四大糧商的中國布局
美國ADM公司在中國的動作較為明顯，它和新加坡WILMAR集團***同投資組建的益海（中國）集團是ADM在中國擴張的典型代表。益海集團成立於2001年，總部設在上海陸家嘴。目前該集團在國內直接控股的工廠和貿易公司已達38家，另外還參股魯花等多家國內著名糧油加工企業，工廠遍布河北、山東、江蘇、福建、廣東、廣西等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、寧夏、黑龍江等內陸地區，貿易公司及辦事處已覆蓋除西藏和港、澳、臺地區外的全國各省。該集團油籽年壓榨量達1000萬噸，油脂年精煉能力300萬噸，分提能力達100萬噸，出口豆粕占全國年出口總量的70%以上，是國內最大的油脂、油料加工企業集團之壹。在大力發展油脂、油料加工項目的基礎上，該集團又全面進軍小麥、稻谷、棉籽、芝麻、大豆濃縮蛋白等糧油精深加工項目，同時又先後投資控股和參股鐵路物流、收儲基地、船務、船代等輔助公司，向著多品種經營和多元化發展。早在2005年，益海集團便開始將投資方向轉向其他農產品加工領域，在黑龍江投資益海米業。2005年12月，又成立益海（佳木斯）糧油工業有限公司，負責集團東北業務開展。益海（佳木斯）糧油工業有限公司已與黑龍江益海糧油和黑龍江龍糧儲備公司合作，建設大型收儲基地；開展水稻、玉米等國內外貿易；組建物流公司，貫通運輸通道；建設玉米、大米加工基地；在佳木斯等優質水稻大豆主產區建立大型糧食加工基地。益海集團已在東三省及內蒙古部分地區建立了完善的糧油業務網絡。
嘉吉在中國建有27個獨資和合資公司，其總部位於上海，在中國大部分省市建有飼料廠、榨油廠、高糖果廠等各類加工廠，並已在布局中國的化肥市場。嘉吉在華已經建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司，以及合資的雲南三環中化嘉吉化肥有限公司等。除了種植領域外，嘉吉在華的鏈條基本搭建完成。
進入中國市場較晚的邦吉，在全世界32個國家擁有450多個工廠，在四大糧商中，以註重從農場到終端的產業鏈完整性而著名。
路易達孚早在上世紀60年代就與中國有飼料和谷物貿易。
WTO關於外資企業進入我國糧食流通領域的過渡期到2008年已經結束。也就是說現在，外資可以名正言順地在國內從事糧食的收購、銷售、儲存、運輸、加工、進出口等經營活動。中國是人口大國也是糧食生產和消費的大國，面對如此龐大的中國市場，以四大糧商為首的外資糧商各個摩拳擦掌，希望多分壹杯羹，而這對於中國糧食市場來說，是狼來了還是像鯰魚壹樣促進中國糧食市場的健康發展，至今爭論未休。
外資的進入，給壹些國內糧食企業帶來了恐慌。有人擔心外資進入糧食流通領域後，憑借其強勁的實力，通過兼並、收購、合作等方式主導國內糧食流通格局，擠壓國內糧食企業的生存空間，控制中國糧價，威脅國內糧食企業的生存進而危及到國內糧食安全。所以壹些人建議政府應以行政的方式繼續限制外資在糧食領域的活動。受此影響，據媒體報道，壹些外資企業在申請《糧食收購許可證》的時候，已經遭到當地糧食主管部門的拒絕。原因是上頭通知，要求停止對外資企業發放許可證。
在反對外資進入中國糧食產業的理由中，中國大豆市場開放的所謂“教訓”被提及的最多，2001年中國對外開放大豆市場，外資企業不斷湧入國內，跨國巨頭開始染指中國大豆業。2004年，在遭遇國際投資基金的瘋狂打壓後，中國中小型大豆加工企業和本土榨油企業不堪承受負荷，紛紛宣布破產，被外資低價兼並。2008年，據美國農業部預計，中國全年將進口3550萬噸大豆，進口依存度將首次突破70%。中國90多家主要國內榨油企業中，64家已變成外資獨資或合資，控制了中國85%的實際加工總量。大豆定價權基本旁落。大豆市場的“教訓”歷歷在目，許多人認為糧食市場的全面放開，也許會重蹈覆轍。
但是據業內人士分析，“ABCD”企業控制中國的大豆定價權實際上並不是僅僅為了獲取加工利潤這麽簡單，而是在做壹個非常龐大的全球戰略布局，中國僅僅是這個布局的壹環。
跨國糧商控制了中國的大豆市場後，在世界範圍內就形成了原料在國外、加工在中國的布局。
三、四大糧商整合下的國際糧食市場
不管人們願不願意相信，“ABCD”四大糧商控制著全世界80%的糧食交易量，“只有他們可以定價”這樣的聲音不絕於耳，似乎有些不平，但更多的是壹種無奈，在國際各個市場都在整合、重組的大環境中，國際糧食市場卻走在了前面，四大糧商以絕對的優勢占據了國際糧食市場的大部分江山，控制了多國的糧食貿易，並與多國的政府保持著千絲萬縷的聯系，這樣就更加加固了四大糧商的“江湖”地位，似乎沒有什麽可以阻止他們到處攻城略地。而方式不外乎侵占糧食市場、通過期貨控制糧食市場，最危險的是，四大糧商都是壹條龍的集團化運作，從種子、化肥等生產環節到建立自己的運輸通道等流通環節，掌控了整個鏈條。也正是因為鏈條式的發展模式使得四大糧商更容易控制糧價，從中盈利。邦吉毫不猶豫地將自己奇跡般的業績歸功於國際市場的高糧價，盡管也有礦產等投資，但是農業部門始終是邦吉最強的部門。2007年，所有地區業務都出現了增長，在歐洲和南美，谷物開發和油料作物的加工利潤增加了；在北美，谷物出口則大幅增加。
四大糧商因經營的側重點不同，其經營模式也不盡相同，例如在生物燃料領域，向來以註重研發著稱的ADM，幾乎在生物燃料出現之初就迅速成為美國最大的生物乙醇生產商。而在美國前總統布什提出生物燃料計劃後，ADM更是雙手支持，而其他糧商則謹慎得多，目前為止，邦吉僅在巴西有壹家獨資的甘蔗乙醇生產廠。路易達孚也是直到2006年，才開始在美國興建了第壹個年產8000加侖生物柴油的工廠。至於嘉吉，盡管也生產乙醇，但是為有興趣的投資者提供生物燃料技術和服務的熱情，似乎超過了他們自己投資生產的熱情。四大糧商的分歧在於對市場未來走向的判斷不同。以嘉吉為代表的壹方意見認為，糧食市場的漲價並不能有效抑制需求，也不能有效擴大耕地，因此未來不會有很多糧食可被用於生物燃料。另外，生物燃料的未來發展，直接取決於石油的價格，如果石油價格下跌，那麽生物燃料將無利可圖。
雖然四大糧商手握全球80%以上的農產品貿易，只要這四家願意心照不宣地向壹個方向行動，其影響力毋庸置疑。因此很多人都在擔心農產品自由貿易體系將要面臨崩潰，因此各國政府紛紛采取行動保護本國的糧食安全，嘉吉投資（中國）有限公司主席兼總裁葛諾仁也曾說過，四大糧商之間存在的是競爭關系，其間並沒有類似於歐佩克之類的合作組織，很難形成統壹的利益趨勢。但是，四大糧商的“能量”依然不容小視，各國的反應也並非毫無根據，這也服從壹個方面證明了四大糧商的實力與影響力，在以競爭為前提的國際糧食市場環境下，實力雄厚的四大糧商已很難超越，而它們的下壹步動作也將引起各國的密切關註
在中國政府和法律的控制內，合法運行。