然而，電力公司的工作真的很無聊，用沈暉的話說就是“不好玩”。隨即，沈暉加入了全球知名的汽車零部件公司博格華納，正式開始了他的“汽車生活”。
從上學時的第壹次“觸網”，到工作後的“觸電”和“摸車”，這些都為沈暉打造智能電動汽車品牌威馬奠定了基礎。
沈暉說:“這是命運。”
心中的老虎嗅著玫瑰。
眾所周知，美式足球不僅對抗性強，而且強調團隊合作。熱愛美式足球的沈暉知道團隊合作的重要性。沈暉認為，企業家和職業經理人的最大區別在於企業家必須知道如何處理人際關系和建立團隊。
首先，創業需要創始人的巨大號召力。壹個人的軍隊，為什麽是農田？在威馬汽車的初創團隊中，許多人都是沈暉的前同事、朋友和合作夥伴。每個人都聚集在壹起，因為他們相信他。在初創團隊得到確認後，沈暉開始大規模招人。與員工打交道時，沈暉從不假裝自己是老板。他更像是壹個長輩和朋友。
雖然他很忙，但只要他能抽出時間，沈暉就會與公司的年輕員工談論他的工作和生活。去年，威馬的壹名年輕女員工結婚了。沈暉對她說:“生活的三個重要組成部分是健康、家庭和工作。健康第壹，家庭第二，工作第三。如果健康和家庭出現問題，那麽妳必須果斷地先把工作放在壹邊。”老板這樣要求下屬是很少見的。正是由於沈暉對人性的關註，威馬的企業具有強大的向心力和凝聚力。
其次，在供應鏈方面，沈暉憑借其積累的行業人脈贏得了許多供應商的幫助。在銷售合作夥伴方面，沈暉和創始團隊堅持合作共贏的理念，吸引了眾多銷售合作夥伴。截至今年7月，威馬汽車已在全國63個主要城市簽約96家智行合作夥伴。
“理順人與人之間的關系是創始人的首要任務。”這是沈暉身份轉變後最大的感受和收獲。