崔懷洲有著上個時代互聯網產品經理特有的理想主義和產品追求，也有著移動互聯網時代對流量的敏感和技術仰慕。
2012年，他從浙江大學碩士畢業，進入百度，然後帶著對創業公司的好奇加入了豌豆莢。他在百度和豌豆莢的經歷讓他自然相信產品本身的力量。但與此同時，YY在抖音和歡聚時代的工作經歷讓他對出海、社區、算法和直播有了更深刻的理解。
2016年，崔懷洲作為愛卡汽車早期的產品經理，加入愛卡汽車時只有200人左右，見證了愛卡汽車的迅速崛起。因為看好出海方向，他在2018選擇轉戰出海賽道，並加入YY負責出海短視頻產品Noizz，擔任海外短視頻副總經理。2019第壹次離職去印度創業時，他獲得了K2VC的100000000美元天使輪融資，開啟了自己的下海創業之旅。
崔懷洲前半生的職場經歷賦予了他明星企業家的光環和資本的青睞。然而，在這片曾被視為“流量藍海”和“下壹個中國”的土地上，他和中國許多雄心勃勃的企業家壹樣，在取得短暫輝煌的同時，也遭遇了“有流量卻賺不到錢”的現實困境。
直到2065438+2009年底，他們徹底決定放棄僅用三個月就能日活20萬元的短視頻產品，重新進入更符合印度需求的占星市場，推出印度占星直播平臺“Guruji，* *號”，期間這款產品的收入翻了兩番，崔懷洲的第三次印度之旅也步入正軌。
在印度文化中，“古魯是大師”，“吉”是壹種尊稱，“古魯基”是“人生導師”的稱號。在這個宗教和神秘文化濃厚的國家，有200多萬線下占星大師。
崔懷洲於2017年首次前往印度旅行，於2018年制作了短視頻產品Noizz，並於2019年在印度開始了自己的短視頻產品。他創造了壹個類似於他在印度的第二故鄉的情節，並通過與當地人的深入交流發現了印度用戶的真正需求。
有人曾經總結說，印度四大國有企業是:占星學、寶萊塢、板球和虔誠宗教。崔懷洲發現，除此之外，婚姻、職業培訓和教育都是印度的好生意。
然而，中美互聯網從業者在印度創業時，更傾向於將打車、外賣、長短視頻、直播、電商等壹些先進模式移植到印度。即使是本土互聯網精英創業，他們選擇的也是中國和美國的互聯網模式，而不是本土企業。
占星平臺已經成為這樣壹個有市場和用戶需求的藍海，並且壹直沒有上線。在印度，占星術主要是線下業務，其年產值約為654.38+00億美元。
在做占星平臺之前，崔懷洲第壹次在印度做短視頻產品，三個月內日活就達到了20萬。然而，印度用戶的ARPPU極低，很容易獲得客戶，因此很難賺錢。最後發現收入和帶寬的成本幾乎無法抵消。“印度用戶的非付費能力只有中國用戶的五分之壹，但在印度創業的帶寬成本是中國的四倍，這意味著壹個短視頻產品在印度的盈利能力是中國的20倍以上，才能在印度生存。
崔懷洲改變了國內“先獲客，再變現”的創業思路，轉而“先賺錢，再成長到設計產品。占星術只是印度用戶生活中的壹種需求。在印度，有許多占星師在街道上甚至商場裏擺攤。當地用戶在生活中經常需要占星術來輔助決策。線下占星壹次大約需要50元人民幣，但“Guruji吸引了數百名占星師入駐該平臺，並通過直播技術匹配雙方提供更好的服務體驗，並將首次咨詢價格降至約65，438+00元，這也吸引了許多早期用戶。
“Guruji於2020年6月5438+10月推出。到目前為止，已有500名專業占星師入駐，印度用戶ARPPU高達40美元，年收入可達數百萬美元。受* *的影響，在線占星業務在印度越來越火爆，壹些印度本地占星師已經開始開發自己的占星應用程序。
然而，崔懷洲想做的是從壹個交易平臺逐漸轉型為壹個以占星為核心的壹站式社區。壹方面，他匹配占星師和占星師之間的交易，並通過用戶行為數據為在線占星師建立評價體系。另壹方面，他將占星內容逐步泛化，形成內容社區，提高用戶的打開頻率和粘性。
崔懷洲說，“我們接下來需要做更多的工具和內容。中國企業家善於留住DAU。如何在印度賺錢是最困難的事情，但我們已經解決了這個問題。
2020年下半年，“Guruji獲得了來自光速印度和光速中國的數百萬美元A輪融資。崔懷洲認為，“Guruji已經在印度跑通了商業模式，接下來最重要的兩個任務是壹方面完善產品的工具和社區屬性，另壹方面將業務擴展到更多國家和地區。畢竟，占蔔是“幾千年來人類的共同需求，是披著神秘主義外衣的心理咨詢服務。”我們需要跑得更快，因為壹些當地企業家也意識到了這個機會。但是，他們不會感到特別焦慮。無論是直播技術，還是通過算法匹配用戶和服務，這壹套玩法壹直讓中國創業者更加熟練。
目前，崔懷洲已將公司總部設在新加坡，探索全球多個國家和地區與占星學相關的市場機會，努力實現“帶來信仰、勇氣和希望的用戶”的願景