如何做好創業規劃、如何發掘創業機會、如何把握成功創業的要素、如何用好政府扶持創業政策，這都是創業者以及意向創業者極為關註的問題，但他們必須懂得，快樂創業源於規劃先行。創業成功是快樂的，而有規劃的創業是快樂創業的根本。創業規劃雖不是萬能的，但沒有規劃是萬萬不能的。
創業總是讓人興奮和充滿幻想的，但是在創業道路上，我們要面臨很多挑戰的。如同巴黎達喀爾汽車拉力賽的發起人薩賓說過：“出發之前永遠是夢想，上路了，才是挑戰。”在出發前，我們要有壹個計劃。10萬元對於創業者來說可大可小，但是關鍵是我們從這樣的壹次創業中得到了什麽東西?10萬元是我們的資金投入，而壹個好規劃帶來的創業成功，其價值遠遠不只10萬元。
創業前為什麽要寫“創業規劃”，它對我們的創業生涯有什麽影響?壹個好的“創業規劃”如何幫助我們取得事業上的成功?對於所有要創業成功的人而言，從這些問題中得到的答案，其價值不亞於從大街上撿壹塊金子。但是哪裏有這麽多金子讓我們來撿?或許有些朋友不理解，認為周圍的壹些朋友、親戚或是企業家，20年前創業之初並沒有什麽規劃和計劃，不也成功了嗎?這是壹個值得分析的問題。應該承認確有壹批成功人士以膽量贏得了財富，但那是在改革開放之初，當時整個社會對“創業”的認知幾乎為零，人們的市場經營意識普遍淡薄，也許抓住壹個偶然想法、壹個偶然事件就能大賺壹把。如今勇夫型創業的時代已經不再，壹個科學創業的時代已經到來，今天的創業者要想分享創業快樂，必須與時俱進，做好創業規劃。
所有創業者在制定創業規劃時，都要問自己三個問題，而且必須要有明確答案以後，才能進行創業工作。同樣的，有經驗的投資家在創業者尚未能夠清楚地回答這三個問題以前，是不可能拿出資金的。
第壹個問題：“我為什麽要創業?我的創業目標是什麽?”
第二個問題：“我要采取怎樣的創業策略才能實現目標?如何體現這是壹個好的創業策略?”
第三個問題：“推動創業策略需要具備怎樣的資源能力?我該如何獲得這些資源能力?”
目標明確後，還需認識成功創業規劃的多向緯度，這是成功創業的基本點。
壹是認知自我，完善自我。不要以為了解自己是件容易的事，不信妳自問壹下，有勇氣對妳的朋友說：“把妳對我的看法如實告訴我。”商機每天都有，只有充分了解了自己的優勢和弱勢，或揚長避短或揚長克短，妳才能抓住商機、成功創業。
二是重視並評估自己的財務能力。企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要“有多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，遇到風險必然失敗。
三是慎選行業。創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
四是要有長期規劃。企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
五是先求生存。企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
六是精兵出擊。公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要壹味追求表面的浮華，以免徒增費用。
七是要有意誌力。有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意誌力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
八是策略聯盟。創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
九是要有前瞻性規劃。經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。
十是洞察環境，獵捕商機。有壹個創業故事對我們很有啟發：壹位老板在經營情侶禮品時，發現壹位靦腆男生連續送了三年玫瑰花，始終沒有勇氣向女友親口說出“我愛妳”三個字，於是。這位老板就創造出了壹個人性化的錄音玫瑰花產品並暢銷壹時。這個故事告訴我們，只要仔細洞察妳周圍的變化，包括特殊事件、矛盾現象、人們價值觀與認知的變化、新知識的產生等，就會在不斷變化的商機中取得不斷的成功。
總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業。壹旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣，不管妳在何時何地都將是壹個成功而快樂的創業家。
作為壹個初創企業的經營者，大凡都會遇到此類情況。從以往眾多企業發展史來看，壹個合理而科學的創業規劃，對於企業今後的發展是至關重要的。現實中壹些企業經營者往往認為自己企業比較小，因此不願意在市場調查和經營預測上下功夫，沒有計劃、沒有目標地盲目跟風，急功近利，事後由於對市場情況了解不深而遭遇失敗，最終導致不得不退出市場，甚至落得血本無歸，這種例子並不鮮見。
因此，在妳有創業意向時，就應該先著手制定壹個創業規劃，使妳初入創業門檻後，有壹條明確的路徑。現實教訓和經驗告訴我們，壹個成功的企業在其初創時期，對於創業規劃的制定都非常重視。在制定創業規劃時，首先要有明確的經營思路和目標，在此基礎上，進行市場調查和預測，然後就可以設計壹份創業規劃。這些規劃必須切實可行，而且今後要灌輸給全體員工，讓全體員工為妳的創業規劃而努力，這樣妳的企業就可以成功壹半了。
總之，創業不是壹件輕松、心想事成的事情，因此創業者必須要先想清楚自己的目標，願意承受的風險有多少，願意付出的犧牲有多大，然後才作出創業的決定。只有個人目標與事業目標達成壹致，創業才是壹件有意義的挑戰任務。壹個遠大的創業目標如果沒有配套有效的策略，將只是壹個自欺欺人的計劃。制定創業策略是為了能夠有效達到目標，策略將泱定經營方向與經營路徑，策略也將影響重要的經營決策。華碩電腦(Asus)創業團隊因為希望將主機板事業做得更專業、更發揚光大，因此離開宏暮。華碩采取與英特爾CPU技術亦步亦趨的成長策略，建立自己成為主機板技術開發的領先者，借此與英特爾技術結盟而成為全球的領導廠商。這壹創業策略帶來高度的市場成長與高獲利率，使華碩的利潤飛速增長，並順利度過高風險的創業期。
雖然策略本身並無所謂的對與錯，但壹個不適當的創業策略，將可能使企業在創業初期就陷入困境，而永遠無法達成經營目標。壹群由資深工程師組成的創業團隊，自恃技術高超，想要立即成為光電產業的龍頭企業。他們在創業初期采取自創品牌、大事擴張產能的策略，但不料市場不景氣，產品銷售陷入低谷，由此造成庫存累積、大量虧損，使這家技術優越的企業立即面臨嚴重的財務危機，從而落入解散的命運。
有的創業者無不明確創業規劃，打算采取隨機應變的方法，結果公司的決策充滿了短線行為，資源被大量浪費，核心能力也不能積累，公司始終處於風雨飄搖之中，投資者與員工都看不到公司的前景。成功的創業活動必須要有壹個清楚、正確的規劃作為綱領，因此制定創業規劃是創業者的職責。
如果說，目標是夢想，那麽規劃就是描述如何實現夢想的藍圖，而能力則是壹套能夠實現夢想的具體行動方案。目標、策略、能力是所有創業者在創業規劃過程中必須要認真面對的問題，也是創業規劃的核心。如果創業者貿然投入創業活動，那麽這種創業將只會成為壹場輸多贏少的豪賭。