農村金融人

？中國有句諺語:“富人家不算數。”。它反映了人們對水產養殖風險控制的擔憂。劉永好的商業實踐似乎顛覆了這壹說法。從1982開始，劉永好和他的家人28年來壹直專註於養殖“長毛”動物，發展穩健，腰包鼓鼓。胡潤百富榜的創始人胡潤曾經說過，在中國的企業家中，他最崇拜的企業家之壹是劉永好。因為自從他開始以1999排名中國富豪榜以來，許多人都經歷了大起大落。只有劉永好穩居榜單首位，並多次登頂榜首。從劉永好的商業軌跡不難發現，雖然他也投資過房地產和金融，但他始終堅持農業產業，並以此為主要任務，不斷創新和發展壯大。專情專壹是劉的特點。成為富人多年後，他仍然保持著發家前的習慣，包括去同壹家理發店理發，與員工壹起吃飯，喜歡吃川味豬肉和麻婆豆腐。當然，最好的習慣是永遠不要離開農業行業。事實上，水產養殖存在巨大風險，自去年以來，中國豬肉價格壹直在低位徘徊。比如糧食和豬肉的價格是6: 1，這是正常的，已經遠遠超過了這個警戒線。也許劉永好是壹個習慣逆周期投資或者對自己的判斷有足夠信心的人。他告訴騰訊財經，目前，新希望集團已與中國農業銀行某支行簽署了30億元融資票據，“其中大部分用於農業產業”。與此同時，新希望集團今年將加大海外擴張力度，在東南亞壹些國家建設更多加工廠。這種力量和決心可能源於他多年來對水產養殖的研究和探索。用劉永好自己的話說，他們在做別人沒有做過的事情。而且，通過多年的實踐，他總結出了“豬經濟”理論，這足以支撐他面對壹切危機。在中國，很少有人靠養豬發財。因為豬肉價格總是難以控制，忽高忽低，而且養殖中的不確定因素太多。作為中小養殖戶，尤其是中國的養豬戶，在這些年裏，我真的想在豬身上賺很多錢。劉永好說，中國農民養豬賺不到錢的原因是“小農經濟和大市場之間的矛盾”。因為農民是現實的，但他們缺乏正確的判斷。“如果行情好，就養豬；農民只看今天，不看明天，他們沒有辦法預測明天。他們沒有辦法做統計和分析，因為規模太小了。”這樣豬少了，價格高了，農民開始大規模養豬；然後豬多了，價格低了，大家都殺豬；後來，價格壹再上漲。這個奇怪的卷軸折磨了中國的農民至少20年，至今沒有找到好的解決方案。特別是政府在這個過程中的監管非常薄弱，有時會發出錯誤的決定和信號，這將增加沖擊。在劉永好看來，養殖戶和養豬戶無法分析全國形勢，把握市場周期的脈搏，並做出超前預測。這就是這種小農經濟和大市場之間的矛盾。同時，與金融和房地產不同，養豬業存在進入壁壘，每個人都可以隨時進入，這造成了行業不可控的局面。劉永好認為，養豬規模化、現代化、信息化、組織化後，這些問題都可以盡量避免。因為規模化養殖後，統計數據、信息、計劃和安排都到位了，養豬戶的預測能力也提高了，所以他們可以提前預測和判斷風險。同時，規模化養殖後可以拉長產業鏈，可以分化價格沖擊帶來的恐慌。目前，新希望集團已建立機制，以雄厚的資源彌補債務。因此，我們可以看到，即使在豬肉價格極低的今天，新希望集團仍在從容不迫地加大對農業產業的投資。規模化養殖是壹條有效的賺錢之路，而劉永好早已找到了這條路。2005年，新希望收購了中國最大的雞肉養殖、屠宰和加工巨頭* *集團，幾乎占領了整個家禽生產鏈；通過控股華北地區最大的生豬養殖和加工企業千喜鶴，劉進入了中國需求最大的肉制品行業豬肉。在無形的沈默中擴張。養豬行業之所以壹直受到劉永好的青睞，是因為他認為豬肉的剛性需求壹直存在。於是他建立了壹種合作生產模式，把那些規模太小、太分散而無法大規模養豬的農民組織起來，讓農民賺錢，並希望再次賺農民的錢，這是互惠互利的。為解決農民發展資金問題，新希望聯合“合作企業”成立擔保公司，解決新希望體系內農民合作者的資金需求。如今，新希望集團四大產業集群的產業結構已經清晰:農牧與食品、化工與資源、房地產與基礎設施、金融與投資。這四大產業集群使新希望集團擁有穩定的增長曲線、良好的現金流和雄厚的資產儲備，能夠應對挑戰。誰也想不到，劉永好壹家之所以創業，是因為他們的二哥劉永行為了在春節期間給兒子買些肉，在路邊擺攤修理電視和收音機，幾天就賺了300元（相當於當時的月薪10），這極大地刺激了兄弟倆。就這樣，從65438到0982，劉永好和他的三個兄弟（劉永言、劉永行和劉詠梅）走上了創業之路。創建“新聲”的第壹筆生意胎死腹中後，我找到了養鵪鶉、養雞、養豬、賣飼料的希望之路。劉永好壹直堅守農業行業，從未動搖。這個時期充滿了無數的誘惑。劉永好說，十年前，他們做了壹些房地產，做了壹些金融投資，都賺了錢。內部董事會上，有人建議我們幹脆多做金融，多做房地產，少做農業。董事會過去討論過，最後決定把重點放在農業上。劉強東說，如果十年前他專註於房地產和金融，他的資產會比現在更多，但他仍然選擇了農業行業。用劉永好自己的話說，做農業是企業責任問題，因為大部分員工都來自農業；二是探索中國農業產業發展之路。另壹方面，中國改革開放30年跌宕起伏，許多企業成為“流星”。原因在於，從吳曉波“大失敗”的案例分析中，我們可以看到壹個顯著的共同特征。在此期間倒下的大多數企業都失敗了，因為它們不夠專註，過於追求擴張。比如德龍等待。劉永好認為，企業必須按照自己既定的模式發展。“我們聽到很多企業家說，他們將在10年進入世界500強。但沒過多久，這家企業就沒了。”今年，中國的房地產業蓬勃發展。劉永好表示，房地產不是主業，將以適度的模式發展。無論國家的宏觀調控和相關措施是什麽，它都會遵循自己的道路，這將更符合企業自身的發展。同時，劉強東表示，新希望地產也有壹定的規模，而且收入也相當不錯。房地產金融的投入是對新型農業產業的有力支持。“我心裏踏實，也不怕，就是賠個精光，不賺錢，心裏知道自己不會垮。”在劉的計劃中，農業產業和其他產業的比例是八比二，而集團目前的工業收入比例正好是二比八。