1.領導決策層:領導班子是否具有前瞻性和戰略眼光，能否在復雜多變的環境中做出科學合理的決策。是否充分發揮集體智慧，有效提高組織運營效率和執行力。
2.團隊合作與凝聚力:領導團隊成員之間是否有良好的溝通機制，團隊合作是否默契，能否形成強大的工作合力。同時觀察他們是否重視團隊建設、重視員工發展和提高整個團隊的凝聚力。
3.廉潔自律和作風建設情況:領導班子是否嚴格遵守黨紀國法，是否清正廉潔，是否存在違紀違法問題。在工作作風建設上，是否堅持實事求是，密切聯系群眾，積極營造風清氣正的良好氛圍。
4.工作績效和業績貢獻:根據組織目標完成情況、業務發展情況、社會影響力等綜合評價領導班子的工作績效，看其能否帶領團隊實現預定目標，為組織和社會創造價值。
5.開拓創新、迎接挑戰:面對新時代新任務，領導班子是否具有足夠的創新意識和改革勇氣，能否帶領組織不斷適應變化，解決發展中遇到的各種問題。
領導班子評價意見的作用；
1.導向作用:領導班子的評價意見可以作為改進和提高領導效能的重要參考，明確指出領導班子在工作中的優勢和不足，為其設定正確的發展方向，引導其加強優勢和改進不足。
2.激勵和約束功能:公正客觀的評價可以激發領導班子成員的積極性和創造性，對表現突出的給予肯定和表彰；同時對存在的問題提出批評和建議，形成有效的約束機制，促進團隊成員的自我完善和提高。
3.決策優化:通過評價發現領導班子決策和執行中的問題，有助於調整和完善內部管理機制，優化決策程序，提高決策的科學性和執行力。
4.團隊建設:有助於識別領導班子成員的特點和能力，合理配置人力資源，加強幹部的培養、選拔和任用，建設更加高效、團結、有戰鬥力的領導班子。
5.服務群眾和社會監督:在壹定範圍內公示評價結果，可以增進公眾對領導班子工作的了解和信任，接受社會監督，從而促進領導班子更好地履行職責，服務人民群眾和社會發展大局。