景後，我了解到五羊-本田是由廣州摩托車集團公司和本田技術工業株式會社共同投資運營的中外合資企業，擁有20xx名員工。主要產品有:WY125和WH125系列騎乘摩托車、WH125T和WH65435。
在基礎數據的輸入中，我們主要通過輸入代碼設置、部門和區域設置、庫區代碼設置、工廠日歷、工作中心、操作員設置、庫存初始化、物料清單等來進壹步了解和掌握這些數據和信息在企業中的作用。編碼設置主要用於分類有限的常用項目。庫區是為儲存材料而建立的。我們需要知道，在現代企業管理中，庫存物料壹般根據其在加工過程中的位置進行區域和貨架管理。如果我們在這壹步出錯，後面的入庫步驟將無法進行。這就是所謂的壹步錯，下壹步也會錯。在這種小心翼翼又容易出錯的狀態下，我很快完成了基礎數據的錄入。
接下來是營銷管理模塊。我們的目標是掌握銷售合同的簽訂，根據客戶訂單組織生產的壹般流程，掌握客戶管理的基本內容和要求，了解售後服務的主要業務，明確營銷管理在企業管理中的重要地位。首先，輸入報價和產品成本。接到客戶的訂單後，需要經過訂單評審，判斷訂單能否在規定時間內完成。簽訂銷售合同後下訂單，然後通過庫存查詢了解庫存狀態。最後，制定營銷計劃並進行最終的銷售預測。
技術管理模塊包括產品設計變更通知、產品設計管理、產品設計評審記錄、評價和驗證記錄、圖紙管理等。雖然我對這個模塊沒有很深的理解，但我也通過輸入壹些信息和數據知道了產品開發和技術開發的基本程序。如果產品設計需要調整或更改，則需要通知相關部門進行更改。
在采購管理模塊中，我了解到供應商信息可以為采購員和采購業務經理制定采購決策和建立采購訂單提供及時準確的數據。采購部也需要根據訂單進行采購。如果庫存不夠，我們可以通過外包計劃訂購原材料、半成品或成品。在了解供應商的信息後，我們應該對供應商進行評估，看看供應商是否可以提供所需的材料，然後決定我們是否應該外包或外部加工。如果采購部需要外包，必須清楚地填寫請購單。
在設備管理模塊中，我主要學習了固定資產的管理。要填寫固定資產管理表中的主要信息，需要填寫清楚後由相關負責人簽字。雖然這很簡單，但也是壹個不可或缺的重要信息。
在生產管理中，企業制定的計劃非常重要，不僅步驟多，而且知識面廣。企業不僅要制定年度和月度生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃，還要記錄和分析粗略能力分析、精細能力分析、生產計劃調整、物料計劃調整、工藝任務單、工藝流程卡、生產進度報告和檢驗單、領料單和退料單。雖然我還沒有在企業工作過，不能完全掌握所有的事情，但能夠提前了解和掌握基本流程也將對我未來的工作有很大幫助。
產品生產出來後，需要經過質量部門的檢驗，質量部門需要質量檢驗記錄。質量檢驗合格的可以入庫，質量檢驗不合格的可以處置。在倉庫管理中，我們將已通過質量檢驗的發貨單、半成品和成品放入倉庫，還記錄了銷售發貨、替換發貨運單發貨、外協揀貨發貨、計劃揀貨發貨和揀貨發貨等信息。
在財務管理中，最重要的是應收賬款業務處理、應付賬款業務處理和成本核算。雖然數據錄入非常簡單容易做到，但如果企業中的財務管理很復雜，則遠遠不像我們現在所做的那樣容易。我們現在擁有的基本輸入也是為了幫助我們了解企業中的重要模塊。
人力資源管理也是企業的重要組成部分。我們需要了解企業有多少人以及員工的基本信息，以便進行人事管理和員工考勤、獎懲管理。要做好這個模塊，企業需要有自己的企業文化和企業規章制度。
最後，在信息管理中，需要了解市場是不斷變化的，不僅要堅定地面對新的挑戰，而且要不斷把握信息化帶來的機遇。要做好企業中業務流程、數據流程圖等圖表的管理工作，為迎接新的挑戰和機遇做好充分準備。
以上是我對本次培訓的總結和體會。經過幾個小時的訓練，我明白要做好每壹項任務並不那麽簡單。它不僅需要耐心，還需要足夠的智力和熟練的計算機操作技能。經營壹家公司更是難上加難，所以我還有很多需要學習的地方，我希望我能憑借自己的努力創建自己的物流公司，並以堅定的信念和足夠的耐心走下去。
第三條現代企業管理經驗的收集
時間過得真快！轉眼間，為期壹周的培訓已經結束。我認為我們每個學生都取得了不同的進步和收獲。個人認為，儀征市經信委在揚州舉辦的這次培訓班非常有意義和必要。既豐富了我們的理論知識，又開闊了我們的視野——從身邊的案例，從我們的所見所聞，從國家宏觀政策的制定到企業的具體用工，從企業的創新改革到大數據應用對企業發展的重要性，從企業法律風險的防範到如何提高企業的組織行為和效率，從企業的領導力和高效團隊建設到企業當前更需要的資本運作和融資決策。通過壹周的培訓學習，我將全面提高自己的理論水平和工作能力。具體學習體會如下:
第壹，提高自己各方面的理論水平和高度。
作為壹個民營企業的負責人，僅僅關心自己企業的營銷水平和企業的內部流程和制度化管理建設是遠遠不夠的。通過學習，我了解了新常態下經濟發展階段面臨的問題，同時也讓我更加清晰、全面地看到，企業的發展必須從中國方式向中國創造、中國智慧轉變。老師的壹句話給我留下了深刻的印象，即企業負責人的高度和眼光決定了企業發展的長遠和高度，這使我改變了我的思想和頭腦。通過學習，我們可以將書本知識與未來的具體工作相結合，以整體觀念服務於企業的發展，使思維發生巨大變化，增強企業的市場競爭力。
其次，在不同地區的學習開闊了我們的視野。
這次培訓讓我們有機會接受高端教育。清華大學教授的十場講座讓我們站在更高的層面重新認識和學習了各方面的理論知識，看到了我的不足和缺陷，特別是陳贊教授講授的《大數據應用與企業信息化》壹課。陳教授用幾個情景案例進行實操解答，深入淺出，實用有效，讓我們知道了互聯網時代和大數據時代企業發展的方向和目標。利用外部資源的開發實現企業最低成本戰略，通過商業模式創新為企業發展插上翅膀，也使我對企業的發展充滿希望和信心。
第三，案例分析，提升自己，警惕自己。
作為儀征人的驕傲，李周教授從資本運作和投融資決策兩方面講述了如何為項目融資。在案例中，IMW屋頂電站的光伏項目融資與我從事的光伏行業相同。企業面臨的財務困惑正是企業目前面臨的困難。在周教授的講解下，我目不暇接，印象深刻。
李明英教授在《企業法律風險防範》中講了幾個案例，分析透徹，並付諸實戰，讓我受益匪淺。讓我們規範企業經營中的法律風險和合法企業行為，收獲良多。
最後，用清華“行動勝於雄辯”的校風來警示自己，將這次學到的知識轉化為企業經驗的實際行動，從而有效提高企業效率。